Hva er Eximbanks reelle posisjon?

(NLDO) – Spørsmålet om å flytte Eximbanks hovedkvarter har blitt diskutert på mange tidligere aksjonærmøter.

Om morgenen 24. oktober publiserte avisen Lao Dong en artikkel «Å snakke ærlig» om at Eximbank «knytter sko midt i en melonåker»? Ved slutten av dagen sendte Vietnam Export Import Commercial Joint Stock Bank (Eximbank) ut en pressemelding der de opplyste at banken hadde mottatt informasjon om en rekke dokumenter som sirkulerte på sosiale nettverk og dukket opp i pressen, knyttet til enhetens aktiviteter angående politikken med å flytte hovedkvarteret; gi kreditt til kunder...

Eximbank hadde en gang en plan om å bygge et nytt hovedkvarter på tomt nummer 7 Le Thi Hong Gam, distrikt 1.

Ifølge Eximbank har denne informasjonen påvirket investorenes og kundenes psykologi og krenket rettighetene til bankaksjonærene. Spesielt har den alvorlig påvirket Eximbanks image, merkevare og omdømme.

Fra klokken 12 samme dag (24. oktober) utstedte imidlertid Eximbanks styre, ifølge en undersøkelse utført av journalister og samarbeidspartnere i avisen Nguoi Lao Dong, resolusjon nr. 307/2024/EIB-HĐQT som godkjente flyttingen av hovedkvarteret fra Ho Chi Minh-byen til Hanoi, i henhold til innsendingen datert 26. september 2024 fra bankens fungerende generaldirektør Nguyen Hoang Hai.

I tillegg har spørsmålet om flytting av Eximbanks hovedkvarter også blitt diskutert på mange tidligere generalforsamlinger. Derfor er dette offisiell informasjon som er offentliggjort av «eieren», bredt spredt og offentlig, og ikke i form av «noen dokumenter som sirkulerer på sosiale nettverk, og som dukker opp i pressen».

Videre ble det i argumentasjonen til fungerende generaldirektør Nguyen Hoang Hai også uttalt at Hanoi er det økonomiske, finansielle og politiske sentrum for hele landet. Dette er også hovedkvarteret til mange statlige forvaltningsorganer, spesielt Vietnams statsbank. De fleste aksjeselskapsbanker har for tiden hovedkvarter i Hanoi. Derfor mener Hai at det å plassere hovedkvarteret i Hanoi vil hjelpe Eximbank med å forbedre sin posisjon i Hanoi og den nordlige regionen, og bidra til å balansere utviklingen mellom de to regionene, mot å realisere det strategiske målet om å bli den ledende banken i Vietnam med et merke som dekker hele landet.

Ikke å benekte målet til representanten for Eximbanks ledelse, men å ha rett til å tvile på den reelle effektivitetsbalansen for et område der andelen bankvirksomhet er opptil 65 %, noe som betyr at attraktiviteten til driftsområdet er svært effektiv - effekten av posisjonering, modenhet og utvikling over nesten 40 år av merkevaren til den første import-eksportbanken i Doi Moi-perioden.

I sammenheng med den nye nasjonale hovedplanen og de viktige resolusjonene fra Politbyrået om utviklingen av Ho Chi Minh-byen og Sørøst, og fra Nasjonalforsamlingen om utviklingen av byen i henhold til en spesiell mekanisme, er det nødvendig å ta hensyn til innflytelsesområdet slik at det sammen med attraksjonsområdet kan skape en styrkelinje for å rydde og supplere den interne styrken i den sentrale utviklingsstrukturen (Ho Chi Minh-byen) med regionale koblinger (Sørøst som den sørlige vekstpolen og Mekongdelta-regionen for raskt å avansere til ASEAN-regionen) - målet og også oppgaven til Ho Chi Minh-byens internasjonale finanssentermodell som dokumentet fra den 13. nasjonale partikongressen har godkjent.

For ikke å nevne at det i den digitale økonomiens tidsalder, med funksjonene og effektiviteten til digital transformasjon, er nødvendig å nøye og grundig balansere mellom å opprettholde enhetens høye markedsandel og å ta risikoen ved å flytte hovedkvarteret, der digitalisering, inkludert nettbasert arbeidsplass, er et optimalt valg i tråd med trenden.

Tross alt er en banks posisjon omdømme, stabilitet og effektivitet i dens driftspolitikk, noe som demonstreres gjennom markedsmakt og den interne styrken til et profesjonelt team, som ikke bare er ansvarlig for enheten, men også for utviklingen av det felles økosystemet.

Kilde: https://nld.com.vn/vi-the-that-su-cua-eximbank-la-gi-o-dau-196241025125115745.htm