2024 markerer andre året på rad at Ha Long City har ledet provinsens lokaliteter på tre indikatorer: PAR INDEX, DDCI og DTI. De to resterende indikatorene, SIPAS og DGI, viste også betydelig forbedring sammenlignet med 2023. Dette resultatet gjenspeiler byens vedvarende innsats for å bygge en profesjonell administrasjon, et transparent investerings- og forretningsmiljø, og gjøre digital transformasjon stadig mer substansiell.
Løser alle vanskelige og utestående problemer.
I 2024, midt i en rekke utfordringer, spesielt virkningen av tyfonen Yagi , sto byen overfor betydelig press da den samtidig forfulgte gjenoppbygging og taklet en massiv arbeidsmengde med høye krav for å oppnå nye gjennombrudd. Nguyen Tien Dung, leder av byens folkekomité, delte: «Lokalsamfunnet fokuserer på å løse mange vanskelige saker for å sikre at oppgavene som er satt for 2024 oppnås på høyeste nivå, samt forbereder seg på byens sterke og bærekraftige utvikling i den nye æraen. Dette inkluderer et høyt fokus på byplanlegging og -forvaltning, infrastrukturinvesteringer, digital transformasjon og løsning av prosedyrer knyttet til arealsaker…»
Byen erkjenner at tilgang til landressurser er en av hoveddriverne for byens sosioøkonomiske utvikling, og vil i 2024 koordinere tett med relevante provinsielle etater for å fullføre en rekke viktige oppgaver: Justere arealplanen frem til 2030 for å være i samsvar med byens hovedplan godkjent av statsministeren; justere arealmålene for 2024 for å passe byens sosioøkonomiske utviklingsforhold; implementere arealplanen for 2025; og gjennomføre en arealinventering i 2024 i samsvar med jordloven fra 2024. Innen utgangen av 2024 vil 13 av 15 av byens reguleringsplaner være godkjent av den provinsielle folkekomiteen; 10 av 10 generelle byggeplaner for kommuner og 10 av 10 detaljerte byggeplaner for kommunesentre vil være vurdert og godkjent av byens folkekomité.
Byen styrket også forvaltningen av økonomisk, effektiv og bærekraftig bruk av landressurser dannet fra viktige og strategiske transportinfrastrukturprosjekter, spesielt land rundt Cua Luc-bukten, i samsvar med den generelle planleggingsretningen og reguleringsplanene og kommuneplanene som har blitt studert. Samtidig gjennomgikk og forkortet den proaktivt behandlingstiden for administrative prosedyrer, koblet sammen elektroniske systemer, spesielt for å løse arealrelaterte administrative prosedyrer. I 2024 mottok byen over 30 300 arealrelaterte søknader, hvorav nesten 30 100 ble behandlet før planen eller i tide ...
For kontinuerlig å forandre utseendet til høylandskommunene og gradvis redusere gapet til det sentrale området, har byen kuttet utgifter til ikke-essensielle prosjekter, og bevilget nesten 1000 milliarder VND til å investere i nesten 70 infrastrukturprosjekter i kommunene, med fokus på essensielle prosjekter som skaper momentum for utvikling og bekrefter byens langsiktige visjon for balansert utvikling mellom kommuner og bydeler.
Samarbeider med bedrifter og innbyggere.
For å forbedre DDCI-, PAR-INDEKS-, DTI-, DGI-, SIPAS-indeksene osv. , er lederens rolle avgjørende for å bestemme hvilken indeks som er viktigst , spesielt i saker som er direkte knyttet til innbyggere og bedrifter. Byen styrker styringskomiteen, gjennomgår ansvaret til hvert medlem og krever at avdelinger, enheter og folkekomiteene i kommuner og bydeler utvikler implementeringsplaner, som knytter lederens ansvar for å styre administrativ reform og digital transformasjon på en helhetlig måte.
Samtidig styrker byen kreativiteten og dristigheten i implementeringen av retningslinjene og beslutningene til den provinsielle folkekomiteen, med fokus på å støtte og bistå næringslivet i området. I 2024 foreslo byens folkekomité å legge til 30 prosjekter for å tiltrekke seg investeringer: 10 boligprosjekter, 2 prosjekter for utvikling av ikke-offentlig utdanning, 13 prosjekter som kombinerer landbruk og tjenester, 2 turismeprosjekter, 1 miljøprosjekt og 2 IT-prosjekter. Mange vanskeligheter som bedrifter står overfor, løses raskt av byen, spesielt for prosjekter utenfor budsjettet.
Bui Van Huyen, administrerende direktør i Happy Land, sa: «Med ønsket om å skape et grøntområde for studenter å leke og oppleve, og en weekendtur for familier, bestemte jeg meg for å investere i økoturismeområdet Happy Land Ha Long. I starten møtte vi mange vanskeligheter på grunn av manglende forståelse av investeringsprosedyrer, prosessen med å utvikle bærekraftige skogutviklingsplaner og de avgjørende forutsetningene for å endre arealbruken. Etter å ha forstått vanskelighetene våre, grep de relevante avdelingene og folkekomiteen i Thong Nhat kommune umiddelbart inn og, vil jeg si, ga praktisk veiledning og støttet oss i å gjennomføre investeringen i samsvar med regelverket. Å fullføre alle nødvendige prosedyrer har gitt Happy Land Ha Long motivasjon og selvtillit til å utvide fra 5 hektar til omtrent 15 hektar i 2025 og påfølgende år, med en investeringskapital på rundt 200 milliarder VND.»
I 2024 og første kvartal 2025 opplevde byen en positiv utvikling innen landbruket, og tiltrakk seg syv store investorer over hele landet. Pham Cong Thang, daglig leder for KINGSAM Medicinal Herbs Joint Stock Company, uttalte: Ha Long har et stort område med jordbruksland og produksjonsskog som er egnet for spesialisert dyrking av medisinplanter eller agroforestry-modeller. Selskapet gjennomfører for tiden et pilotprosjekt som dyrker 10 hektar med Codonopsis pilosula, Panax notoginseng og Panax vietnamensis i Thong Nhat kommune. Selskapet har mottatt betydelig støtte fra bystyret for å løse prosedyrer, juridiske spørsmål, tildeling av land og rekruttering av arbeidskraft. Derfor har selskapet besluttet å bygge et 25 hektar stort prosesseringsanlegg i Quang La kommune og omtrent 100 hektar med dyrkingsområder for medisinplanter i Tan Dan, Bang Ca, Quang La, Dan Chu og Dong Lam kommuner. Det langsiktige målet er å etablere et stort råvareområde på omtrent 800 hektar i byen.
Med støtte fra ulike løsninger fra bystyret har bedrifter i området kontinuerlig utviklet seg i skala, kvalitet og kvantitet. I 2024 etablerte byen 1056 nye bedrifter og lisensierte 12 kooperativer (som oppnådde 111 % av den provinsielle planen), og bidro dermed til lokale budsjettinntekter og sikret sysselsetting for titusenvis av arbeidere.
Byen følger nøye nøkkelindikatorer og sørger for at alt offentlig arbeid er rettet mot folket og bedriftene, og fortsetter å styrke administrativ disiplin og orden blant sine tjenestemenn og ansatte, og fremmer digital transformasjon på alle områder ... Ha Long by har opprettholdt reformens «ild» i en betydelig retning for å møte forventningene til bedrifter og innbyggere.
Hoang Nga
Kilde






Kommentar (0)