Fra strategiske infrastrukturprosjekter som forbinder regionen til verk som tjener folks liv direkte, viser byen sin besluttsomhet om å investere strategisk, organisere implementeringen besluttsomt og bruke effektivitet og ringvirkninger som målestokker. Disse prosjektene er utgangspunktet for en energisk kampanje helt fra begynnelsen av 2026.
Det sosioøkonomiske bildet for 2025 viser at Ho Chi Minh-byen har samlet et avgjørende grunnlag for å gå inn i en periode med akselerert vekst. Økonomien opprettholder en ganske sterk vekst; BNP har oversteget 3 billioner VND; inntekt per innbygger er anslått til 8 944 USD; budsjettinntektene er omtrent 785 000 milliarder VND, som overstiger prognosen; og utenlandske direkteinvesteringer (FDI) er anslått til 8,9 milliarder USD. Ved siden av dette pågår prosessen med å gjennomgå og løse mange langvarige hindringer innen arealforvaltning, investeringer, planlegging og administrative prosedyrer, noe som gradvis frigjør ressurser til utvikling.
På den andre konferansen til Ho Chi Minh-byens partikomité (utvidet), periode 2025–2030, bekreftet Ho Chi Minh-byens partisekretær Tran Luu Quang at byen nå er i en gunstigere posisjon med stadig mer åpne mekanismer og retningslinjer, akselererte reformer av administrative prosedyrer og fullføring av viktige resolusjoner og programmer. Hovedspørsmålet ligger nå ikke i selve politikken, men i implementeringsfasen. Kravet er å styre tiden nøye og handle besluttsomt fra de første månedene av 2026, og skape klare endringer fra de opprinnelige prosjektene og oppgavene.
I den ånden har Ho Chi Minh-byen satt seg hovedmål for 2026: en vekst i BNP på over 10 %; en BNP per innbygger på omtrent 9 800 amerikanske dollar; en digital økonomi som står for minst 30 % av BNP; en økning i andelen utgifter til vitenskap og teknologi , innovasjon og digital transformasjon; og en kobling mellom økonomisk vekst og forbedret arbeidsproduktivitet og kvaliteten på menneskelige ressurser. Dette er ambisiøse mål som krever betydelig innsats, og enda mer disiplinert handling og konkrete resultater. Hastighet må gå hånd i hånd med kvalitet; besluttsomhet må måles gjennom konkrete resultater.
I lys av at hele landet ser frem til partiets 14. nasjonale kongress, er implementeringen av spesifikke mekanismer og retningslinjer for utvikling av Ho Chi Minh-byen i henhold til resolusjon 260/2025/QH15 som endrer og supplerer resolusjon 98/2023/QH15 identifisert som en nøkkeloppgave. Dette er en viktig institusjonell innflytelse for å fjerne flaskehalser, frigjøre ressurser, utvide utviklingsrommet for byen og samtidig bidra til at landet når utviklingsmålene i 2026 – et avgjørende år i den nye perioden.
Ved siden av institusjonell reform er det behov for å styrke kapasiteten for moderne bystyring. Å fortsette å ta opp langvarige problemer innen arealforvaltning, investeringer, byplanlegging og spesifikke prosjekter er en del av den overordnede oppgaven med å opprettholde sosial stabilitet og sikre folkets legitime rettigheter og interesser. Sosial konsensus er det solide grunnlaget for alle utviklingsprogrammer.
Videre spiller personaladministrasjon fortsatt en avgjørende rolle. Å tildele de riktige menneskene til de riktige jobbene, styrke administrativ disiplin og orden i offentlig tjeneste, og koble individuelt ansvar til resultatresultater er uunnværlige krav. Systemet må bevege seg raskere, mer synkront og mer effektivt for å møte kravene i denne akselererte fasen.
2026 markerer et år med «lansering av handling». Sterke bevegelser fra begynnelsen av året, prosjekter som starter etter planen og konkrete resultater fra de første månedene vil være klare indikatorer på hele systemets besluttsomhet og kapasitet. Når institusjonene fungerer problemfritt, apparatet opptrer disiplinert og ressursene kanaliseres i riktig retning, vil Ho Chi Minh-byen skape et solid grunnlag for gjennombrudd, fortsette å bekrefte sin ledende rolle og gi et verdig bidrag til landets raske og bærekraftige utvikling i den nye æraen.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/tao-da-but-pha-post831583.html







Kommentar (0)