La oss se hvor mye «mot» vi har.

Å fokusere på å trene og utvikle hærens offiserskorps i ånden av «7 våger» er et veiledende prinsipp som ble vektlagt av generalsekretær Nguyen Phu Trong, sekretær for den sentrale militærkommisjonen, på den sentrale militærkommisjonens konferanse i de første seks månedene av 2023. Implementering av ånden av «7 våger» er både en avgjørende løsning for å bygge hærens offiserskorps og et positivt bidrag til å bekjempe degradering, «selvutvikling» og «selvtransformasjon» innenfor partiet...

Kobling til praktisk "konstruksjon" og "kamp"

«Syv våger»-ånden til militæroffiserer i den nye situasjonen, oppsummert av generalsekretær Nguyen Phu Trong, sekretær for den sentrale militærkommisjonen, inkluderer: «Våg å tenke, våg å snakke, våg å handle, våg å ta ansvar, våg å innovere og skape, våg å konfrontere vanskeligheter og utfordringer, og våg å handle for fellesskapets beste.» Ved å koble dette til det praktiske arbeidet med partibygging og -korreksjon, og kampen mot korrupsjon, ideologisk og politisk forringelse og moralsk forfall, ser vi tydelig at de «syv vågene» er både målet og løsningen for å trene og utvikle militæroffiserer.

Essensen av «7 Dares»-kaderen er konkretiseringen av de fine egenskapene og tradisjonene til moralske kvaliteter og kulturelle verdier i Ho Chi Minh-hæren, utviklingen av teoretisk tenkning og det stadig høyere kravet til kvalitetene og evnene til militære kadrer i den nye tiden. Å bekrefte disse grunnleggende prinsippene bidrar til å bedre forstå at utviklingen av samfunnslivet er en lov av kontinuerlig bevegelse. Som kjernen og hovedkraften i saken for å bygge og forsvare fedrelandet, kjempe for å beseire imperialismens og fiendtlige krefters « fredelige evolusjons»-strategi, og å beskytte partiets ideologiske grunnlag...

Vår hær må sette stadig høyere krav, kriterier og løsninger når det gjelder å bygge og trene opp offiserskorpset sitt. Når offiserer besitter hele spekteret av kvaliteter og evner i samsvar med de «syv utfordringene», vil etatene og enhetene på alle nivåer i hæren ha et solid åndelig fundament, noe som skaper en sterk motivasjon for offiserer og soldater til å frigjøre sitt potensial og sine evner, opprettholde tradisjoner, bidra med sine talenter og leve opp til navnet til onkel Hos soldater.

For å realisere ånden med «syv utfordringer», ba generalsekretæren den sentrale militærkommisjonen, forsvarsdepartementet og partikomiteer på alle nivåer i hæren om å vie spesiell oppmerksomhet til å bygge en sterk kontingent av kadrer som er dydige, talentfulle og høyt anerkjente; overordnede må sette et eksempel for underordnede, og kommandører må være eksemplariske overfor hele enheten. I hæren må det absolutt ikke være noen situasjon der kadrer frykter ansvar, unndrar seg ansvar eller viker unna ansvar ...

I praksis har utførelsen av plikter i militære enheter den siste perioden, sammen med de store prestasjonene og enestående prestasjonene, vært bemerkelsesverdig. Det er viktig å merke seg at det i noen enheter, til visse tider, har skjedd alvorlige hendelser. En del av kadrene, partikomiteene og kommandørene lider fortsatt av en "prestasjonsorientert" mentalitet, som skjuler mangler; og håndteringen av noen brudd og komplekse, sensitive hendelser har ikke vært rettidig eller grundig. Disse begrensningene og manglene påvirker i visse tilfeller ikke bare moralen og følelsene til offiserer og soldater, kvaliteten og effektiviteten av trening, kampberedskap og enhetsbygging, men fungerer også som et påskudd for fiendtlige styrker til å utnytte cyberspace til å gjennomføre propagandakampanjer som forvrenger fakta, oppildner til uro og undergraver militæret.

Ved å holde fast ved prinsippet om å «bygge» og «kampe», og «bruke konstruksjon til kamp» i partibygging og -oppretting, og i kampen mot korrupsjon, negative fenomener og nedgangen i politisk ideologi, moral og livsstil i henhold til partiets synspunkt, ser vi i økende grad hvor viktig det er å konsolidere, pleie og trene militæroffiserer i ånden av «syv utfordringer». Dette tjener også som grunnlag for partikomiteer og kommandører på alle nivåer for å intensivere kritikk og selvkritikk; for å sette mål, innhold og løsninger for å bekjempe og effektivt implementere resolusjon nr. 847-NQ/QUTW fra den sentrale militærkommisjonen «om å fremme egenskapene til onkel Hos soldater og resolutt bekjempe individualisme i den nye situasjonen».

Illustrasjonsbilde: VNA

Undersøkelse av kadrenes og partimedlemmenes ansvar og plikter.

Basert på den praktiske erfaringen og effektiviteten av oppgavegjennomføringen, slik den ble oppsummert og evaluert av Den sentrale militærkommisjonen på Den sentrale militærkommisjonens konferanse i de første seks månedene av 2023, ser vi at: De direkte årsakene til negative manifestasjoner og svakheter i enhetene stammer alle fra kaderens kvaliteter, evner, arbeidsmetoder og arbeidsstil, spesielt partikomiteene og kommandørene på alle nivåer.

Ved å se nærmere på dette, ser vi at kampen mot korrupsjon og negativ praksis, med sin vedvarende og resolutte ånd og mangel på forbudte soner, har brakt frem i lyset en rekke tjenestemenn hvis politiske ideologi, etikk og livsstil har forverret seg. Blant sakene og hendelsene som har fått betydelig offentlig oppmerksomhet, er det ganske mange høytstående tjenestemenn i militæret. Korrupsjon, negativ praksis og moralsk forfall stammer fra mange årsaker, men den mest direkte, grunnleggende og sentrale årsaken er fortsatt kvaliteten på tjenestemenn og partimedlemmer.

Ved å anvende ånden av «syv utfordringer» på hver stilling, ansvar og tildelt oppgave, ser vi enda tydeligere at hvis disse kriteriene mangler eller ignoreres, vil kadrene ikke bare mislykkes i å fullføre oppgavene sine, men også lett falle inn i individualisme og oppleve ideologisk, politisk, moralsk og livsstilsmessig forringelse. For eksempel, når en enhet opplever negative fenomener eller alvorlige disiplinærbrudd, men kaderen rapporterer uærlig, prøver å rettferdiggjøre eller skjule mangler ... viser dette mangel på ånden av å «våge å tenke», «våge å handle» og «våge å ta ansvar» ...

Når tjenestemenn ser at kollegene sine gjør feil, men tier, unngår problemet eller lukker øynene, viser det mangel på mot til å si ifra eller handle for fellesskapets beste. Å skjule mangler, overdrive prestasjoner for å motta ros, være pragmatisk, kun bry seg om personlig vinning og manøvrere for å finne muligheter for avansement er alle tegn på å forsømme innovasjon og kreativitet, og mangel på mot til å møte vanskeligheter og utfordringer.

Kriteriene og innholdet i «7 våger»-kaderen er dialektisk beslektet, komplementært og gjensidig innflytelsesrikt. Mangelen på én «våg» vil påvirke de gjenværende egenskapene. Jo flere «våger» som mangler, eller jo mer forvrengt innholdet og essensen av disse kriteriene er, desto flere manifestasjoner av individualisme dukker opp, et kort skritt mot negativitet, politisk og moralsk forfall og en degenerert livsstil. I sammenheng med hele vår hærs innsats for å fokusere på å implementere målene, innholdet og løsningene for å bygge en revolusjonær, regulær, elite og moderne folkehær innen 2030, er opplæring og utvikling av kadrer i ånden av «7 våger» av særlig betydning.

Under ledelse og veiledning fra Den sentrale militærkommisjonen og Forsvarsdepartementet intensiverer partiorganisasjoner i etater og enheter over hele hæren implementeringen av partioppbyggings- og korrigeringsprogrammer og -planer på en grundig og effektiv måte. De bekjemper resolutt individualisme i samsvar med partiets resolusjoner, direktiver og konklusjoner, samt resolusjon nr. 847-NQ/QUTW fra Den sentrale militærkommisjonen. I tråd med prinsippet om å kombinere «bygging» og «kamp» tett, og «bruke bygging til kamp» i henhold til partiets synspunkt, må partikomiteer og organisasjoner i etater og enheter innlemme ånden i «7 våger» i sine lederresolusjoner, handlingsprogrammer, og organisere grundig og dyptgående studie og forståelse av disse prinsippene.

Dette bør betraktes som et av de viktige grunnlagene for regelmessig kritikk og selvkritikk. Enhver kader og partimedlem, spesielt kommandører, sekretærer og partikomiteer på alle nivåer, må sette et eksempel og seriøst evaluere seg selv i sine tildelte stillinger og ansvar for å se hvor mye «mot» de besitter. De bør identifisere hvilke egenskaper de mangler, eller hvilke de av forskjellige grunner ikke virkelig har verdsatt, og utvikle en plan for å overvinne, dyrke og strebe etter forbedring. Å undersøke sitt eget «mot» vil gi et grunnlag for å vurdere om man viser likegyldighet, selvtilfredshet, lukker øynene, unnlater å forsvare det som er rett, unngår konfrontasjon med det som er galt, baktaler, oppsøker feil hos kamerater og kolleger for å pirke, smigre, søker personlig vinning eller forfølger egeninteresse. Hvis disse tingene tynger eller henger igjen i ens tenkning, er selvkorrigering og selvrensing nødvendig.

Vår hær er sterk i sin enhet, samhold, selvdisiplin og strenghet. Å trene og utvikle offiserer i henhold til ånden av «syv våger» er ikke bare en utbredt politisk aktivitet på et bestemt tidspunkt, men bør brukes som en vanlig «guidebok», integrert med andre former og metoder for utdanning for å fremme selvopplæring, selvkultivering og selvtrening. Bare når offiserer virkelig «tør» å konfrontere sine egne dårlige vaner, feil og mangler, vil de ha motivasjonen til å «tørke» å bidra og ofre for kollektivet, for enheten og for saken å bygge opp hæren. Dette er også en måte å forhindre og avvise negative manifestasjoner, ideologisk og politisk forringelse og livsstilsforfall; og å effektivt implementere arbeidet med å forhindre og bekjempe «selvevolusjon» og «selvtransformasjon» i hæren.

Kilde