Maries' produkter tiltrekker seg kundenes oppmerksomhet.

Bærekraftig frø

Etter nesten fem år med utvikling har Maries-merket nå etablert seg i kundenes hjerter, med stabile inntekter. For administrerende direktør Ho Thi Suong Lan, direktør i Maries Co., Ltd., ligger imidlertid den største bekymringen i produktkvaliteten: vakker, men inkonsekvent. Under kvalitetskontrollprosessen returneres mange produkter til håndverkerne for ytterligere forbedring av små detaljer for å sikre konsistens for eksklusive bestillinger. Denne tilbakemeldingen og korrigeringen sees på som en del av en samarbeidsprosess, som hjelper håndverkerne med å forbedre ferdighetene sine og få mer selvtillit i håndverket sitt. «Varene som ikke oppfyller standardene returneres som en mild påminnelse om å samarbeide for å forbedre produktkvaliteten, slik at de håndlagde starrmattene fra Pho Trach fortsetter å bli forbedret og skaper et solid grunnlag for fremtidige partnerskap», delte Suong Lan.

Det er også grunnen til at fru Ho Thi Suong Lan, i tillegg til modellen med å knytte sammen og oppgradere tradisjonelle håndverksprodukter og skape arbeidsplasser for lokale arbeidere, i 2025 også vil samarbeide med dyktige håndverkere i landsbyen for å organisere aktiviteter for å formidle ferdigheter og forbedre håndverksteamets ekspertise.

Fru Ho Thi Suong Lan sa: Maries så en «forstyrrelse» i håndverkslandsbyenes økosystem da håndverksprodukter stadig slet med markedsutfordringene og bevarte tradisjonelt håndverk. Maries innså at når produktene forblir monotone og kvaliteten ikke er helt konsistent, vil det være svært vanskelig for håndverkslandsbyer å få et sterkt gjennombrudd. Dette motiverte Maries til å gjennomføre opplæringsaktiviteter for å forbedre kvinnenes ferdigheter.

Avansert ferdighetstrening for kvinner i mattemakerlandsbyen Pho Trach begynner med å velge ut dyktige og erfarne håndverkere som har samarbeidet med Maries. Disse personene får ytterligere opplæring, tilgang til ny forretningskunnskap og kreative designferdigheter. Derfra videreformidler de ferdighetene sine til andre håndverkere i regionen. Denne overføringen av ferdigheter starter innen familier og klaner, og utvides deretter til kvinner i landsbyen, og danner samarbeidsgrupper som støtter hverandre. Opplæringen foregår praktisk, fra sortering av råvarer, farging og bearbeiding til veveteknikker. Alle aspekter er standardisert i henhold til en enhetlig prosess.

Mens Maries fortsetter å bevare tradisjonelt håndverk og skape arbeidsplasser for kvinner på landsbygda, velger Green Alliance Company en bærekraftig utviklingstilnærming forankret i økosystemet. I stedet for å følge tradisjonelle metoder for innkjøp av råvarer slik mange andre produksjonsbedrifter gjør, kobler Green Alliance seg direkte til skogvernsamfunn, og integrerer produksjon og høsting av medisinske urter med selektiv utnyttelse, knyttet til restaurering av økosystemet under det naturlige skogtaket.

Pham Nguyen Thanh, direktør i Lien Minh Xanh Company, delte: «Vi ser ikke på hogstfolk som bare leverandører, men som partnere. Før de kjøper råvarer, tilbyr selskapet opplæring og veiledning i hogstmetoder som kombinerer hogst med gjenplanting. I denne prosessen er kooperativer, foreninger og lokale innbyggere hovedpilarene. De høster både medisinske urter og produserer produkter på kontrakt for å øke inntektene sine, samtidig som de blir «skogvoktere» innenfor sine egne økonomiske aktiviteter . Dette er ikke bare et slagord, men en driftsforskrift, ettersom folk i hvert hogstområde forplikter seg til en restaureringsplan som sikrer at den naturlige strukturen under skogens trekroner ikke forstyrres.»

Fremme samfunnsansvar

Grønn og bærekraftig utvikling er et gjennomgående mål for Hue gjennom hele utviklingsreisen. Modeller som Maries og Green Alliance har bidratt betydelig til å realisere dette målet. Ved siden av inntekter og fortjeneste har disse bedriftene spilt en avgjørende rolle i å håndtere presserende sosiale spørsmål som utvikling knyttet til økosystemvern, miljøvern og støtte til sårbare grupper – noe ikke alle bedrifter kan oppnå. For at SIB skal overleve og blomstre, i tillegg til å utnytte sin iboende rolle, er imidlertid en støttende politikk fortsatt en nøkkelfaktor.

Ifølge Pham Nguyen Thanh har Green Alliance gjennom sine mer enn åtte år i drift alltid mottatt støtte fra mange enheter, etater og organisasjoner. Blant dem har WWF-prosjektet, Truong Son Green, osv., støttet lokalsamfunn i Sao La Conservation Area og A Roang kommune (nå A Luoi 4 kommune) i å utvikle modeller for dyrking av visse medisinplanter under skogens trekroner. Byen har også mange retningslinjer for å støtte produktpromotering og -introduksjon, kapasitetsbygging, opplæring og produktstandardisering. Dette er drivkraften som hjelper Green Alliance, så vel som andre SIB-er, med å hevde seg selv med selvtillit.

Imidlertid er ikke retningslinjene som støtter SIB-bedrifter helt differensiert ennå. For å bedre støtte SIB-bedrifter er det nødvendig å skape dedikerte rom der de kan vise frem, selge og introdusere produksjonsprosessene sine. Koble SIB til økoturismekjeden , styrke SIB-bedriftenes kapasitet ved å fremme SIB-oppstartsmentoraktiviteter, utvikle et nettverk av engelinvestorer for økosystemet; og spre SIB-oppstartsmodellen gjennom media for å tiltrekke seg oppmerksomhet fra lokalsamfunnet.

Hues utvikling stammer ikke bare fra veksttall, men også fra etisk forretningspraksis, der profitt er uatskillelig fra samfunnsansvar. Når bedrifter setter samfunnet i sentrum og myndighetene er villige til å bane vei, gi støtte og samarbeide med dem, vil Hue bygge et bærekraftig utviklingsøkosystem.

Hoang Anh

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/sib-va-cau-chuyen-lam-kinh-te-tu-te-162745.html