«Vietnamesiske studenter må være virkelig ydmyke»

Eksperter mener at vietnamesiske studenter for tiden er dyktige i kunstig intelligens (KI), men de må forstå at KI ikke kan erstatte alt mennesker gjør. «Vi må først være mennesker, lære å lytte, lære å forstå problemer dypt, utstyre oss med ferdigheter og være virkelig ydmyke.»

I går kveld, 26. mai, i Ho Chi Minh-byen, i forbindelse med arrangementet der de 35 selskapene ble annonsert på rangeringen av de beste arbeidsplassene i Vietnam 2026, organisert av den globale arbeidsplasskulturorganisasjonen Great Place To Work, delte Raymund Chua sitt perspektiv på vietnamesiske studenter og nyutdannede universitetsutdannede som går inn i næringslivet med en reporter fra Thanh Nien Newspaper.

Herr Raymund Chua delte dette med en reporter fra avisen Thanh Nien .

FOTO: THUY HANG

Vietnamesiske studenter mangler for tiden mye erfaring.

Raymund Chua, en av foredragsholderne på programmet, er en leder med nesten fire tiårs erfaring innen næringsliv og personalledelse. Han er kjent som en tenketank innen kunstig intelligens (KI) og er for tiden foredragsholder og universitetsrådgiver, og støtter programmer relatert til RMIT University Vietnam og Massey University i New Zealand.

I et intervju med avisen Thanh Nien uttalte Raymund Chua at basert på hans personlige observasjoner «uteksamineres studenter generelt for tiden med et bredt spekter av kunnskap, men mangler erfaring, spesielt erfaring med å jobbe i næringsliv og handel».

Raymund Chua, en malaysier, bodde og jobbet i Singapore i mange år før han flyttet til Ho Chi Minh-byen og valgte det som sitt «pensjonisthjem». Han har vunnet en rekke priser for sin ledererfaring i Asia og EMEA-regionen (et akronym for Europa, Midtøsten og Afrika). Raymund Chua bemerket at mange vietnamesiske studenter uteksamineres med utmerkede akademiske resultater og universitetsgrader, men han advarte mot selvtilfredshet. De møter intens konkurranse fra unge mennesker over hele verden.

«Nå for tiden er unge mennesker dyktige i AI-ferdigheter og -verktøy, men de må også være dyktige i fremmedspråk. Det er ikke nok å bare snakke flytende vietnamesisk i dagens situasjon», la han til.

Mannen, som for tiden coacher flere personer og også fungerer som styrerådgiver for Jemmia Diamond i Vietnam, uttalte imidlertid: «Med min erfaring som internasjonal rekrutterer, vil jeg råde deg til ikke å ta alt i bruk i henhold til utenlandske standarder. Bevar din vietnamesiske identitet – din styrke – og vedlikehold den i generasjoner fremover.»

Gode ​​akademiske resultater og noe deltidsarbeidserfaring er ikke nok.

Raymund Chua uttalte at arbeidsgivere de siste 20–40 årene, når de rekrutterte nyutdannede, vanligvis har fokusert på akademiske resultater, om studenten hadde jobbet deltid eller deltatt i samfunnsaktiviteter. Nå er imidlertid virkeligheten annerledes. Disse tingene er vanlige. Det som virkelig betyr noe er om du har reell erfaring innen feltet ditt.

Herr Raymund Chuas presentasjon var svært emosjonell.

FOTO: THUY HANG

Han ga et eksempel: i bedriften der han jobber, ansatte de seks studenter fra RMIT University Vietnam, og de hadde seks måneder på seg til å jobbe. Han har jobbet direkte med studentene de siste fem månedene, og har møtt dem hver tredje uke. I starten var alle sjokkerte over hvor raskt alt skjedde. På universitetet lærer studentene alt i rekkefølge, én modul etter den andre. Men i virkeligheten venter ikke ting på å bli undervist i den rekkefølgen.

For tiden uteksamineres mange vietnamesiske studenter med utmerkede karakterer, er dyktige i kunstig intelligens og behersker flytende fremmedspråk. Så hva er de viktigste ferdighetene og holdningene som trengs for å oppnå suksess?

I et intervju med avisen Thanh Nien nevnte Raymund Chua to ting. For det første, proaktiv kreativitet. Tidligere ventet nyansatte på at sjefen skulle stille spørsmål eller få veiledning. Nå må hver person ha sine egne ideer, og virkelig gode ideer, for å overbevise ikke bare sin direkte veileder, men også sine overordnede på nivå 2, 3 og enda høyere. For det andre, i AI-ens tidsalder, datamaskinenes tidsalder, bør hver student være oppmerksom på og prioritere det menneskelige elementet i seg selv.

«I den digitale transformasjonsprosessen er også AI-verktøy svært viktige. Man tror ofte at man kan gjøre hva som helst med AI, men først og fremst må man være et menneske. Lær å lytte. Lær å forstå problemstillinger i dybden, utstyre seg med mange ferdigheter og være virkelig ydmyk», konkluderte Raymund Chua.

Hva bør arbeidstakere forberede seg på i 2026?

På programmet uttalte Roland Wee, styreleder i Great Place To Work ASEAN og ANZ, at AI har oppnådd utrolige vekstrater det siste året, med milepæler som tidligere var anslått å ta et tiår nå komprimert til bare 18 måneder.

Roland Wee argumenterer for at arbeidsstyrken i 2026 snarest må bygge tilpasningsevne som en kjerneferdighet – ikke bare forbedre teknisk ekspertise, men også utvikle kognitiv og emosjonell fleksibilitet til å jobbe innenfor stadig skiftende teamstrukturer, teknologier og prioriteringer. I denne tiden er de mest verdifulle personellene ikke nødvendigvis de mest spesialiserte, men de som er mest motstandsdyktige og samarbeidsvillige.

Roland Wee ga et intervju med journalister.

FOTO: PHUONG HA

Raymund Chua, derimot, uttalte at i AI-ens tidsalder er den største utfordringen ikke teknologien, men menneskelig oppmerksomhet.

«Nylig, mens jeg underviste en gruppe universitetsstudenter, spurte jeg dem hvor mange AI-applikasjoner de brukte regelmessig. De fleste av dem hadde mestret minst tre AI-verktøy i løpet av de første årene på universitetet. Så spurte jeg: 'Hva ville skjedd hvis du kom ut på arbeidsplassen og innså at dine eldre ikke var dyktige i AI?' En student svarte med bare ett ord: 'irriterende'. Det ene ordet sier mye om fremtiden til arbeidsplassen», fortalte han.

Han sammenlignet den forrige generasjonen av unge mennesker med en som tilbrakte mer tid utendørs, leste, sosialiserte og bygde sosiale forbindelser. I dag lever folk i en verden som konstant stimuleres av digital teknologi, de blar uendelig, men mister evnen til virkelig å være til stede i øyeblikket. «I AI-ens tidsalder kan mindfulness bli en av de sjeldneste og mest verdifulle menneskelige evnene», reflekterte han.

Derfor, ifølge Raymund Chua, er det nå nødvendig at hver person lærer å lede seg selv, fokuserer på å forstå sin egen tro og tilstedeværelse tydelig, og er virkelig ydmyk. Ledere trenger også ydmykhet for å innse at de ikke kan sitte på alle svarene og må lære av alle, inkludert nyutdannede.

«Fremtidens arbeid vil ikke utelukkende tilhøre organisasjoner med den mest avanserte teknologien. Fremtiden vil tilhøre organisasjoner som opprettholder menneskelig dybde. Organisasjoner bygget på: tillit, konsensus, formål, klarhet, pålitelighet, ydmykhet og oppmerksomhet», uttalte eksperten.

Kilde: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm