Skaper flere gjennombrudd innen offentlig ansvar

Kinhtedothi - 2024 - det fjerde året med implementering av konklusjon nr. 01-KL/TW datert 18. mai 2021 fra det 13. politbyrået om videreføring av direktiv nr. 05-CT/TW "Om å fremme studiet og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og livsstil".

Takket være dette dukker det opp flere og flere gode praksiser, verdifulle erfaringer og effektive modeller, noe som gjør det å lære og følge Onkel Ho til en personlig handling for hver kader og tjenestemann.

Å lære av onkel Ho blir en personlig handling

Ifølge forskere har onkel Ho gjennom hele livet og karrieren alltid rådet og krevd at kadrer og partimedlemmer skulle opprettholde sin ansvarsfølelse for tildelte oppgaver og arbeid, enten det var stort eller lite, normalt eller viktig, hemmelig ...

Håndtering av administrative prosedyrer på one-stop-shopen i Ba Dinh-distriktet. Foto: Hai Linh

Det er studiet og oppfølgingen av Onkel Ho knyttet til implementeringen av temaet «Disiplin, ansvar, handling, innovasjon og utvikling» som har forbedret ansvarsfølelsen og servicekvaliteten til Hanois kadrer og embetsmenn. Enhetene har tatt innovasjon som en tenkemetode, og har tatt eksemplarisk oppførsel og effektivitet i utførelsen av oppgaver som grunnlag for å evaluere resultatene av å studere og følge Onkel Ho, og dermed skapt en sterk ringvirkning til byens arbeidsområder.

Samtidig har det å bygge og implementere læringsmodeller og følge Onkel Ho også blitt et effektivt tiltak for å systematisere Ho Chi Minhs synspunkter, tanker og stil i bevisstheten til kadrer og partimedlemmer, og for å manifestere dem i det daglige arbeidet til hver enkelt person. Dermed fjernes "hindringer" og "flaskehalser" i selvrespekt og ansvarsfølelse på jobben; og skapes ny momentum for å forbedre arbeidsstil og -metoder.

I virkeligheten har hver partikomité og organisasjon anvendt onkel Hos tanker for å studere og følge innen hvert spesifikke felt. Med modeller som passer for hvert område og emne, har de virkelig fremmet effektivitet, og hatt en dyp innvirkning på hvert individ, familie, byrå og enhet. Samtidig er de praktiske og effektive når det gjelder å hjelpe hverandre med å drive forretninger, eliminere sult og redusere fattigdom, praktisere sparsommelighet, bekjempe avfall, bygge nye landlige områder ...

Gjennom omfattende implementering har det økt bevisstheten om regelmessig selvutvikling og opplæring, styrket disiplin og orden, samt fornyet arbeidsstil, livsstil og holdning til å tjene folket i hver kader og tjenestemann.

Forbedre kvaliteten på administrative reformer, løse effektivt presserende og utestående problemer, spesielt innen arealforvaltning, byggeordninger osv. Dermed fremme positivitet, proaktivitet, kreativitet, selvinnsikt, eksemplarisk oppførsel og ansvarsfølelse hos partikomiteer og ledere i alle sektorer og nivåer.

I en tid der hele landet så vel som Hanoi fokuserer på å akselerere og nå målstreken innen sosioøkonomisk utvikling og utbetale offentlig investeringskapital gjennom hele perioden, fremmes ansvarsfølelsen til ansatte og embetsmenn ytterligere.

Spesielt øker det ansvarsfølelsen til lederne av partikomiteer og myndigheter for å løse presserende, utestående, begrensede og svake spørsmål grundig på hvert felt, lokalitet og enhet.

Fremme utvikling

Man kan si at initiativånden og kreativiteten fra byen har spredt seg sterkt til grasrotnivået. Dette vil også være «formelen» for enheter som skal mobilisere den samlede styrken i hele det politiske systemet for å utføre oppgaver på en vellykket måte. Å fortsette å fremme ansvarsfølelse, positivitet, initiativ, kreativitet og selvinnsikt hos hver enkelt kader og tjenestemann på grasrotnivå er et viktig grunnlag for at byen skal kunne fullføre de fastsatte målene.

Samtidig har den gode implementeringen av arbeidstemaet 2024 som året for «Disiplin, ansvar, handling, kreativitet, utvikling» fortsatt å fremme rollen, ansvaret og den eksemplariske oppførselen til ledere på alle nivåer og sektorer i det politiske systemet.

Som byens ledere har bekreftet, fortsetter Hanoi å implementere løsninger og tiltak samtidig for å akselerere og gjøre gjennombrudd i utviklingen i 2025, noe som skaper momentum og styrke til å strebe etter å nå de høyeste målene for hele perioden. Samtidig fremskynde utbetalingen av offentlig investeringskapital og viktige prosjekter, spesielt trafikkinfrastrukturprosjekter, behandling og løsning av miljøforurensning.

Fortsett administrativ reform, omorganiser apparatet, skjerp disiplinen; styrk desentralisering og delegering av myndighet i retning av «lokal beslutning, lokal handling, lokalt ansvar» knyttet til styrking av inspeksjon og tilsyn... For å gjøre dette er det i økende grad nødvendig å fremme ansvarsfølelse, bevissthet om offentlig tjeneste, innovasjon og kreativitet.

Byen fortsetter også å implementere kriteriene for å evaluere og kvantifisere resultatene av læring og følge onkel Hos lære i forbindelse med utførelsen av individuelle oppgaver, og dermed øke bevisstheten, ansvaret og selvinnsikten i utførelsen av offentlige plikter hos tjenestemenn og ansatte; skape et miljø for kreativitet, innovasjon, utvikling og forbedring av kvaliteten og effektiviteten i driften i hvert lokalitet og enhet.

I tillegg til dette, økt publisitet, åpenhet og ansvarlighet i håndteringen av arbeid i forvaltningsorganer fra by- til grasrotnivå. Dermed har den eksemplariske rollen i å studere og følge Onkel Hos ideologi vært og vil fortsette å hjelpe enheter med spesifikke temaer for å styrke offentlige tjenesters ansvar og samtidig distribuere løsninger for å fremme sosioøkonomisk utvikling.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/tao-them-dot-pha-ve-trach-nhiem-cong-vu.html