Ho Chi Minh-byen omstrukturerer sitt administrative apparat for å oppnå gjennombrudd.

Ho Chi Minh-byen har som mål at det nye administrative apparatet skal fungere knirkefritt etter omstruktureringen, og gi bedre tjenester til innbyggere og bedrifter.

Ved implementeringen av resolusjon 18-NQ/TW fra sentralkomiteen om omstrukturering og effektivisering av apparatet, godkjente eksekutivkomiteen i Ho Chi Minh-byens partikomité, 11. periode (2020-2025), enstemmig utkastet til plan for omstrukturering av organisasjonsapparatet i byens politiske system.

Velg det arrangementsalternativet med beste kvalitet.

I følge utkastet til planen vil antallet spesialiserte byråer som rådgiver og bistår Ho Chi Minh-byens partikomité etter omorganiseringen reduseres fra 6 til 5 på bynivå; antallet partikomiteer direkte underlagt Ho Chi Minh-byens partikomité vil reduseres fra 51 til 27 (22 partikomiteer på distriktsnivå, partikomiteer i Thu Duc City og 5 grasrotkomiteer på høyere nivå); og aktivitetene til 11 partigrupper og 3 partikomiteer vil bli avsluttet.

Under direkte ledelse av Ho Chi Minh-byens folkekomité er antallet spesialiserte etater redusert fra 21 til 15 (inkludert turistdepartementet ), antallet administrative etater er redusert fra 8 til 2, og antallet offentlige tjenesteenheter er redusert fra 35 til 32. Ho Chi Minh-byen foreslår å fortsette implementeringen av pilotprosjektet for å opprette departementet for mattrygghet i henhold til nasjonalforsamlingens resolusjon 98/2023/QH15; denne avdelingen er ikke inkludert i denne omstruktureringen.

På distriktsnivå og tilsvarende har ett spesialisert byrå som rådgir og bistår partikomiteen på distriktsnivå blitt fjernet etter omstrukturering. Folkekomiteen i Thu Duc City har redusert antallet spesialiserte avdelinger fra 16 til 14. Byråer og enheter under folkekomiteene i distrikter og fylker har redusert antallet spesialiserte avdelinger fra 12 til 10.

Videre gjennomgår og utvikler hvert byrå og hver enhet innenfor byens politiske system proaktivt planer for å effektivisere organisasjonsstrukturen; de streber etter å redusere interne enheter med 15 % og implementerer en plan for personellreduksjon som foreskrevet. Omstruktureringen av Ho Chi Minh-byens pressebyråer vil følge en passende modell, og nøye følge statsministerens beslutning 362/2019/TTg om godkjenning av planen for utvikling og forvaltning av pressen frem til 2025 og de veiledende prinsippene til den sentrale styringskomiteen og den sentrale propagandaavdelingen angående pressesystemet.

Fru Van Thi Bach Tuyet, leder for organisasjonsavdelingen i partikomiteen i Ho Chi Minh-byen, uttalte at den stående komiteen i partikomiteen i Ho Chi Minh-byen var svært enig i sentralkomiteens synspunkter og direktiver, og bestemte at politbyråets politikk for å oppsummere resolusjon 18 må implementeres med den høyeste politiske besluttsomhet. Partikomiteer, partiorganisasjoner, etater og enheter på by- og distrikts-/fylkesnivå, spesielt ledende tjenestemenn og avdelingsledere, må være eksemplariske, proaktive og besluttsomme i utførelsen av denne oppgaven.

«Selv om det haster, må effektiviseringen av organisasjonsstrukturen studeres nøye og virkningen vurderes grundig for å komme frem til den best mulige løsningen», bemerket lederen for organisasjonsavdelingen i Ho Chi Minh-byens partikomité.

Ho Chi Minh-byen har bestemt seg for å beholde talentfulle personer i sitt administrative apparat etter omstrukturering og effektivisering av personalet. (Foto: HOANG TRIEU)

Proaktiv, besluttsom og haster.

Ho Chi Minh-byens besluttsomhet om å omorganisere sitt administrative apparat ble bekreftet da byen valgte temaet for 2025 som «Fokus på omorganisering av det administrative apparatet for å være slankt, effektivt, virkningsfullt og produktivt; akselerere digital transformasjon; implementere resolusjon 98 fra nasjonalforsamlingen; og løse byens utestående problemer og hindringer fundamentalt.»

Partisekretæren i Ho Chi Minh-byen, Nguyen Van Nen, uttalte at den stående komiteen i Ho Chi Minh-byen-partikomiteen i den siste perioden har fulgt sentralkomiteens direktiver nøye, og arbeidet med en besluttsom, presserende, aktiv og fokusert ånd for å fullføre oppgaven med å oppsummere resolusjon 18. Under implementeringsprosessen har Ho Chi Minh-byen alltid fulgt sentralkomiteens direktiver, samtidig som de frimodig har foreslått anbefalinger som er passende for byens spesifikke særtrekk.

«Ho Chi Minh-byen følger strengt sentralregjeringens direktiver, implementerer prinsippet om at ett organ utfører flere oppgaver, tildeler kun ett organ til å lede og ta hovedansvar for hver oppgave, eliminerer mellomliggende organisasjoner og de med overlappende eller overflødige funksjoner og ansvar; effektiviserer resolutt interne strukturer og organisasjoner; og tildeler ansvar til lederne av hvert underordnet organ og enhet for proaktivt å gjennomgå og utvikle planer for å effektivisere deres interne strukturer og organisasjoner», sa partisekretær Nguyen Van Nen i Ho Chi Minh-byen.

Partisekretæren understreket behovet for omstrukturering for å sikre at apparatet virkelig er slankt, effektivt, virkningsfullt og virkningsfullt. Etter omstruktureringen må det sikres at det nye apparatet er bedre; at det kan operere umiddelbart uten å etterlate noen områder eller sektorer tomme; og at det fungerer problemfritt for å bedre tjene folket og bedriftene.

«Vi må implementere dette med den største besluttsomhet og revolusjonær ånd, slik generalsekretær To Lam har beordret. Dette betyr at vi må handle proaktivt, der sentralkomiteen ikke venter på provinsnivået, provinsnivået ikke venter på distriktsnivået, og distriktsnivået ikke venter på grasrota; hvert nivå må ta initiativ», bemerket Nguyen Van Nen.

Samtidig studerer Ho Chi Minh-byen også utstedelsen av retningslinjer for ytelser for tjenestemenn og embetsmenn som er berørt av omstruktureringen og effektiviseringen av det administrative apparatet. Ifølge byens partisekretær må avgjørelsen om ytelser vurderes individuelt, og sikre rettferdighet og rimelighet. Når retningslinjene er utstedt, må de være omfattende, praktiske og oppfylle kravene.

Intern omstrukturering, prosessgjennomgang

Leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Phan Van Mai, beordret også at alle avdelinger, etater og lokaliteter, enten de er gjenstand for omstrukturering eller ikke, må gjennomføre intern omstrukturering, gjennomgå prosesser og forbedre driftseffektiviteten.

Etatene som er gjenstand for omstrukturering må identifisere hvilke forskrifter og juridiske dokumenter sentralregjeringen må endre for å legge til rette for driften av det nye apparatet.

«Justisministeren har identifisert omtrent 184 lover og over 200 juridiske dokumenter som må endres for å legge til rette for omstruktureringen. Som oss som er direkte involvert, må vi studere eventuelle nødvendige endringer», ba formannen for folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen.

Førsteamanuensis Phan Thanh Binh

Førsteamanuensis Phan Thanh Binh, tidligere medlem av sentralkomiteen i Vietnams kommunistparti, tidligere medlem av den stående komiteen i nasjonalforsamlingen:

Fokuser på unike egenskaper

Ho Chi Minh-byen er et unikt byområde. Når du omstrukturerer administrasjonen, bør du vurdere disse spørsmålene: Hvordan håndteres mattryggheten for de 10 millioner innbyggerne i Ho Chi Minh-byen? Hvordan bør de kulturelle tradisjonene, byplanleggingen og arven i Ho Chi Minh-byen bevares og fremmes?

Derfor må vi under omstruktureringsprosessen vurdere om vi skal beholde, slå sammen eller avvikle driften til noen enhet i Ho Chi Minh-byen, samtidig som vi tar hensyn til de unike egenskapene til en helt spesifikk megaby: Saigon - Cholon - Gia Dinh - Ho Chi Minh-byen.

Dr. Tran Anh Tuan

Dr. Tran Anh Tuan, parlamentsmedlem, partisekretær og leder av Business Management Innovation Board i Ho Chi Minh-byen:

Utnytte de fleksible mekanismene i resolusjon 98

I prosessen med å omorganisere sitt administrative apparat må Ho Chi Minh-byen utnytte den fleksible mekanismen fra nasjonalforsamlingens resolusjon 98/2023/QH15. Denne resolusjonen tillater Ho Chi Minh-byen å overføre funksjoner og oppgaver fra ett organ til et annet. Dette er en svært fleksibel og viktig mekanisme.

I den innledende fasen av den organisatoriske omstruktureringen forventes det et etterslep av arbeid. Derfor kan Ho Chi Minh-byen overføre funksjoner og oppgaver fra ett organ til et annet i henhold til mekanismen i resolusjon 98/2023 for å raskt håndtere og håndtere arbeidet.

Fru Pham Phuong Thao

Fru Pham Phuong Thao, tidligere visesekretær i bypartikomiteen og tidligere leder av folkerådet i Ho Chi Minh-byen:

Testing av ledernes evner

Under prosessen med å nedbemanne arbeidsstyrken bør ikke Ho Chi Minh-byen anvende en universalløsning på tvers av alle områder og enheter. Byen trenger retningslinjer for å beholde talentfulle personer med gode egenskaper og evner innenfor statsapparatet.

Ved nedbemanning av arbeidsstyrken er den viktigste faktoren kvaliteten og kompetansen til lederne og avdelingslederne. De må være objektive, upartiske og nøyaktig vurdere de ansattes evner gjennom arbeidseffektivitet og resultater. Denne nedbemanningsinnsatsen vil sette ledernes og avdelingsledernes kompetanse på prøve.

Dr. Nguyen Thi Thien Tri

Dr. Nguyen Thi Thien Tri, Ho Chi Minh City University of Law:

Det trengs en egen bylov for Ho Chi Minh-byen.

Foreløpig må Ho Chi Minh-byen fokusere på å implementere resolusjon 18 grundig. I nær fremtid er det nødvendig å styrke det institusjonelle rammeverket i Ho Chi Minh-byen. Mer spesifikt betyr dette å foreslå mer robuste løsninger for byen, i stedet for bare å forbli på resolusjonsnivået. Dette kan inkludere en lov om spesielle byområder for Ho Chi Minh-byen.

Uten dette juridiske rammeverket ville Ho Chi Minh-byens forslag mangle en helhetlig mekanisme og en systematisk, dyptgående tilnærming. Loven om spesielle byområder for Ho Chi Minh-byen vil hjelpe byen med å håndtere mange flere problemer, ikke bare omorganiseringen av sitt administrative apparat.

Kilde: https://nld.com.vn/tp-hcm-tai-cau-truc-bo-may-de-but-pha-196241231185705994.htm