Samsung står overfor lederskapsutfordringer i den globale halvlederindustrien

Samsung har fått flere halvledereksperter i styret sitt, men det er fortsatt debatt om hvorvidt profesjonell ledelse har makten til å ta billionvinnende beslutninger.

Bransjekilder sa 23. september at den globale halvlederindustrien står overfor enorme utfordringer fra teknologikonkurranse, kunstig intelligens og geopolitiske spenninger, der rollen til bedriftsledelse blir en avgjørende faktor.

De fem største konglomeratene, inkludert Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron og TSMC, eksperimenterer med ulike styringsmodeller, noe som reiser spørsmålet om hvem som vil lede an – visjonære eiere eller profesjonelle forvaltere med fokus på stabilitet.

Samsung er et klassisk eksempel på familiebasert lederskap. Gruppen ble kjent gjennom dristige avgjørelser fra grunnlegger Lee Byung-chul og avdøde styreleder Lee Kun-hee.

Etter det politisk-juridiske sjokket som involverte viseformann Lee Jae Yong, har imidlertid den sentraliserte ledelsesstrukturen sprukket.

Samsung har nylig ansatt flere halvledereksperter i styret sitt, noe som markerer et skifte mot integrert styring, men det er fortsatt debatt om hvorvidt profesjonell ledelse har makten til å ta billionvinnende beslutninger midt i en markedsnedgang.

I mellomtiden tiltrekker Nvidia seg oppmerksomhet med den yngre generasjonen av grunnlegger Jensen Huangs familie som tar på seg lederroller innen kunstig intelligens og robotikkprosjekter, et unikt generasjonsskifte som er forskjellig fra Microns rent profesjonelle modell, som er forsiktig med investeringer og sterkt avhengig av institusjonelle aksjonærer.

Intel har nok en gang demonstrert begrensningene ved byråkratisk ledelse. Etter å ha sparket administrerende direktør Pat Gelsinger, hentet selskapets styre Lip-Bu Tan tilbake, og lovet å gjenopprette den tekniske retningen. Tan vil kutte ned på den oppblåste organisasjonen og fremme 1,4 nanometer-teknologi for å gjenvinne sin posisjon.

SK hynix møtte økonomiske utfordringer ettersom gjelden økte på grunn av oppkjøpet av Solidigm, men forbedret seg raskt takket være HBM-minneboomen.

TSMC, derimot, fortsetter å hevde en systematisk suksesjonsmodell med langsiktig opplæring av ledelsen og et internasjonalisert styre.

Analytikere sier at det ikke finnes noen optimal styringsmodell for halvlederindustrien. I et felt der én avgjørelse kan endre milliarder av dollar, anses imidlertid lederstruktur og styreuavhengighet som avgjørende for å sikre langsiktig konkurranseevne.

(TTXVN/Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp