Opprettholder tradisjonen med innovasjon
I 1979 og 1980 utstedte partikomiteen i Ho Chi Minh -byen (1. periode) to viktige resolusjoner, som skisserte banebrytende retninger i en ånd av proaktivitet og kreativitet fra grasrotnivå, for å hjelpe produksjonssektoren med å "ekspandere" seg midt i en situasjon med varemangel og vanskelige levekår for folket.
Samtidig innførte Ho Chi Minh-byen en politikk om å «finne alle råvarer til produksjon». Følgelig etablerte de direkte import-eksportselskaper som Direximco og Cholimex, med mål om å tjene utenlandsk valuta for å importere råvarer og forsyninger til produksjon.
Førsteamanuensis Phan Xuan Bien, tidligere leder for propagandaavdelingen i Ho Chi Minh-byens partikomité, sa at kampen mellom innovasjon, konservatisme og stagnasjon på den tiden var ganske hard og intens. Byens innovasjoner, som i utgangspunktet ble ansett som «regelbrudd», ble senere anerkjent som det «første gjennombruddet» i innovasjonsprosessen, som en «dynamikk, kreativitet», en vilje til å tenke, handle og ta ansvar, og som ble et «varemerke» for Ho Chi Minh-byen.
Pham Chanh Truc, tidligere nestleder for den sentrale økonomiske komiteen og tidligere stående visesekretær for Ho Chi Minh-byens partikomité, uttalte at sentralkomiteen har oppsummert Ho Chi Minh-byens praktiske erfaringer med å «bryte reglene» og «åpne seg», noe som har bidratt til å endre den sosioøkonomiske utviklingsretningen og bygge nye mekanismer.
Under toppen av Covid-19-pandemien foreslo Ho Chi Minh-byen å avvikle sentralisert karantene og i stedet implementere utbredt vaksinasjon for å skape flokkimmunitet – en politikk støttet av regjeringen. Deretter gikk byens myndigheter fra dør til dør for å administrere vaksiner, og brakte gradvis byen tilbake til en «ny normal». Begrepet «ny normal» stammer fra den praktiske erfaringen med pandemikontroll i Ho Chi Minh-byen, som spilte en avgjørende rolle i å gjøre Vietnam til et av verdens vellykkede eksempler på pandemikontroll.
Banebrytende gjennombrudd
Generalsekretær To Lam publiserte nylig en artikkel med tittelen «Å bryte gjennom institusjoner og lover for nasjonens fremgang». Ifølge eksperter har Ho Chi Minh-byen erfaring med å «bryte gjennom barrierer» i periodene før og etter Doi Moi (renoveringsperioden). Nå, i den nye æraen, må partikomiteen, myndighetene og byens befolkning være enda mer dynamiske og kreative for å tilpasse seg fleksibelt den nye konteksten og utvikle sitt fulle potensial i neste fase. Vellykkede nye modeller og tilnærminger fra byen kan replikeres landsdekkende.
Tidligere visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité og tidligere leder av Ho Chi Minh-byens folkeråd, Pham Phuong Thao, mener at Ho Chi Minh-byen fortsatt står overfor mange flaskehalser, hvorav den viktigste er dens institusjonelle rammeverk. Ifølge Pham Phuong Thao viser byen sin motstandskraft og evne til å reise seg sterkt jo flere vanskeligheter og utfordringer den står overfor, noe de siste 50 årene har vist. Derfor mener hun at lederskapet i Ho Chi Minh-byens partikomité og regjeringen vil fortsette å bli bekreftet i den nye utviklingsfasen, med enda høyere krav.
Dr. Tran Quang Thang, direktør for Ho Chi Minh-byens institutt for økonomi og ledelse, mener at Ho Chi Minh-byen, som en gang var en leder innen innovasjon, trenger mer solide skritt i den nye æraen for å fortsette å opprettholde sin ledende rolle. I de kommende institusjonelle reformene må sentralregjeringen «gi» byen mekanismer for sterk desentralisering og delegering av makt for å øke sin proaktive rolle i forvaltning og utvikling. Dette vil gjøre det mulig for lokale myndigheter å være mer fleksible i implementeringen av prosjekter og administrative reformer.
Videre må byen gjennomgå en omfattende transformasjon av sin digitale forvaltningsmodell, med fokus på å eliminere papirdokumenter fullstendig og overføre alle administrative prosesser til digitale plattformer innen 2025. Dette vil forbedre ledelsens effektivitet og åpenhet, skape et transparent forretningsmiljø, eliminere tungvinte administrative prosedyrer, optimalisere lisensprosesser og utvikle mer fleksible retningslinjer for å tiltrekke seg effektive investeringer.
Samtidig vil en omfattende transformasjon av den digitale økonomiske modellen, med fokus på å integrere teknologi og kunstig intelligens (KI) i styring og finansiell teknologi, med prosjektet om å bygge et internasjonalt finanssenter i Thu Thiem, hjelpe byen med å tiltrekke seg globale investeringer; fremme en grønn økonomisk modell, med fokus på investeringer i fornybar energi, og tilpasning til globale trender. Dette vil ikke bare hjelpe byen med å utvikle seg bærekraftig, men også forbedre livskvaliteten for innbyggerne.
Ifølge Ho Chi Minh-byens folkekomité mobiliserer byen sine interne ressurser og fremmer ytterligere den dynamiske og kreative ånden og tradisjonene til innbyggerne og arbeiderne, spesielt de høykvalitets menneskelige ressursene, som er byens styrker, for å være klar til å være pionerer på nye felt. Derfra vil den spre åpen tenkning og skape ny verdi. Leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, uttalte at byen vil anvende en «myk strategi» for å oppnå gjennombrudd i neste fase av utviklingen.
Kilde: https://hanoimoi.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-tien-phong-dot-pha-the-che-701475.html
Kommentar (0)