Sterkt sinn, få fart på handlingen

I en kontekst der hele landet er i den innledende fasen av å bruke den todelte lokale forvaltningsmodellen, er kravet til det politiske systemet, spesielt kadrene og tjenestemennene på alle nivåer, at de raskt tilpasser seg den nye modellen, samtidig som de opprettholder disiplin og fremmer innovasjons- og handlingsånd. I denne transformasjonen er et solid fundament av standhaftig politisk ideologi og besluttsom handling uunnværlig.

Den praktiske prosessen med å omstrukturere apparatet har satt mange kadrer og tjenestemenn overfor fundamentale endringer i sine arbeidsstillinger, noe som lett har ført til bekymringer og bekymringer. Uten rettidig oppmerksomhet og veiledning kan det oppstå en mentalitet om å «vente på riktig tidspunkt» eller «gi fra seg ansvar», noe som direkte påvirker kvaliteten på tjenesten til folket. Derfor uttalte politbyrået og sekretariatet tydelig i konklusjon 176-KL/TW (4. juli) og konklusjon 177-KL/TW (11. juli) at partikomiteer og -organisasjoner må gjøre en god jobb med politisk og ideologisk utdanning for kadrer, partimedlemmer, tjenestemenn, offentlig ansatte og arbeidere, og raskt håndtere ideologiske spørsmål som oppstår i prosessen med å drive det nye apparatet. Sammen med dette er det nødvendig å oppmuntre og støtte for å overvinne umiddelbare vanskeligheter når det gjelder hovedkvarter, arbeidsforhold og offentlige boliger, slik at kadrer og tjenestemenn kan arbeide med sinnsro og tjene folket.

I tillegg betyr ikke kadrenes stabile tankesett at de må akseptere passivitet, men at de må handle bestemt, være klare til å tørre å forplikte seg, tørre å møte nytt press. Hovedpoenget med stabilitetskravet er å skape et solid grunnlag for å "akselerere" i handling. Derfor er mange lokaliteter svært proaktive og venter ikke på "selvtilpasning" fra grasrota. For eksempel har Ho Chi Minh-byen organisert mange kartleggingsteam, som har vært i direkte dialog med grasrotkadrer for å "løse" psykologiske problemer eller bekymringer, føle seg trygge på å jobbe og bidra. For at denne ånden skal spre seg bredere og mer synkront, er nøkkelen lederens eksemplariske og dedikerte rolle. For der det fortsatt er fenomenet med å "unngå ansvar" og "skyve ansvaret over", er det ikke nok ideologisk styrke. Der kadrer bare fokuserer på å fullføre sitt personlige arbeid uten koordinering og kreativitet, er det behov for å gjennomgå arbeidet med politisk utdanning .

Et typisk eksempel på ånden av «akselererende handling» er ved Phu Quoc Special Administrative Zone Public Service Center ( An Giang- provinsen). I løpet av den første uken med drift av den nye administrative enhetsmodellen jobbet senterets ansatte mange dager gjennom lunsj eller til klokken 20.00 for å møte den økende etterspørselen fra folket. Ingen ba dem om å jobbe overtid, men de gjorde det av stor ansvarsfølelse, for folkets tilfredshet. Denne selvbevisstheten om «akselererende handling» ville ikke vært mulig uten et solid ideologisk grunnlag og tro på reformprosessen.

Her betyr ikke det å «fremskynde handlingen» å følge skjemaet, men å bevege seg raskere med høyere kvalitet, innenfor et mer disiplinert og ordnet rammeverk. Kadrer må ikke bare få jobben gjort, men de må gjøre den riktig – tilstrekkelig – kreativt, ta folks tilfredshet som et mål, og ta reell effektivitet som et evalueringskriterium. For å handle raskt, men ikke forhastet, må apparatet ledes av kadrer med sterk politisk vilje, følsomme for virkeligheten, proaktive med nye ting og en dedikasjonsånd. Dette krever praktisk og effektiv implementering av krav om å beskytte kadrer som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar.

På den annen side er det å styrke ideologien også en advarsel til de som «bekymrer seg for mye», med en mentalitet om å «vente på instruksjoner» eller «holde seg unna» nye oppgaver. Apparatet kan ikke vente på de som mangler vilje. Dyktige, dedikerte og visjonære kadrer vil lett bli motløse og forlate sine stillinger hvis de ikke blir vekket, støttet og motivert i tide. Tvert imot vil uansvarlige kadrer, med en mentalitet av resignasjon og langsom innovasjon, hvis de ikke identifiseres og håndteres raskt, skape stagnasjon i prosessen med å bygge et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt apparat. Derfor er stabilitet i ideologien og sterk handling fra kadrer og embetsmenn ikke bare et organisatorisk krav, men også et ansvar overfor folket og landet.

KIEU PHONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html