Det uunngåelige skiftet i detaljhandelen

I hjertet av Hanoi er en rekke handelsgater som Pham Ngoc Thach, Chua Boc, Kim Ma eller Cau Giay vitne til en «øde» scene der mange butikker har stengt, levert tilbake lokalene sine og hengt opp «til leie»-skilt, selv om de for ikke lenge siden fortsatt var opplyst hele natten og yret av kunder som kom og gikk.

**Gatehandel (tradisjonelle markeder) i Vietnam. (Foto: HNV/Nhan Dan Newspaper)**

Kostnaden for å leie lokaler er skyhøy, noen steder opptil hundrevis av millioner dong per måned for et område på bare rundt 50–70 m2 ^. , kombinert med synkende inntekter er identifisert som hovedårsakene til situasjonen ovenfor. Ved nærmere analyse kan man imidlertid se at eksplosjonen av e-handel og digitale plattformer etter Covid-19-pandemien har endret alt, ettersom kundene ikke lenger er interessert i å gå rundt i gatene, prøve klær eller masende seg for å handle. I stedet kan folk netthandel gjennom noen få trykk på telefonskjermen.

Fra et økonomisk perspektiv er ikke dette en resesjon, men en uunngåelig overgang. Faktisk har mange store mote- og kulinariske merker begynt å tilpasse seg fleksibelt. I stedet for å åpne en rekke butikker i samme gate, holder de kun utstillingslokaler og små butikker for opplevelsens skyld, slik at kundene kan prøve, se vareprøver og bli veiledet til å kjøpe på nett.

For å møte denne skiftende trenden er det nødvendig å utvikle spesifikke og langsiktige løsninger for detaljhandelen Vietnam oppmuntrer til små forretningsmodeller som kombinerer online og offline, ved å bygge en mer fleksibel strategi for konvertering av kommersielle lokaler. I stedet for å la store områder stå tomme, kan de gjøres om til kreative opplevelsesområder, kafeer kombinert med arbeidsområder eller små servicesentre som nettbaserte hentepunkter og produktreparasjonspunkter.

Dette bidrar ikke bare til å opprettholde gatenes vitalitet, men skaper også nye verdier, i tråd med moderne byplanlegging; samtidig er det behov for digital opplæringsstøtte for husholdninger. små bedrifter, og hjelpe dem med å konvertere fra «ekte butikker» til «virtuelle butikker» uten for store startkostnader.

Enda viktigere er det at butikkene og detaljhandelsbedriftene selv må fokusere på å forbedre kapasiteten sin, øke samarbeidet for å optimalisere logistikkkostnadene, integrere teknologi i ledelse og salg, fremme digitale betalinger, forbedre kundeopplevelsen gjennom direktestrømming av salg, samle poeng når man kjøper offline, men samtidig kunne innløse gaver på nett.

Dette kan være løsninger som bidrar til å begrense negative konsekvenser for det tradisjonelle detaljhandelsmarkedet, og gradvis gjøre utfordringer om til muligheter, i tråd med dagens trender innen e-handel og digital økonomi.

Kilde: https://baolangson.vn/su-chuyen-dich-tat-yeu-cua-nganh-ban-le-5065200.html