Fra Dubai Silicon Oasis tenker vi på drømmen om Da Nang.

Under en studietur til Dubai Silicon Oasis i april i fjor uttrykte Vo Duc Anh, assisterende direktør for Da Nang City Innovation and Startup Support Center, at han hadde lært mange gode ideer fra turen.

Delegasjonen fra Da Nang by, inkludert Tran Vu Duy Man, nestleder for økonomi- og budsjettkomiteen i byrådet, under reisen til DSO. Foto: Tilgjengelig av intervjuobjektet.

Overlegen modell

Dubai Silicon Oasis (også kjent som DSO) er en spesialisert fri økonomisk sone dedikert til høyteknologi, offisielt åpnet i 2004, og ligger i Nadd Hessa-distriktet i krysset mellom to hovedveier. Denne plasseringen kan virke som en teknisk detalj, men den gjenspeiler faktisk en filosofi: tilkobling. DSO ønsker ikke å være en isolert oase, men snarere et strategisk transportknutepunkt. Sammenkoblet infrastruktur er en forutsetning for å koble sammen ideer.

DSO ligger i Dubai i De forente arabiske emirater (UAE), og er utformet for å omfatte industri-, kontor- og boligområder. Et unikt trekk ved DSO er modellen «15-minutters by» – hvor innbyggere kan bo, jobbe, studere og nyte fritidsaktiviteter, alt på ett sted. For tiden har DSO over 100 000 innbyggere, sammen med 70 000 høyt kvalifiserte fagfolk og mer enn 40 000 bedrifter i drift.

DSOs suksess stammer ikke bare fra infrastrukturen, men også fra innovasjonsøkosystemet.

Siden 2015 har Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), kalt det største støttesenteret for oppstartsbedrifter i Midtøsten, operert i DSO-komplekset og forvandlet hele den økonomiske sonen til et virkelig levende økosystem. I 2020 åpnet Dubai Digital Park, som regnes som en smartbymodell med seks søyler: levesett, fellesskap, mobilitet, økonomi, styring og miljø.

Et av DSOs smarteste trekk var å bringe akademia til hjertet av økosystemet sitt. I 2008 åpnet Rochester Institute of Technology en campus her, og skapte dermed et internasjonalt akademisk grunnlag. I september 2023 ble MIT DesignX Dubai Accelerator lansert, ikke bare et formelt samarbeid, men et oppstartsakselerasjonsprogram med en læreplan utformet av Massachusetts Institute of Technology (MIT), veiledet av MIT-fakultetet og med direkte deltakelse fra MIT-praktikanter. Den første runden hadde 12 oppstartsbedrifter; den andre runden tiltrakk seg over 400 søknader fra hele verden . Hele MIT DesignX-systemet globalt har støttet mer enn 170 oppstartsbedrifter med en total verdsettelse på over 1 milliard dollar.

Når det gjelder politikk, anvender DSO alle insentivene i UAEs frie økonomiske sone: ingen personlig inntektsskatt, 100 % utenlandsk eierskap, en to ukers bedriftsregistreringsprosess og en selskapsskattesats på 9 % – lavere enn i de fleste utviklede land. For oppstartsbedrifter i inkubasjonsfasen finnes det til og med en egen lavkostnadslisenspakke. Myndighetene opererer ikke som en lisensmyndighet, men som en tjenesteleverandør: målet er å minimere regulering slik at bedrifter kan fokusere på det de gjør best.

Leksjoner for Da Nang

«Fra en ørkenregion som tilsynelatende manglet teknologiske fordeler, har DSO blitt et symbol på et ledende moderne innovasjonsøkosystem i Midtøsten. Denne historien inspirerer til mye refleksjon for Da Nang – en kystby som nærer ambisjonen om å bli et regionalt innovasjonssenter. Midt i forskjeller i forhold og ressurser ligger den største fellesnevneren i strategisk visjon og en sterk besluttsomhet om å transformere seg selv i den nye æraen», uttrykte Vo Duc Anh.

Da Nang har lenge vært kjent som en levelig by: et behagelig klima, vakker natur, lav kriminalitetsrate og førsteklasses bystyring over hele landet. I 10 år på rad har byen rangert som nummer én i landet på indeksen for informasjonsteknologisk utvikling og applikasjonsberedskap. Dette er ingen tilfeldighet; det gjenspeiler en ledelsestradisjon som prioriterer effektivitet, åpenhet og innovasjon.

Men Da Nang vet at tidligere prestasjoner ikke er nok til å forme fremtiden.

Byen står overfor en historisk mulighet: Vietnam er i ferd med å bli et viktig reisemål i den globale forsyningskjeden for halvledere, investeringsbølger fra Nordøst-Asia beveger seg sterkt mot Sørøst-Asia, og resolusjon nr. 136/2024 fra nasjonalforsamlingen gir byen mange fremragende spesielle mekanismer.

Målene er tydelige: innen 2030 skal den digitale økonomien utgjøre 35–40 % av BNP; Da Nang skal være blant de 300 beste globale oppstartsøkosystemene og blant de 50 beste smarte byene i verden. Innen 2025 har Da Nang som mål å klatre 130 plasser på rangeringen av globale oppstartsøkosystemer. Høyteknologiparken har tiltrukket seg 32 prosjekter med en total investering på 1,17 milliarder amerikanske dollar ... Disse tallene viser at Da Nang ikke bare snakker, men faktisk gjør.

Men sammenlignet med DSO, en modell som har blitt utviklet i over tjue år, er det fortsatt mange hull å bygge bro over og lærdommer.

Den første og viktigste lærdommen fra DSO er den integrerte tankegangen: DSO er ikke en industripark i tradisjonell forstand, men et komplett byområde der teknologi og liv er naturlig sammenflettet.

Den andre lærdommen er akademisk samarbeid: MIT DesignX kom ikke bare naturlig til DSO; det var resultatet av 15 år med vedvarende bygging av akademisk omdømme, som startet med RIT i 2008. Da Nang har tatt riktig retning ved å danne en allianse av universiteter og en trepartsmodell: staten, universitetet og næringslivet. Men alliansen er bare utgangspunktet. Det som er enda viktigere er omfattende anvendte forskningsprogrammer og studentprosjekter som er direkte knyttet til forretningsproblemer. Videre trenger Da Nang en strategi for samarbeid med ledende internasjonale akademiske organisasjoner, ikke nødvendigvis MIT, men de som har kapasitet til å skape et globalt omdømme og nettverk.

Den tredje lærdommen er politikk som en tjeneste: Da Nang får tildelt spesielle mekanismer under resolusjon nr. 136 om organisering av byforvaltning og pilotutførelse av en rekke spesielle mekanismer og retningslinjer for utvikling av Da Nang by. Dette er en sjelden juridisk fordel, men den er bare verdifull når den realiseres i en strømlinjeformet og lett tilgjengelig administrativ prosess. Sandkassemodellen for nye teknologier som AI og blokkjede, testing av ubemannede luftfartøyer, den digitale byspeilplattformen ... beveger seg alle i riktig retning. Utfordringen er å forhindre at det tradisjonelle administrative apparatet bremser disse banebrytende initiativene.

Til syvende og sist er den viktigste lærdommen fra DSO lærdommen om urokkelig viljestyrke: DSOs suksess skyldes i stor grad konsekvent politisk engasjement som strekker seg over flere tiår, uten å endre visjonen med hver ny leder. Da Nang må bygge konsensus og langsiktig forpliktelse, ikke bare innenfor én periode, men på tvers av generasjoner med lederskap. Innovasjonsøkosystemer kan ikke bygges på noen få år; de krever en generasjon med utholdenhet, og det krever noe enda viktigere enn strategi: tillit.

Kilde: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html