FPT-sjef: ESG er ikke en «mote»

Nguyen Van Khoa – administrerende direktør i FPT – fortalte om implementeringen av ESG og resultatene som bedriften har oppnådd. ESG er ikke en «trend», men grunnlaget for bærekraftig utvikling i alle bedrifter.

På det første Vietnam ESG-forumet med temaet «Bærekraftig utviklingsstrategi i den nye æraen» som finner sted i ettermiddag (23. april), delte Nguyen Van Khoa, administrerende direktør iFPT Corporation og styreleder i Vietnam Software and Information Technology Association (VINASA), om uformell styringspraksis i selskapet sitt.

Herr Khoa sa at FPT Corporation ikke anser seg selv som en stor bedrift når de implementerer ESG, men opererer som andre vanlige bedrifter. Han informerte om at FPT har praktisert ESG i mer enn 10 år, men de siste fire årene har bedriften implementert det i omfattende skala, fra internt til alle partnere for å skape forbindelsespunkter.

Ifølge Khoa er det svært viktig å bruke ESG i strategiutvikling fordi det skaper bærekraft og «motstand» for bedrifter som kjemper mot tidens raske endringer.

«Å bringe ESG inn i kjernevirksomheten vil forbedre driften, utvide bærekraftig vekst, skape et godt miljø og tiltrekke seg unge arbeidstakere», sa han.

Ifølge ham er unge mennesker i dag svært opptatt av miljøet. «Vi har 90 000 ansatte, og nesten 45 000 av dem er Generasjon Z», sa han.

Mr. Nguyen Van Khoa, generaldirektør i FPT Corporation (Foto: Thanh Dong).

3 prinsipper for ESG-implementering hos FPT

Herr Khoa deler prinsipper for implementering av ESG på FPT.

Det første er å ikke kopiere. «Vi lærer, men kopierer ikke. Jeg mener at bedrifter må bygge ESG-implementeringsfaktorer for bedrifter uavhengig av om bedriften bare har 3–5 personer», sa han.

For det andre er det viktig å ikke gi seg. Herr Khoa sa at denne enheten ikke bare lager rapporter med vakkert innhold, men også må implementere dem i bedriftens egen drift.

For det tredje må ESG-praksis være målbar. Det finnes kvantitative og kvalitative målinger.

Som svar på bekymringer om hvorfor bedrifter må implementere ESG, sa Khoa at ESG er et vanlig punkt for kulturutveksling, og at kunder noen ganger ikke ønsker å forlate FPT fordi bedriften gir dem en spesiell arbeidskultur.

Han informerte også om at det strategiske rammeverket for implementering av ESG ved FPT er bygget på fem prinsipper, inkludert å fremme bærekraftig vekst, øke arbeidsproduktiviteten, spare kostnader, bygge et godt arbeidsmiljø og bidra til samfunnet.

På avisforumet Dan Tri delte Khoa historien om FPT som bygger et godt arbeidsmiljø, anvender vitenskap og teknologi, og innovasjon. «En bedrift som ønsker å utvikle seg bærekraftig, må ha et vennlig, humant og kreativt arbeidsmiljø. Ellers kan den ikke samarbeide med kundene sine», sa Khoa.

Han fortalte også at ved FPT setter enheten menneskene i sentrum. «Å være god og talentfull er én ting. Det viktigste er å finne den rette personen», sa han.

I tillegg skaper denne enheten et livslangt læringsmiljø. «Vi lærer og deler kontinuerlig. Dette er grunnen til at vi har vokst kontinuerlig gjennom årene. Truong Gia Binh har 90 timer undervisning i året, jeg har også 75 timer. Hvis jeg ikke går på nok undervisning, vil min 13. månedslønn bli redusert med en fjerdedel», sa han.

Forumscene (Foto: Manh Quan).

Behov for å danne et nasjonalt ESG-nettverk

Herr Khoa fortalte også at en av de viktige faktorene ved FPT er å bygge et grønt arbeidsmiljø med grønne kontorer, åpne områder, kontroll av strøm- og vannforbruk og implementering av papirløse kontorer.

«Vi er til stede i 30 land og må alltid beregne hvordan vi kan holde FPTs energiforbruk så lavt som mulig. Vi kontrollerer strømforbruket og det papirløse arbeidssystemet», delte Khoa.

Herr Khoa delte også historien om bruken av kunstig intelligens ved FPT. Spesielt bruken av kunstig intelligens i ledelse. Følgelig anvender denne enheten kunstig intelligens i intern ledelse, nærmere bestemt styringen av innkjøp, salg og kontantstrøm. «Jobbene som vanligvis gjøres på datamaskiner, vil nå bli gjort av kunstig intelligens», sa han.

FPT anvender også AI i næringslivet. Når det gjelder opplæring, utdanner FPT titusenvis av teknologiingeniører i AI og virtuelle AI-assistenter.

«Ikke se ESG som en byrde, men som en mulighet. Hvis du ser ESG som en mulighet, vil det alltid finnes en måte å gjøre det på», understreket han.

Herr Khoa foreslo at regjeringen utsteder juridiske rammeverk og nasjonale ESG-standarder. FPT-representanten sa at de er klare til å følge opp for å standardisere ESG-indekssett som er egnet for Vietnam og som nærmer seg internasjonalt.

Samtidig foreslo han å fremme grønn finansiering, fortrinnskapital for bedrifter som implementerer ESG, og redusere den økonomiske byrden for små og mellomstore bedrifter.

Dessuten mener denne personen at det er nødvendig å danne et nasjonalt ESG-nettverk ledet av bedrifter.

Samtidig er det ifølge ham nødvendig å bygge et nasjonalt ESG-økosystem, integrere ESG i produkter og tjenester, bringe ESG inn i utdanning og øke bevisstheten om ESG. «ESG er ikke en pryd, ikke en trend, men en fordel», sa Khoa.

Det første Vietnam ESG-forumet med temaet «Bærekraftig utviklingsstrategi i den nye æraen» finner sted 23. april i Hanoi.

Vietnam ESG-forumet, et årlig arrangement organisert av avisen Dan Tri, vil være et sted for å dele kunnskap og erfaring om ESG, og koble næringslivet sammen for å bygge et bærekraftig og samfunnsansvarlig forretningsmiljø, mot bærekraftig utvikling.

Innenfor rammene av forumet er Vietnam ESG Awards en banebrytende pris for å hedre bedrifter og organisasjoner som utmerker seg i implementeringen av ESG-kriterier.

Bedrifter og organisasjoner kan registrere seg for å delta i Vietnam ESG Awards her .

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm