Etter kinesisk nyttår var arbeidsatmosfæren ved Na Duong Coal Company (Na Duong kommune) seriøs og ryddig. Arbeiderne kom presis til skiftene sine og gjenopptok raskt produksjonen etter den lange pausen. Selskapets ledelse og fagforening organiserte en nyttårssamling og ga lykkepenger til de ansatte. Selv om den ikke var av betydelig materiell verdi, fungerte denne nyttårsgaven som en moralsk booster og skapte en munter atmosfære helt fra første skift.
Nguyen Dang Hiep, visedirektør i Na Duong Coal Company, sa: «Fra den 7. dagen i den første månemåneden begynte selskapets ansatte og arbeidere å gå tilbake til arbeid. Fra begynnelsen av året utviklet selskapet proaktivt produksjonsplaner for hver måned og kvartal; de tildelte spesifikke produksjonsmål og arbeidsmengder til hvert verksted og produksjonsteam, sammen med ansvaret til lederen for hvert team. Sammen med organisatorisk omstrukturering fokuserte selskapet på å styre enhetene for å øke produksjonen, proaktivt styre boring, utgraving og transport, og sikre kontinuitet mellom stadier ... Takket være den synkroniserte implementeringen av disse løsningene har selskapet opprettholdt stabil produksjon siden begynnelsen av året, med sikte på å fullføre og strebe etter å overgå de planlagte produksjonsmålene.»
Hos Bao Long Co., Ltd. (Ky Lua Ward) var 120 arbeidere til stede presis morgenen den 9. dagen i den første månemåneden for å starte maskineriet og betjene hele produksjons- og samlebåndssystemet, noe som markerte starten på det nye året. Selskapet har som mål å produsere 202 000 produkter og oppnå en omsetning på 155 milliarder VND i 2026. På den første dagen av det nye året besøkte selskapets ledelse personlig verkstedene for å gi nyttårshilsener og overrekke lykkekonvolutter til arbeiderne.
Fru Nong Thi Thanh Huyen (Tam Thanh-avdelingen), en dedikert arbeider med 27 års erfaring hos Bao Long Co., Ltd., sa: «Vi håper på stabilt arbeid og rikelig med bestillinger i 2026, slik at inntektene våre vil øke. Selskapets lanseringsseremoni på den første dagen tilbake på jobb etter Tet-ferien har blitt en vakker kulturell tradisjon i enheten. Dette er ikke bare en glede i begynnelsen av året, men også en kilde til motivasjon, som skaper en ånd hos arbeiderne til å være fast bestemt på å konkurrere og strebe etter å fullføre bestillinger tidlig.»
Hos Dong Banh Cement Joint Stock Company holder produksjonen seg stabil, med produksjonslinjer i kontinuerlig drift for å sikre ordreoppfyllelse. Nguyen Van Doan, administrasjonssjef i Dong Banh Cement Joint Stock Company, uttalte: Selskapet har for tiden 401 ansatte. I 2026 har selskapet som mål å produsere 829 750 tonn klinker; 1 250 000 tonn sement; oppnå en omsetning på 1 170 milliarder VND; og bidra med 35 milliarder VND til statsbudsjettet. For å oppnå disse målene og sikre stabil produksjon har selskapet utviklet en spesifikk plan siden begynnelsen av 2026. Det er verdt å merke seg at selskapets produksjonsanlegg opprettholdt driften gjennom hele Tet-ferien. 100 % av arbeiderne og ansatte i administrative og kontorroller som var på Tet-ferie, returnerte til jobb den femte dagen i den første månemåneden. I tillegg har selskapet ordnet personell på passende måte for hver stilling. Regelmessig utvikle løsninger for å forbedre produksjonsprosesser for å øke effektiviteten; investere i og oppgradere nøkkelutstyr i produksjonslinjen for å øke produktiviteten og redusere råvare- og drivstofforbruket...
Det er angivelig at provinsen for tiden har omtrent 5700 operative virksomheter med en samlet registrert kapital på over 58 300 milliarder VND. Umiddelbart etter kinesisk nyttår, Hestens år 2026, gjenopptok de fleste bedriftene produksjon og forretningsaktiviteter med entusiasme og besluttsomhet om å oppnå og overgå vekstmål.
Herr Dao Trong Tam, fast nestleder i den provinsielle næringsforeningen, sa: For tiden har den provinsielle næringsforeningen mer enn 600 medlemsbedrifter, som opererer i mange produksjons- og næringssektorer. Ifølge observasjoner har noen medlemsbedrifter i foreningen gjenopptatt driften fra den 6. dagen i den første månemåneden og satt produksjonslinjene sine i drift igjen. Noen bedrifter har arrangert at arbeidere kan jobbe gjennom hele Tet-ferien. Ved andre enheter returnerte arbeiderne til jobb senere, avhengig av ordningene i hver bedrift. Selv om tidspunktet for gjenopptakelse av driften ikke er ensartet, var arbeidsatmosfæren i fabrikker og bedrifter svært presserende og stabil umiddelbart etter at produksjonen ble gjenopptatt, noe som skapte en levende ånd for det nye året.
Hver produksjonslinje, hvert team og hver gruppe som starter skiftene sine i tide, skaper et bilde av en travel, men likevel ryddig start på det nye året. Den tidlige, travle rytmen til maskinene helt fra begynnelsen av året gjenspeiler ikke bare bedriftens proaktive tilnærming til organisering av produksjonen, men viser også arbeidernes tillit og engasjement når deres rettigheter og velvære blir nøye vurdert.
Kilde: https://baolangson.vn/vung-nhip-san-xuat-5079141.html
Kommentar (0)