Velg en oppstartsbedrift fremfor et teknologiselskap.

I stedet for å gå den kjente veien med å bli med i store teknologiselskaper, sluttet Trung Vu seg til Uplimit sammen med fem ingeniører, og ble dermed den første personen som ytet kundestøtte på stedet på et arrangement med 50 000 deltakere.

Trung Vu (til venstre) deler sine innsikter på det nylige seminaret «Building Early Entrepreneurial Capacity: Lessons from Working at a Startup Company» ved University of Economics Ho Chi Minh City - Foto: TAM VU

Trung Vu er 22 år gammel og jobber for tiden som programvareingeniør hos Uplimit, en læringsplattform for bedrifter som bruker kunstig intelligens (KI) i San Francisco, USA.

Dette selskapet er støttet av ledende investeringsfond i Silicon Valley som Salesforce Ventures, Greylock og Cowboy Ventures, og har samlet inn 21 millioner dollar.

Fra Coursera til en overraskende avgjørelse

Etter at han ble uteksaminert fra International School of Ho Chi Minh City (ISHCMC), dro Trung til USA for å studere informatikk ved University of Southern California. I løpet av videregående skole sa Trung at han var fascinert av økonomi og matematikk, og likte å løse problemer knyttet til teknologi og produkter. «Jeg trodde fortsatt at jeg skulle forfølge økonomi, men innså gradvis at koding og produktutvikling var mye mer interessant», mintes Trung.

Sommeren 2022 hadde Trung praksisplass hos Coursera, hvor han jobbet med plattforminfrastrukturen som betjener omtrent 190 millioner elever globalt. Dette var en mulighet for denne Gen Z-studenten til å forstå hvordan et stort selskap opererer, og det hjalp ham også å innse hvor meningsfullt arbeidet hans var for å bidra til å hjelpe folk med å lære, utvikle seg og finne muligheter innen utdanning .

Trung ble uteksaminert fra universitetet i 2024, og tradisjonelt sett kunne han lett ha blitt med i et stort teknologiselskap med en rekke muligheter. Erfaringen hans fra Coursera hjalp ham imidlertid med å bedre definere hva han lette etter.

Det er et miljø hvor du kan lære raskt og bli eksponert for mange forskjellige aspekter ved produktet, ikke bare de tekniske aspektene.

Og Trung valgte en annen vei med tanken: «Jeg vil lære raskere og bredere i stedet for å spesialisere meg i bare ett område.» Søket startet. En dag, mens han søkte på LinkedIn, så Trung informasjon om at Sourabh Bajaj – teknisk direktør i Uplimit – ansatte en programvareingeniør. «Jeg søkte umiddelbart, og omtrent 15 minutter senere fikk jeg svar fra ham», fortalte Trung.

På den tiden hadde Uplimit bare fire ingeniører. Selskapet bygde en AI-drevet læringsplattform for bedrifter, som betjente mange store kunder. Trung ble med som den femte programvareingeniøren.

Den avgjørelsen forvirret mange venner, som spurte hvorfor han ikke valgte en mer stabil, etablert teknologigigant da han hadde sjansen, siden det uansett var et stort merke. Heldigvis delte og støttet familien hans avgjørelsen.

I store selskaper sitter du ofte fast i den tildelte rollen du har fått. Hvis du vil jobbe med en annen produktfunksjon, må du snakke med mange interessenter, noe som forsinker læringsprosessen og begrenser mulighetene dine til å samhandle med avdelinger utenfor ingeniøravdelingen. I en oppstartsbedrift tar du på deg flere roller, noe som hjelper deg å bli en mer allsidig ingeniør og lære mye raskere. – TRUNG VU.

Fra kode til kunde

Hos Uplimit ledet Trung mange viktige prosjekter. Han jobbet med sentrale brukeropplevelser og gikk deretter videre til å utvikle bedriftsfunksjoner som integrasjon med eksterne LMS-systemer, administrasjon av organisatoriske team og enkel pålogging, og tok til og med på seg oppgaven med å redesigne selskapets nettsted før en finansieringsrunde.

Men det mest minneverdige øyeblikket for Trung var i juni i fjor. Han ble sendt til San Francisco for å støtte Data and AI Summit (den årlige konferansen til Databricks, et programvareselskap og en av Uplimits største kunder). Med over 50 000 deltakere over tre dager var Trung på stedet for å støtte kunder og håndtere tekniske problemer umiddelbart.

Dette var Trungs første gang han jobbet direkte med kunder, og han innså at han likte jobben. Han sa: «Det gjør meg veldig glad å se brukere faktisk bruke produktet og få verdi ut av det.»

Den erfaringen hjalp Trung med å utvikle sterke kommunikasjonsevner, som han mener er det viktigste å lære i en oppstartsbedrift, snarere enn tekniske ferdigheter, spesielt hvordan man formidler ideer tydelig.

Uplimits tekniske direktør, Sourabh Bajaj, mener at Trung har blitt en sentral del av selskapet, og at han har bidratt til å utvide produktet til å betjene større kunder. «Noen ganger må jeg samarbeide med kunder for å sette opp integrasjoner eller hjelpe dem med å løse tekniske problemer, og de må forstå hva jeg sier. Andre ganger må jeg lede prosjekter og forklare komplekse ideer enkelt til flere interessenter», sa Trung, og reflekterte over sine personlige lærdommer.

Han jobber for tiden med Uplimit, og har som mål å fortsette å utvikle sine omfattende ferdigheter, både tekniske og forretningsorienterte, og tenker på hva han kan bidra med til det vietnamesiske teknologimiljøet. «Jeg er heldig som får jobbe innen utdanning, noe som kan skape en langvarig innvirkning. Jeg håper historien min gir informasjon til andre unge mennesker, og oppmuntrer dem til å finne og gjenkjenne forskjellige veier, ikke bare de som fører til teknologigiganter», delte Trung.

Fokus på personlig utvikling fremfor merkevarebygging.

Basert på sine tidligere erfaringer, da han ble spurt om hvilke råd han ville dele med unge vietnamesere som er splittet mellom teknologigiganter og oppstartsbedrifter, svarte Trung kort og godt: «Fokuser på din personlige utvikling heller enn merkevare og omdømme.»

Trung forklarte resonnementet sitt ved å si at mange tror at det å jobbe for et stort selskap er bedre for karrieren deres, men det som er enda viktigere er om det miljøet hjelper deg å lære det du vil. Oppstartsbedrifter er ikke for alle, men hvis du vil lære raskt og er klar til å møte press, sa Trung, «er dette en vei verdt å vurdere».

Trung beroliget de unge og sa at de ikke skulle bekymre seg for mye hvis de tok feil valg, fordi de absolutt kan starte i en oppstartsbedrift og deretter gå videre til en større, eller omvendt, ettersom hver erfaring lærer deg noe forskjellig.

«Hvis et stort selskap hjelper deg å lære å jobbe innenfor et eksisterende system med klare prosesser, så vil du i en oppstartsbedrift lære å bygge et system fra bunnen av. Og begge deler er verdifullt, det avhenger bare av karrierestadiet ditt og hva du vil lære», uttrykte Trung.

Kilde: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm