«Det er anslått at Vietnam har 20 milliardærer»

REDAKTØRENS MERKNAD

13. oktober 2024 markerer 20-årsjubileet for den vietnamesiske gründerdagen. I løpet av de siste 20 årene har den private næringssektoren vokst til en levende og energisk kraft, full av ambisjoner og energi til å bidra enda mer til nasjonens velstand.

Fra å ha blitt stigmatisert som en utnyttende klasse tidligere, har gründere offisielt fått en dag å feire, slik mange andre yrker. De fleste gründere i dag startet fra ingenting og har nå blitt bedriftseiere, skapt rikdom for samfunnet og generert en rekke arbeidsplasser. Denne ånden har imidlertid avtatt de siste årene på grunn av nedstengninger forårsaket av Covid-19-pandemien og «frykten for å gjøre feil, frykten for ansvar» i systemet.

Entreprenørånden må revitaliseres, ønsket om å bli rik må spres, og frykt må utryddes. Fremfor alt har vietnamesiske gründere de siste tiårene konsekvent vist tilpasningsevne, fleksibilitet og motstandskraft, og blitt en viktig kraft i økonomien .

De er utvilsomt bærebjelker i prosessen med å nå landets velstandsmål innen 2045.

I anledning 13. oktober publiserer VietNamNet en serie artikler for å oppmuntre til gründerånd og dele nåværende vanskeligheter og hindringer med gründere, med sikte på en rask og bærekraftig «æra med nasjonal gjenoppblomstring».

Vietnam Weekly presenterer den første delen av en samtale med Tran Si Chuong, en økonomisk ekspert med nesten tre tiårs erfaring med privat sektor, om entreprenørskap i Vietnam.

Hvordan ser du på utviklingen av privat sektor i Vietnam de siste årene?

Mr. Tran Si Chuong : Da jeg først returnerte til Vietnam i 1997, samarbeidet jeg med den amerikanske professoren James Riedel fra Johns Hopkins University for å undersøke og skrive den første rapporten for Verdensbanken om den private sektoren i Vietnam.

Et av hovedmålene med rapporten var å finne ut om vietnamesere har en entreprenørånd. Vi gjennomførte undersøkelser på mange steder. Etter bare omtrent to uker ble vi overrasket over å finne ut at uansett hvor vietnamesere satt, snakket de om forretninger og å tjene penger.

En gang, mens vi reiste til Can Tho med ferge, bestilte et utenlandsk medlem av gruppen vår en kald øl, men fergen suste av gårde mens en ung jente som solgte is ventet. Men da fergen la til kai, klarte jenta på en eller annen måte å bringe den kalde ølen tilbake. Den utenlandske forskeren ble forbløffet og sa: «Med denne typen gründerånd vil dette landet garantert utvikle seg.»

Mr. Tran Si Chuong: Den vietnamesiske folks gründerånd blomstret en gang. Foto: VietNamNet

For over 20 år siden hjalp jeg mange unge gründere med å starte opp bedriftene sine. De fleste av dem startet fra bunnen av, og de fleste hadde bare noen få hundre millioner dong som kapital til å importere råvarer til produksjon. Likevel har mange av dem nå eiendeler verdt titalls millioner dollar. Og antallet personer med eiendeler verdt titalls millioner dollar er nå svært stort.

Mange kvinnelige gründere i sekstiårene er nå tycooner i legemiddel- og klesindustrien. Disse kvinnene måtte tidligere sykle til avsidesliggende områder for å selge enkeltvarer som skjorter og piller, noe den yngre generasjonen knapt kan forestille seg.

Den vietnamesiske befolkningens gründerånd har utviklet seg svært sterkt. I absolutte termer er utviklingen av privat næringsliv bemerkelsesverdig, men relativt sett kunne den ha utviklet seg enda mer.

Imidlertid har entreprenørånden sunket betydelig for tiden, og ser ut til å ha nådd bunnen. Ifølge en fersk VCCI-undersøkelse sa bare 27 % av bedriftene at de planlegger å utvide produksjon og virksomhet i 2024 og 2025, lavere enn bunpunktet i 2012–2013. Ser du dette i praksis?

Forretningsfolk er svært oppmerksomme; de ​​er best til å lese økonomiske risikoer …

Det er sant at situasjonen har blitt svært vanskelig de siste årene. Fra et internasjonalt perspektiv er mange økonomiske og politiske akser rystet, som krigen mellom Russland og Ukraina og konfliktene i Midtøsten, uten ende i sikte. Globale verdikjeder har blitt forstyrret, globaliseringen har sprukket, inflasjonen er høy, og de høye rentene vedvarer.

Innenlands står vietnamesiske bedrifter stadig overfor svært høye renter og en rekke forretningsbarrierer. I tillegg til vanskelighetene som følge av Covid-19-pandemien, kommer nå den ekstra byrden av byråkratisk ineffektivitet. Likevel fortsetter gründere å jobbe flittig. Det må erkjennes at vietnamesiske bedrifter har en virkelig bemerkelsesverdig motstandskraft.

De totale eiendelene til de 12 største private selskapene i Vietnam er anslått til rundt 70 milliarder dollar. Hva synes du om dette tallet?

Dette tallet på 70 milliarder dollar tilsvarer eiendelene til bare ett utenlandsk selskap. Tenk på Elon Musks personlige formue, som er dobbelt så stor som Vietnams BNP. Dette illustrerer at vietnamesiske private bedrifter fortsatt er relativt «fattige» sammenlignet med resten av verden.

På den annen side tror jeg Vietnam nå har rundt 20 milliardærer; de bare annonserer det ikke. Å ha millioner eller milliarder av dollar er vanlig nå fordi den digitale økonomien vil skape finansielle milliardærer, og disse menneskene kan bli rike over natten. Det ville ikke være overraskende om det var enda flere milliardærer i AI-ens tidsalder. Men spørsmålet er, selv om noen mennesker vil bli rike raskt, vil landet bli sterkt?

Jeg vil gjenta at utviklingen av privat sektor er betydelig i absolutte termer, men relativt sett kunne den ha utviklet seg enda mer.

Statsminister Pham Minh Chinh har samtaler med representanter for private selskaper. Foto: VGP

Landhistorien

Det frosne eiendomsmarkedet er et stort problem for økonomien. Mange bedrifter selger hus til folk før de har fullført de nødvendige juridiske prosedyrene, noe som setter folks eiendeler i limbo, bedrifter i fare og banker blir også berørt. Hvordan synes du dette problemet bør håndteres?

Det at bedrifter bygde og solgte hus til folk uten nødvendige lovlige tillatelser er ikke utelukkende deres feil. Staten bærer også ansvaret. Folk har allerede flyttet inn i disse husene; hvordan kan man tvinge dem til å dra? Jeg mener staten må legalisere denne situasjonen på en eller annen måte, fordi den må løses for folket uansett. Å løse det nå er mye bedre enn å vente i 10–20 år. Dette etterslepet må tas tak i så snart som mulig for å bryte den fastlåste situasjonen.

Et annet problem er at jordloven er en avgjørende lov, så den må ha en filosofi som prioriterer optimale løsninger til fordel for alle interessenter, sikrer rettighetene til folk hvis land eksproprieres, samtidig som den oppmuntrer investorer. Rettferdig beskyttelse av alle parters rettigheter er avgjørende for en harmonisk og vellykket markedsutvikling. For de som bryter loven, må det iverksettes raske sanksjoner for å sikre rettferdighet og tillit i samfunnet.

Tilgang til land er også et svært vanskelig problem for bedrifter, spesielt siden landprisene bestemmes av markedsverdi under den nye jordloven. Hvordan ser du på dette?

For å erverve land må investorer vise at dersom beboerne flytter, må landet de flytter til ha en høyere eller tilsvarende verdi. Det er viktig å huske på at målet er å unngå å berøre statsbudsjettet, da dette er svært komplekst. Selv for offentlige prosjekter må myndighetene minimere bruken av budsjettet til å mobilisere kapital fra privat sektor. Dessverre, til tross for OPS-loven, føler ikke private bedrifter seg komfortable eller tiltrukket av å delta. Dette er problemet.

Når det gjelder høye tomtepriser, tror jeg markedet vil justere seg. For eksempel, akkurat nå i Dong Khoi-gaten i distrikt 1 i Ho Chi Minh-byen, krever folk 1,5 milliarder VND/m2, og hevder at for noen år siden var tomteprisen allerede 1 milliard VND/m2, og at de ikke kan selge den for mindre. De fortsetter å kreve den prisen, men ingen kjøper den. Derfor vil markedet justere seg selv.

VinUni-universitetets campus og boligbygg som tilhører Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Tillit er sosial kapital.

Selv om antallet konkurser har økt betydelig, har mange bedrifter også klart å overleve etter ekstremt smertefulle restruktureringsprosesser. Hva er dine tanker om denne situasjonen?

Restrukturering betyr å endre driftsmodellen. For det første må bedrifter selge ut områder som ikke genererer inntekter for å redusere kostnadsbyrden og generere kontantstrøm, ettersom varigheten av denne krisen er usikker. Fundamentalt sett må bedrifter opprettholde lavest mulig kontantstrøm og kostnader.

For det andre, tenk på det langsiktige. Mange bedrifter mangler fortsatt en langsiktig visjon for bærekraftig utvikling. «Bærekraftig utvikling» snakkes mye om, men hva som faktisk må gjøres for å oppnå det blir ofte oversett. Bærekraftig utvikling krever disiplin og god styring.

Mange bedrifter trives takket være ledelse, ikke styring. Mange gründere er risikotakere, svært suksessrike og raske til å gripe muligheter, men det er ledelse, ikke styring. De ser at bedriften deres gjør det bra, så de antar at de har styrt den godt.

Jeg har kjent en forretningsmann siden han hadde 20 ansatte. Nå har han over 200. Jeg spurte ham hvordan systemet hans fungerer. Han svarte i bunn og grunn at han fortsatt kontrollerer hvert trinn i prosessen, vet alt, og ingenting unnslipper hans oppmerksomhet.

Jeg tror ikke det. Jeg tror den personen bare styrer ting tilfeldig og overfladisk; hvordan kan de i det hele tatt vite alt som skjer i bransjen? Alle som er flinke i forretningslivet tror de er en strålende strateg fordi de forstår markedstrender og kjøper lavt og selger dyrt, men det er ikke strategi, det er ledelse.

Derfor er god styring og strategisk retning avgjørende, spesielt i denne raskt skiftende AI-æraen.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, som eies av Sungroup, ligger i Da Nang. Foto: VietNamNet

Historien han fortalte er svært relevant i dag, fordi nesten andre generasjon i vietnamesiske forretningsfamilier begynner å ta på seg lederroller. Det er mange tilfeller av fiasko, fordi selv om bedriftene har vokst seg store, drives de fortsatt i henhold til familiemodellen. Hvilke råd har han?

Det er sant at generasjonen av vellykkede gründere etter Doi Moi (renoveringsperioden) står overfor dette problemet, selv om det ikke er nytt for verden.

Mange av verdens største navn startet som familiebedrifter, men de hadde gode ledelsessystemer og en god ledelseskultur. Derfor har selv barnebarna og oldebarna deres penger, og de har fortsatt penger i pensjonisttilværelsen fordi selskapets ledelsesstruktur ikke er avhengig av noen enkeltperson i familien.

For eksempel er Rockefeller-familien i sin åttende generasjon, men de er fortsatt utrolig velstående og eier milliarder av dollar, selv om de nå bare eier 5 % av selskapet. De har medlemmer i styret og et team av rådgivere som spenner fra advokater til økonomer og finanseksperter. De trener ikke ett barn til å gjøre alt dette, for hvordan kan én person ha alle disse ferdighetene?

Men vietnamesere gjør ofte alt selv. Det ligger i vietnamesernes blod at de ikke stoler på noen. Alle tenker: «Det er min eiendom, så jeg må forvalte den selv. Hvordan kan jeg overlate den til et eksternt system?» Å tenke slik er definitivt en oppskrift på katastrofe.

For det første er sannsynligheten for at et barn arver bedriften lik null, for selv om barnet er svært talentfullt, veloppdragent og utdannet i utlandet, hvordan kan de drive dette systemet i Vietnam? Fedrene deres gjorde ting som barnet ikke kan gjøre fordi ting er veldig annerledes her.

Jeg kjenner til familier som sender sønnene sine, spesielt den eldste, for å studere i USA og deretter tvinger dem til å bli administrerende direktører, noe som resulterer i at virksomheten faller betydelig i løpet av ett eller to år. Derfor bør den eldre generasjonen gründere tro at bedrifter må operere gjennom ledelse og systemer. Selvfølgelig kan noen dyktige barn fortsatt bli administrerende direktører, men deres autoritet bør begrenses.

McKinsey-forskning viser at sannsynligheten for at et selskap går i arv fra første generasjon til andre er 30 %, og fra andre til tredje er det 10 %. Derfor er sannsynligheten for suksess fra første til tredje generasjon bare 3 %. Hvis modellen dikterer at selskapet må gå i arv gjennom generasjoner, er risikoen for at barnebarnet ender opp med å selge lodd på gata høy.

Selvfølgelig fungerer ikke den modellen i Vietnam, fordi mange gründere ender opp i fengsel. Jeg synes synd og trist, fordi bedrifter er samfunnets ressurser; de skaper arbeidsplasser for mange mennesker.

Dette forklarer også hvorfor innenlandske bedrifter ikke har blitt sterkere. Innenlandske bedrifter bør øke mulighetene sine for samarbeid med utenlandske direkteinvesteringsselskaper. Hvis utenlandske direkteinvesteringsselskaper ser store bedrifter med gode styringssystemer, vil de være mer villige til å gjøre forretninger med oss.

Videre har ikke innenlandske bedrifter ennå styringssystemer som oppfyller internasjonale standarder, så samarbeid mellom utenlandske direkteinvesteringer og innenlandske bedrifter er bare outsourcing.

Tran Si Chuong er for tiden seniorpartner og konsulent for strategisk utvikling og bedriftsstyring hos 3 Horizons (Storbritannia), et strategisk konsulentfirma. Han har tidligere jobbet som økonomisk og bankrådgiver for bankkomiteen i den amerikanske kongressen. Siden 1995 har han regelmessig jobbet i Vietnam og flere land i regionen, der han har gitt råd til internasjonale finansinstitusjoner og innenlandske og utenlandske bedrifter om makroøkonomi, styring og strategier for bedriftsutvikling.

Vietnamnet.vn

Kilde: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#