Saigon Co.op sikter mot tosifret vekst i 2025.

Saigon Co.op, Ho Chi Minh-byens kommersielle kooperative union, har som mål å oppnå et e-handelsomsetning på 3500 milliarder VND i 2025, en økning på 30 % sammenlignet med samme periode.

Báo Tuổi Trẻ•18/03/2025

Saigon Co.op sikter mot tosifret vekst i 2025 - Bilde 1.

Saigon Co.op åpnet kontinuerlig mange nye utsalgssteder i 2024, med mål om å utvikle 154 nye utsalgssteder i 2025 - Foto av QUANG DINH

Den 17. mars, på konferansen som oppsummerte forretningsaktiviteter og partibyggingsarbeid i 2024 og skisserte retningen for 2025, satte Ho Chi Minh-byens kommersielle kooperative union (Saigon Co.op) et mål om å oppnå et e-handelssalg på 3500 milliarder VND i 2025, en økning på 30 % sammenlignet med samme periode.

Saigon Co.ops nye e-handelsplattform forventes offisielt å lanseres i første halvdel av 2025, og forhåpentligvis vil dette hjelpe Saigon Co.op med å forbedre sin konkurranseevne i detaljhandelsmarkedet og effektivt nå potensielle unge kunder.

Planen setter et vekstmål på rundt 6 % for 2025, men enheten implementerer ulike løsninger for å sikte mot tosifret vekst samtidig som den sikrer et bærekraftig utviklingsgrunnlag for perioden fra 2026 og utover.

Mr. NGUYEN ANH DUC (Generaldirektør i Saigon Co.op)

Overvinner utfordringer og når en omsetningsmilepæl på 30 000 milliarder VND.

I 2024, til tross for en rekke utfordringer som både den globale og innenlandske økonomien sto overfor, holdt Saigon Co.op ut, oppnådde en omsetning på nesten 30 000 milliarder VND, opprettholdt bruttofortjenesten, genererte ytterligere leieinntekter og kontrollerte kostnadene.

Det er verdt å merke seg at Saigon Co.ops salg i 2024 bidro med over 10 % fra e-handel, en vekst på nesten 50 % sammenlignet med samme periode. Co.ops egne merkevarer økte med 7 % sammenlignet med samme periode.

Når det gjelder nettverksutvikling i 2024, vil alle Saigon Co.ops distribusjonsmodeller, inkludert Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife og Cheers, åpne nye utsalgssteder, noe som bidrar til en økning i selskapets detaljhandelsareal.

Spesielt nye utsalgssteder som Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu og Finelife Lumiere An Phu opererer på en strømlinjeformet måte, og bruker innovative forbedringer og moderne kunstig intelligens-teknologi for å gi optimale kundeopplevelser.

I løpet av det siste året har Saigon Co.op kontinuerlig utvidet sine aktiviteter for markedsstabilisering og kobling mellom tilbud og etterspørsel for å sikre folket en forsyning av varer til rimelige priser.

Selskapet har gjennomført mer enn 473 mobile salgsturer til avsidesliggende områder, industriområder og eksportforedlingsområder, og hjulpet folk med å få tilgang til prisstabile varer, spesielt i et ustabilt marked.

I tillegg fortsetter vietnamesiske detaljister å bekrefte sin banebrytende rolle innen miljøvernaktiviteter med mange meningsfulle programmer som: «Grønt forbruk», «Produktkvalitetskontroll i Ho Chi Minh-byen – Grønt kryss for ansvar» og «Grønn livsstil»-bevegelsen.

Disse aktivitetene øker ikke bare offentlig bevissthet om bærekraftig forbruk, men fremmer også trenden med å bruke miljøvennlige produkter og minimere avfall.

I tillegg deltar Saigon Co.op aktivt i en rekke samarbeidsprogrammer for sosioøkonomisk utvikling mellom Ho Chi Minh-byen og provinser og byer over hele landet.

Gjennom samarbeidsavtaler har bedrifter kraftig utviklet sine forsyningskjeder og varedistribusjon, noe som har bidratt til å koble varekilder fra mange steder til sine detaljhandelssystemer som Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, osv.

Gjennom dette bidrar Saigon Co.op ikke bare til å fremme handel, men sikrer også en rik og stabil vareforsyning for forbrukere over hele landet.

I 2024 lanserte Saigon Co.op offisielt et nytt forretningsområde med åpningen av Charmant Suites Can Tho Hotel, og startet byggingen av et kommersielt og kontorprosjekt på 102 Nam Ky Khoi Nghia Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh-byen, og fullførte dermed puslespillet med investering, utvikling, forvaltning og drift av næringseiendom.

Digital transformasjon, forbedringer i logistikkoperasjoner og lagersystemer fortsetter å bli prioritert og fremmet, kombinert med produktrestrukturering, proaktiv deltakelse i og implementering av ulike handelsfremmende aktiviteter; implementering av unike og spesifikke programmer innenfor Saigon Co.op-systemet; fortsatt innsats for å fremme og utvikle råvareområder; og gradvis tilpasning til trenden med "grønn transformasjon"...

Tre strategiske søyler for høy vekst.

I en uttalelse om vekstmålene for 2025 sa Nguyen Anh Duc, daglig leder for Saigon Co.op, at planen setter et vekstmål på rundt 6 %, men selskapet implementerer mange løsninger for å sikte mot tosifret vekst, samtidig som det sikrer et bærekraftig utviklingsgrunnlag for perioden fra 2026 og utover.

Nguyen Anh Duc fortalte mer om denne «ambisjonen»: Vekstraten i handels-, tjeneste- og detaljhandelssektorene er vanligvis omtrent 1,5 ganger høyere enn BNP. Med en anslått BNP-vekst på rundt 8 % i 2025, kan detaljhandelen, handelen, tjeneste- og handelssektorene oppnå en vekstrate på 12–14 %.

Dette er i tråd med handelsutviklingsstrategien som regjeringen har gitt i den senere tid. Basert på dette grunnlaget utnytter Saigon Co.op enhver mulighet og trend for å fremme utvikling i 2025.

For å oppnå banebrytende, men bærekraftig vekst, har Saigon Co.op identifisert tre nøkkelpilarer som må endres og forbedres. Disse vil fokusere på å restrukturere produktporteføljen: Selskapet vil fortsette å optimalisere produktstrukturen og forbedre produktkvaliteten for å møte kundenes ulike behov.

For det andre innebærer det å utvikle tjenester og forbedre kundeopplevelsen ved å forbedre tjenestekvaliteten og optimalisere driftsprosesser. Til slutt innebærer det å innovere forretningsmodellen ved å ta i bruk fleksible forretningsmodeller som skaper merverdi for kunder og partnere.

Bedrifter vil utnytte fordelene med sitt fysiske butikksystem for å utvikle en nettbasert detaljhandelsmodell som skiller seg fra rene e-handelsplattformer. Samtidig er vietnamesiske detaljister også forpliktet til å akselerere digitalisering og digital transformasjon i tråd med resolusjon 57, med sikte på å forbedre driftseffektiviteten og forbedre kundeopplevelsen.

«Et av nøkkelelementene i implementeringen av resolusjon 57 er å fremme innovasjon, samtidig som man gjennomfører organisatorisk omstrukturering for å skape et mer robust utviklingsrom», forklarte generaldirektøren i Saigon Co.op videre.

I tillegg fokuserer selskapet på differensieringsstrategier gjennom markedssegmentering og spesifikke forretningsmodeller skreddersydd for hvert geografisk område. Styrking av driftsdisiplin prioriteres også for å optimalisere kostnader, øke lønnsomheten og skape et grunnlag for bærekraftig utvikling.

Til syvende og sist vil Saigon Co.op foreta en organisatorisk omstrukturering, som åpner for nye vekstmuligheter samtidig som den fremmer innovasjon for å styrke sitt konkurransefortrinn i markedet.

Ifølge Nguyen Anh Duc er det umulig å utelukkende stole på vekstraten fra tidligere år for å oppnå høy vekst. Det er behov for omfattende innovasjon. Dette inkluderer innovasjon innen kultur og digitalisering for å skape differensiert verdi.

Samtidig må systemet omstrukturere forretningsdriften for å optimalisere effektiviteten og skape større vekstpotensial.

«For å konkretisere målet om tosifret vekst, implementerer Saigon Co.op ni nøkkelprosjekter basert på nåværende utfordringer og utviklingstrender i bransjen.»

Disse prosjektene hjelper ikke bare Saigon Co.op med å nå sine forretningsmål, men bidrar også positivt til utviklingen av handels-, tjeneste- og detaljhandelssektoren i Vietnam.

«Vi ønsker å bidra og skape en positiv innvirkning på den nasjonale BNP-veksten og Ho Chi Minh-byens BNP i tiden som kommer», bekreftet Nguyen Anh Duc.

Ni grunnleggende prosjekter og drastiske reformer i 2025.

1. Fremme effektiv forretningsdrift.

2. Heve standardene i handlemiljøet.

3. Stor omlegging av Co.op Food og dens mindre forretningsmodell.

4. Transformasjon av e-handel.

5. Fullfør IT-prosjektene.

6. Forbedre lager- og logistikksystemet.

7. Reformering av råvaremarkedet.

8. Reservefond for utvikling av salgssteder.

9. En strukturert organisasjon bør være strømlinjeformet, kompakt, sterk, effektiv, virkningsfull og virkningsfull, i samsvar med resolusjon 18-NQ/TW.

Saigon Co.op sikter mot tosifret vekst i 2025 – bilde 2.