Ytelsesstyring - resultatstyring

Bare én uke etter at partisekretær Tran Luu Quang i Ho Chi Minh-byen kunngjorde rekvisisjonen av tomt nr. 1, Ly Thai To-gaten, Vuon Lai-distriktet, for bygging av en park og plassering av et monument til minne om Covid-19-ofrene, utstedte Ho Chi Minh-byens folkekomité den 24. oktober en konklusjon fra formann Nguyen Van Duoc fra et tidligere møte (tidlig i oktober) også angående gjennomføringen av et offentlig byggeprosjekt på tomt nr. 1, Ly Thai To-gaten, Vuon Lai-distriktet.

Om morgenen den 25. oktober utstedte direktøren for Ho Chi Minh-byens byggeavdeling, Tran Quang Lam, et hastedokument som rapporterte til Ho Chi Minh-byens folkekomité om implementeringsplanen. I tillegg til de to viktige punktene nevnt ovenfor, inkluderer planen også veiutvidelse, bygging av en underjordisk parkeringsplass og andre offentlige tjenester.

I tillegg til dette, etter beslutningen om å stanse Nha Rong - Khanh Hoi Complex-prosjektet og omforme området til et Ho Chi Minh -kulturområde kombinert med en offentlig park langs Saigon-elven, har Ho Chi Minh-byens avdeling for planlegging og arkitektur også kommet med konkrete forslag. Det er verdt å merke seg at omtrent 60 % av de over 31 hektarene med land vil bli viet til grøntområder og vannanlegg, som erstatter de tidligere planlagte høyhusprosjektene. Relevante etater studerer også raskt veibredden for utvidelsen av Nguyen Tat Thanh-gaten ...

Det er tydelig at det har vært konsistens i mål, metoder og spesielt tidslinjer, fra politikken til den stående komiteen i Ho Chi Minh-byens partikomité til implementeringsdirektivene fra Ho Chi Minh-byens folkekomité angående ansvaret til relevante avdelinger og enheter. Alt har blitt offentliggjort og transparent for folket, noe som har skapt sterk tillit og sosial støtte.

Umiddelbart etter møtet mellom den stående komiteen i Ho Chi Minh-byens partikomité og den stående komiteen i Dong Nai -provinsens partikomité, for å realisere målet om regional infrastruktur og transportforbindelse, sendte Ho Chi Minh-byens finansdepartement en rapport og anbefalinger til byens folkekomité angående forslaget fra Masterise Group Joint Stock Company om å delta i utarbeidelsen av en mulighetsstudie for Phu My 2-broprosjektet under offentlig-privat partnerskapsmodellen (OPS). Med startpunkt ved Nguyen Huu Tho-gaten (Ho Chi Minh-byen) og endepunkt ved Lien Cang-veien (Dong Nai-provinsen), vil prosjektet forbedre forbindelsen mellom Ho Chi Minh-byen og Long Thanh lufthavn – en presserende oppgave før den internasjonale flyplassen blir operativ.

Dermed har man oppnådd konsistens, fra partiets retningslinjer til implementeringen på alle myndighetsnivåer og den koordinerte utplasseringen mellom funksjonelle etater og virksomheter, noe som har skapt en smidig, rask og sterk prosess knyttet til konkrete resultater i hvert trinn. Det er nettopp slik et av hovedtemaene som ble diskutert og av stor interesse for delegatene på den nylige partikongressen i Ho Chi Minh-byen, realiseres: hvordan man best kan forbedre evnen til å organisere og håndtere implementeringsresultater. Resolusjoner omsettes til handling, og fra handling måles konkrete resultater og integreres i folks sosioøkonomiske liv.

Det er viktig å legge vekt på bruken av KPI-er for å måle spesifikke resultater for hver bransje og sektor, og bruken av teknologi for å gjenspeile disse resultatene nøyaktig, sannferdig og raskt, samt anbefalinger for forbedring eller justering. «Kunnskapsbasert» tilnærming er en av byens nye funksjoner, helt i begynnelsen av denne perioden.

«Å vite hvordan man skal gjøre» manifesteres tydelig, konsentrert i lederne av partikomiteer, offentlige etater og ulike enheter og avdelinger, noe som gjør dem i stand til å gi korrekt veiledning, utforme målrettede «veier», skape motivasjon og inspirere underordnede og kollektivet. «Å vite hvordan man skal gjøre» betyr også å vite hvordan man skal lytte, identifisere optimale løsninger før man tar beslutninger, og, viktigst av alt, å vite hvordan man – og tørre å – forsvare riktige meninger. Dette motet til å handle, å forsvare og å ta ansvar stammer fra dette.

For eksempel har prosessen og tilnærmingen til å tiltrekke investorer fra lederen av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, gitt et godt resultat, noe Kenneth Tse, generaldirektør for Intel Products Vietnam (IPV), bekreftet 24. oktober i Ho Chi Minh-byens høyteknologiske park (SHTP): Selskapet planlegger å overføre monterings-, pakke- og testvirksomheten fra fabrikken i Costa Rica til Vietnam.

Dette kan sees som et bevis på den «strategiske tilliten» til verdens ledende chipselskap, etter innsatsen som partneren i Ho Chi Minh-byen har gjort for å etablere og styrke partnerskapet. Det er også verdt å minnes besøket i midten av oktober, da lederen for regjeringen i Ho Chi Minh-byen møtte og lyttet til bekymringene til Sarah Kemp, visepresident for internasjonale myndighetsrelasjoner i Intel Corporation. Bare én uke senere ble disse bekymringene løst. Styret i High-Tech Park fullførte vurderingsrapport nr. 143/BC-KCNC, som bekreftet at Intel oppfylte kravene fullt ut.

Basert på dette sendte Ho Chi Minh-byens folkekomité offisielt et dokument til fondets eksekutivorgan i Finansdepartementet, der de ba dem om å vurdere og skape de gunstigste betingelsene for Intel. Når det gjelder lisensen til å utføre strålingsarbeid (ved bruk av røntgenutstyr), signerte og utstedte nestlederen i Ho Chi Minh-byens folkekomité nylig også lisens nr. 475/GPTBBX-UBND.

«Vi er ikke her for å gjenta vår forpliktelse, men for å kunngjøre resolusjonen, som beviser vår forpliktelse: alle Intels vanskeligheter er byens ledelses topprioritet», – uttalelsen fra lederen av folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen har blitt bevist av implementerings- og resultatbasert ledelsestilnærming, noe hovedpartneren Intel er et konkret eksempel på.

HOVEDHJERTE

Kilde: https://www.sggp.org.vn/quan-tri-thuc-thi-quan-tri-ket-qua-post820935.html