Arbeidernes måned: For hver arbeiders lykke

Som svar på oppfordringen fra regjeringen og Vietnams generelle arbeidsforbund om å markere 140-årsjubileet for den internasjonale arbeiderdagen 1. mai, lanserte Vietnam Railways Corporation (VNR) og Vietnam Railways Trade Union 5. mai Arbeidermåneden 2026 med temaet «Innovasjon i ledelse og forbedring av effektiviteten til arbeidsmiljø i den digitale tidsalderen» og arbeidermåneden 2026 med temaet «Innovasjon og kreativitet, forbedring av arbeidsproduktiviteten».

Việt Nam•06/05/2026

Omfattende reform

Med mål om å forbedre livskvaliteten og sysselsettingen for arbeidere, rapporterte og la Ha Trong Thang – formann i fagforeningen – ved lanseringen av arbeidernes måned i 2026, i tillegg til å ta vare på arbeidernes liv, også vekt på problemstillinger knyttet til arbeidsmiljø; innovasjon i ledelse og forbedring av effektiviteten til arbeidsmiljøarbeid i den digitale tidsalderen; presserende spørsmål knyttet til arbeidsmiljø, sikring av jernbanetrafikksikkerhet, forskjønning av landskapet, bygging av et ryddig og rent arbeidsmiljø...; samtidig ba han om at alle nivåer i fagforeningene proaktivt koordinerer med fagavdelinger og følger nøye direktivene fra partikomiteen i Vietnam Railways Corporation, slik at organiseringen og gjennomføringen av arbeidernes måned og aksjonsmåneden for arbeidsmiljø i 2026 gjennomføres effektivt og praktisk.

Videre må de ansatte, partimedlemmene og arbeiderne i den vietnamesiske jernbaneindustrien stadig studere, trene og forbedre sin politiske skarpsindighet, faglige ferdigheter og ekspertise; fremme initiativer og tekniske forbedringer; øke arbeidsproduktiviteten; og strebe etter å mestre vitenskap og teknologi, forberede de menneskelige ressursene til å motta, administrere og drifte nye jernbanelinjer; og bygge et arbeidsmiljø preget av «Disiplin - Sikkerhet - Enhet, Ærlighet - Ansvar - Profesjonalitet».

«Hver arbeider må være et symbol på profesjonalitet, kultur og sikkerhet.»

Dette var direktivet som ble gitt av partikomiteens sekretær og styreleder, Dang Sy Manh, ved lanseringsseremonien. Han fortalte åpenhjertig at hele det politiske systemet i den senere tid aktivt har deltatt i å ta vare på og gradvis forbedre arbeidernes materielle og åndelige liv. Spesielt har alle nivåer knyttet kontakt og delt mer, og fått en dypere forståelse av arbeidernes tanker og ambisjoner. Imidlertid er det fortsatt objektive og subjektive mangler, inkludert problemet med «løsrivelse»; noen arbeidere er fortsatt ikke virkelig «veloppdragne, kultiverte og trygge», og levekårene deres oppfyller ikke standardene ...

Derfor, i tillegg til å transformere ledelsestenkning og anvende digital transformasjon og vitenskap og teknologi, er det nødvendig å fokusere på å ta vare på bransjens «mest verdifulle aktivum», som er arbeidernes helse og sikkerhet. Praktiske tiltak må iverksettes, formalisme må unngås og det må fokuseres på å løse vanskeligheter grundig fra forsyningskjeden, partiet og grasrotnivået.

Styreleder Dang Sy Manh understreket at ledelsestenkning må starte fra grasrota; en sterk grasrota fører til en sterk bedrift. Han understreket behovet for å vekke arbeidernes ønske om å bidra: «Vi må opprettholde fagforeningens overordnede slagord: 'Harmoniske forhold - Beskyttelse og omsorg - Velstående arbeidskraft - Jernbaneutvikling.' Omvendt, hvis det ikke er noe harmonisk forhold, ingen beskyttelse og omsorg, vil arbeiderne være inaktive og jernbanen vil 'forfalle'.»

I løpet av den siste perioden har VNR oppnådd bemerkelsesverdige resultater, inkludert: « A145-hendelsen har gått inn i jernbaneindustriens historie fordi mange rekorder ble satt under statsbesøket til generalsekretær og president To Lam i Kina fra 14. til 17. april 2026. For første gang hadde vi en dedikert spesialtogkonvoi, inkludert en kommandovogn. Og for første gang brukte vi roboter til å betjene konvoien. Dette er hele industriens innsats og bestrebelser, og dette har blitt anerkjent, verdsatt og høyt verdsatt av lederen for partiet og staten.»

Styrelederen understreket behovet for å fokusere på implementering, sikre at løsninger, direktiver og vedtak gjennomføres effektivt og grundig; unngå situasjoner der innsatsen konsentreres bare for å bli glemt etter noen dager, eller der innsatsen gjøres halvhjertet. Samtidig må ledere ha en klar forståelse av alle operative kanaler og resolutt sørge for at alle oppgaver fullføres med suksess.

Fokuser all innsats på «transformasjon».

2026 markerer 145-årsjubileet for Vietnam Railways og 80-årsjubileet for jernbaneindustriens tradisjonelle dag. Dette er en viktig milepæl som krever fokus fra hele bransjen. Med de viktigste utviklingsmålene og oppgavene for 2026 og de påfølgende årene har generaldirektør Hoang Gia Khanh skissert spesifikke retninger og løsninger, med vekt på viktige områder som: fokus på jernbanesikkerhet; forbedring av kvaliteten på transporttjenester ; forbedring av kvaliteten på broer og veier; omsorg for ansatte; fokus på vitenskaps- og teknologiprosjekter og digital transformasjon ... Spesielt omstrukturering er nødvendig fordi dette året er et avgjørende år for å transformere modellen fra et "generelt aksjeselskap" til et "konsern".

Han uttalte at jernbanebransjen står overfor muligheter for sterk utvikling. Den stående komiteen i Vietnams jernbanefagforening oppfordrer alle fagforeningsfunksjonærer, medlemmer og arbeidere til å samarbeide i enhet, opprettholde solidaritetstradisjonen, overvinne vanskeligheter og bygge et sterkt Vietnams jernbaneselskap verdig partiets, statens og folkets tillit. Målet er å etablere standarden «Forretningsgrunnlaget er kultur, ledelseskjernen er standarder», og å lede «Våre elskede tog – Byggeveien» sammen med hele landet inn i en ny æra, en æra med styrke, velstand og lykke.

Kilde: https://vr.com.vn/hoat-dong-dang--doan-the/thang-cong-nhan-vi-hanh-phuc-cua-moi-nguoi-lao-dong.html