Akselerer, slå gjennom og streb etter en vekst på 8 %.

Resolusjonen fra det 11. sentralkomiteens møte, 13. periode, forente synspunktene og målene for nasjonal bygging og utvikling i den kommende perioden. Mange nye punkter ble utviklet, supplert og vektlagt av sentralkomiteen, inkludert flere aspekter ved å opprettholde et fredelig og stabilt miljø; rask og bærekraftig utvikling basert på vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon; og omfattende forbedring og styrking av folks liv.

Mange reisende har valgt jernbanen for reisene sine.

I tråd med sentralkomiteens direktiver har partikomiteer og lokale ledere på alle nivåer raskt konkretisert disse direktivene gjennom spesialiserte resolusjoner og handlingsprogrammer med grupper av løsninger for å skape momentum og iverksette avgjørende tiltak for å oppnå best mulig resultat. Følgelig har partikomiteen i Vietnam Railways Corporation utstedt en spesialresolusjon om å strebe etter en vekstrate på 8 % eller mer i produksjons- og forretningsplanen for 2025 og tosifret vekst i de påfølgende årene.

Ifølge Dang Sy Manh, sekretær for partikomiteen og styreleder i Vietnam Railways Corporation , har selskapets partikomité identifisert 2025 som et år med akselerasjon og gjennombrudd for å oppnå best mulig resultat for målene som er satt i resolusjonen fra selskapets partikongress for perioden 2020–2025; den 5-årige investerings- og utviklingsplanen for 2021–2025, som skaper et grunnlag for utvikling i perioden 2026–2030.

Partikomiteen og ledelsen i selskapet foreslo og koordinerte proaktivt med relevante departementer, avdelinger og myndigheter for å implementere innholdet knyttet til jernbaneindustrien på en avgjørende og effektiv måte for å oppnå de tre strategiske gjennombruddene innen digitale institusjoner, digital infrastruktur og digitale menneskelige ressurser; de seks nøkkeloppgavene og tolv hovedgruppene av løsninger som er skissert i resolusjonene og konklusjonene fra sentralkomiteen, nasjonalforsamlingen og regjeringen.

Arbeidsinnholdet og implementeringsløsningene er detaljerte; oppgaver og ansvar er tydelig definert i henhold til funksjon og oppgave, med tydelig ansvarlighet, tydelig ansvar, klare tidsfrister og tydelige forventede resultater.

Vietnam Railways Corporation fokuserer på innovasjon og forbedring av tjenestekvaliteten for å akselerere utviklingen.

Et høydepunkt som demonstrerer selskapets besluttsomhet om å endre tankesett og tilnærming i produksjon og forretningsdrift, er evnen til å tilpasse seg fleksibelt og gjennomføre markedsundersøkelser og analyser. De behandler ikke høytider, Tet (månårets nyttår) og sommeren som transportkampanjer i høysesongen, men snarere som regelmessige, kontinuerlige og daglige oppgaver. Valget av et konsulentfirma for å omplanlegge jernbanestasjoner og anlegg på en sentralisert måte, samtidig som streng styring sikres, har som mål å skape nye utviklingsområder.

Med mottoet om å tydelig definere ansvar, oppgaver, tidslinjer, ansvarlighet, resultater og myndighet, har Vietnam Railways Corporation utstedt en liste over nøkkeloppgaver for 2025. I tillegg til rutineoppgaver er avdelinger og enheter ansvarlige for å fullføre de tildelte nøkkeloppgavene i tide i 2025.

Spesielt vil fokuset være på å fullføre oppgraderingen og renoveringen av Song Than stasjon for å bygge et logistikksenter som oppfyller kravene til tolltilsyn og -deklarasjon for å betjene internasjonal intermodal jernbanetransport; fullføre oppgraderingen og renoveringen av Dieu Tri stasjon; reparasjon av godsterminalen på Kep stasjon...; og fullføre utviklingen av programvare for personaladministrasjon for bruk i enheter underlagt selskapet.

Partikomiteer på alle nivåer oppfordres til å raskt implementere resolusjon nr. 29 fra partikomiteen i selskapet for å gjennomføre nasjonalforsamlingens resolusjoner om høyhastighetsjernbaneprosjektet på nord-sør-aksen; jernbaneprosjektet Lao Cai- Hanoi -Hai Phong; og for å utvikle og justere oppgaver, mål og planer for produksjon, forretnings- og investeringsutvikling i 2025 og påfølgende år for selskapet i henhold til direktiver fra kompetente myndigheter og i tråd med faktiske forhold og omstendigheter.

Med sterk politisk besluttsomhet, opprettholdelse av tradisjoner, streben etter selvstendighet, effektivt samarbeid, strømlinjeformede gjennombrudd og utforming av fremtiden, styrer selskapet den synkroniserte implementeringen på tvers av alle sektorer. Med sikte på å utnytte nye forbindelsesjernbanelinjer og høyhastighetstog, skape ressurser innen kapital og teknologi, gradvis akkumulere erfaring, modernisere og drive virksomheten effektivt, er målet om å oppnå en vekst på 8 % eller mer i 2025 og tosifret vekst i de påfølgende årene fullt mulig.

Resultatene fra produksjons- og forretningsoppgavene i 2025 vil skape momentum for å fremme omstruktureringen av Vietnam Railways Corporation i henhold til konsernmodellen, som anvist av statsminister Pham Minh Chinh, leder av styringskomiteen for nasjonale viktige jernbaneprosjekter, i kunngjøring nr. 157/TB-VPCP, datert 5. april 2025, fra Regjeringskontoret.

Kilde: https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-phan-dau-tang-truong-tu-8-post876965.html