Fast i tankene, fart i handling.

I en kontekst der hele landet er i innledende fase av en todelt lokal forvaltningsmodell, er det påkrevd at det politiske systemet, spesielt kadrene og tjenestemennene på alle nivåer, raskt tilpasser seg den nye modellen, samtidig som de opprettholder disiplin og fremmer en ånd av innovasjon og handling. Denne transformasjonen kan ikke oppnås uten et solid fundament av urokkelig politisk ideologi og besluttsom handling.

Den praktiske prosessen med å omstrukturere det administrative apparatet har satt mange tjenestemenn og embetsmenn i møte med fundamentale endringer i sine stillinger, noe som lett har ført til bekymringer og uro. Uten rettidig oppmerksomhet og veiledning kan det oppstå en "vent-og-se"-mentalitet eller en "ansvarsforsømmelse", som direkte påvirker kvaliteten på tjenesten til folket. Derfor uttalte politbyrået og sekretariatet tydelig i konklusjon 176-KL/TW (datert 4. juli) og konklusjon 177-KL/TW (datert 11. juli) at partikomiteer og -organisasjoner må gjøre en god jobb med politisk og ideologisk utdanning for tjenestemenn, partimedlemmer, embetsmenn og arbeidere, og raskt ta opp eventuelle ideologiske spørsmål som oppstår under driften av den nye organisasjonsstrukturen. Sammen med dette må de oppmuntre til og støtte overvinnelsen av umiddelbare vanskeligheter angående kontorplass, arbeidsforhold og offisiell bolig, slik at tjenestemenn og embetsmenn kan arbeide med sinnsro og tjene folket.

Videre betyr ikke en stabil tankegang hos tjenestemenn å akseptere stagnasjon, men snarere å handle besluttsomt, være klar til å ta risiko og våge å møte nytt press. Nøkkelen til stabilitet er å skape et solid grunnlag for å "akselerere" handling. Derfor er mange lokaliteter svært proaktive og venter ikke på "selvtilpasning" fra grasrota. For eksempel har Ho Chi Minh-byen organisert mange kartleggingsteam og direkte dialoger med grasrottjenestemenn for å "løse" psykologiske problemer eller bekymringer, slik at de kan jobbe og bidra med sinnsro. For at denne ånden skal spre seg mer bredt og synkront, er det essensielle elementet ledernes eksemplariske og engasjerte rolle. For der det fortsatt er "unngåelse av ansvar" eller "skyving av ansvaret", er det mangel på ideologisk styrke. Der tjenestemenn bare fokuserer på å fullføre sine individuelle oppgaver uten koordinering og kreativitet, må politisk utdanning revurderes.

Et godt eksempel på «akselerert aksjon»-ånd er Phu Quoc Special Administrative Service Center ( An Giang- provinsen). I løpet av den første uken med drift av den nye administrative enhetsmodellen jobbet senterets ansatte mange dager gjennom lunsjtider eller til klokken 20.00 for å håndtere den økende offentlige etterspørselen. Ingen ba dem om å jobbe overtid, men de gjorde det av stor ansvarsfølelse og for folks tilfredshet. Denne selvmotiverte «akselererte aksjonen» ville ikke vært mulig uten et solid ideologisk grunnlag og tro på reformprosessen.

Her betyr ikke «å akselerere handling» å jage etter formaliteter, men snarere å bevege seg raskere med høyere kvalitet, innenfor et rammeverk av større disiplin og orden. Tjenestemenn må ikke bare fullføre oppgavene sine, men også gjøre dem riktig, tilstrekkelig og kreativt, ved å bruke folks tilfredshet som et mål og konkrete resultater som et kriterium for evaluering. For å handle raskt, men uten hastverk, må systemet ledes av tjenestemenn med sterk politisk overbevisning, skarp virkelighetsbevissthet, proaktive i å omfavne nye ideer og en dedikasjonsånd. Dette krever effektiv og substansiell implementering av krav for å beskytte tjenestemenn som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar.

På et annet nivå fungerer styrking av ideologi også som en advarsel til de som «bekymrer seg for lenge», med en «vente-på-instruksjoner»-mentalitet eller «står på sidelinjen» i møte med nye oppgaver. Systemet kan ikke vente på de som mangler viljestyrke. Dyktige, dedikerte og visjonære tjenestemenn vil lett bli motløse og forlate sine stillinger hvis de ikke er motiverte og støttet riktig. Omvendt vil uansvarlige tjenestemenn, de med en selvtilfreds holdning og trege til å innovere, hvis de ikke identifiseres og håndteres raskt, skape stagnasjon i prosessen med å bygge et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt system. Derfor er ideologisk stabilitet og sterk handling blant tjenestemenn og embetsmenn ikke bare organisatoriske krav, men også et ansvar overfor folket og landet.

KIEU PHONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html