Når jeg ser tilbake for noen år siden, i arbeidet med å bygge opp enheten, hadde noen grasrotenheter i Gia Dinh-regimentet fortsatt problemer med å opprettholde regelmessighet og disiplin, og organisere aktiviteter som ikke var effektive og innholdsrike.

Regimentet har modig tatt i bruk for å styrke byråets kadrer for å følge, overvåke og føre tilsyn med enhetene nøye, noe som har skapt en fundamental endring. Denne modellen styrker ikke bare den regulære disiplinen og forbedrer kvaliteten på treningen, men enda viktigere, den har vekket tillit og tilknytning mellom partikomiteen, kommandører og soldater – de som trener direkte dag og natt, klare til kamp.

I en samtale med oss ​​sa oberstløytnant Ngo Truong An, politisk kommissær i Gia Dinh-regimentet: «Vi har fastslått at den nære forbindelsen mellom partikomiteen, kommandørene og soldatene fører til effektivitet når offiserene jobber direkte sammen og deler med hverandre. Å tildele offiserer og assistenter til grasrota er en måte å forkorte avstanden på, slik at all politikk og alle vedtak fra partikomiteen ikke stopper på papiret, men blir til konkrete handlinger, tett på situasjonen til hver enhet.»

For å implementere denne modellen tett, vil Gia Dinh-regimentet tildele ansvaret for hver spesifikke enhet til staben, politikerne , logistikken, den tekniske og assistentene. Dette teamet deltar ikke bare på aktivitetene, men blir også ekte følgesvenner av baseenheten. Det vil si å være til stede under politiske studietimer, gå direkte til treningsområdet, støtte treningsmetoder, particelleaktiviteter, spise med soldatene og lytte til tilbakemeldinger fra soldatene.

Følgelig jobber tre arbeidsgrupper sammen ved en baseenhet: Generalstaben opprettholder orden og styrker disiplin, den politiske avdelingen forstår og orienterer ideologi, fremmer vilje, og den logistikk-tekniske avdelingen tar seg av liv, helse og militæruniformer.

Denne harmoniske koordineringen har gjort enhetsmiljøet mer stabilt, tett, men også fullt av menneskelighet og nærhet. Denne koordineringen bidrar også til å maksimere den kombinerte styrken: De ideologiske vanskelighetene løses av de politiske kadrene , treningsproblemene løses av generalstaben, og livsproblemer støttes raskt av Logistikk-teknisk avdeling.

Aspekter ved soldatenes kulturelle og åndelige liv er mangfoldige og rike.

Med treningsresultater i de første 6 månedene av 2025 som var 9,2 % høyere enn samme periode i 2024, har modellen ovenfor virkelig hjulpet kompani 12, bataljon 3, Gia Dinh-regimentet med å "forandre utseendet sitt". I opplæringen av nye soldater var kompaniets resultater på politiske utdanningstester 100 % tilfredsstillende, hvorav mer enn 88,21 % var gode og utmerkede, mye høyere enn i 2024. Spesielt holdt antallet friske soldater seg på 98 %, måltidene var garantert i både kvantitet og kvalitet, og menyen var 30 % rikere enn før. Det åndelige livet ble også bedre, og det ble organisert regelmessige kulturelle og sportslige aktiviteter.

Sersjant Tran Hung Lam, troppssjef for tropp 4, tropp 31, kompani 12, delte: «Når offiserene i regimentet kommer ned for å delta i aktivitetene, blir alle vanskeligheter og spørsmål lyttet til og løst raskt. Det hjelper oss å føle oss tryggere og mer begeistret for studier, trening og disiplin, samtidig som vi alltid har en behagelig ånd.»

Kaptein Bui Duc Viet, politisk assistent i Gia Dinh-regimentet, som er direkte involvert i mange grasrotenheter, delte: «Å gå til grasrota handler ikke om å inspisere, men om å hjelpe. Når vi er nær soldatene, hjelper vi enheten med å fjerne og løse vanskeligheter og problemer. Den største fordelen med modellen er ikke bare de spesifikke resultatene, men også tilliten soldatene har til sine overordnede.»

Effektiviteten av modellen for å styrke byråets kadrer på grasrotnivå ligger ikke bare i antallet, men også i de dyptgående endringene som skaper endringer i måten man tenker og jobber på. Når soldater føler dyp bekymring, vil de være mer bevisste på å adlyde disiplin, mer aktive i trening og mer åpne for å uttrykke tankene sine. Dette er grunnlaget for å bygge et miljø av solidaritet, demokrati og disiplin i enheten.

Oberstløytnant Ngo Truong An bekreftet: «Modellen ovenfor har fremmet tillit blant soldater på grasrotnivå, og skapt motivasjon til å konkurrere og fullføre alle oppgaver godt. Med høy besluttsomhet og riktig tilnærming vil denne modellen gi praktiske resultater til Gia Dinh-regimentet, og bli verdifull erfaring for mange andre enheter.»

Artikkel og bilder: TRUNG HIEU

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688