Å stige gjennom indre styrke

Året 2045 – som markerer 100-årsjubileet for nasjonens grunnleggelse – er gradvis i ferd med å bli et strategisk symbol i den nasjonale utviklingstankegangen.

Vietnam er nå i stand til å produsere mange bildeler og reservedeler innenlands - Foto: VinFast

Målet om å bli et høyinntektsland er ikke bare en økonomisk indikator. Det er en ambisjon for Vietnams posisjon, konkurranseevne og status i den globale økonomiske orden.

Historien om global økonomisk utvikling de siste 70 årene viser tydelig én ting: ingen nasjon har blitt en supermakt gjennom flaks eller rett og slett på grunn av en fordel med lave lønnskostnader.

Japan var nesten utmattet etter andre verdenskrig. Sør-Korea var fattigere enn mange afrikanske nasjoner på 1960-tallet. Tyskland var sterkt ødelagt og splittet. Singapore hadde ingen ressurser og et lite innenlandsk marked.

Men disse landene har noe til felles: de har implementert tilstrekkelig robuste institusjonelle reformer til å fremme tillit og langsiktige investeringsinsentiver; de vet hvordan de skal velge fokuserte, ikke spredte, industrielle strategier; og de har bygget innenlandske foretak som er i stand til å akkumulere teknologi og lede verdikjeden.

Fellesnevneren deres er ikke befolkningsstørrelse eller ressurser, men endogen kapasitet akkumulert på en disiplinert måte.

For Vietnam har det blitt gjort bemerkelsesverdige fremskritt etter nesten fire tiår med Doi Moi (renovering). Fra en lukket økonomi har vi blitt en av de mest åpne økonomiene i verden når det gjelder handel.

Titalls millioner mennesker har unnsluppet fattigdom. Middelklassen vokser raskt. Privat sektor – en gang en krympende enhet – står nå for over 96 % av bedriftene og bidrar med omtrent 40 % av BNP. En ny generasjon gründere har dukket opp i et miljø med global integrasjon og konkurranse.

Når vi imidlertid setter et mål for høy inntekt for 2045, er vi tvunget til å se dypere på økonomiens struktur (liten bedriftsskala, lave investeringer i forskning og utvikling (FoU), innenlandske bedrifter som hovedsakelig deltar i foredlingsledd i den globale forsyningskjeden, stor eksportomsetning, men ikke tilsvarende kvalitet...).

Mange hevder at vietnamesiske bedrifter mangler kapital, teknologi og menneskelige ressurser av høy kvalitet. Det er sant, men det er ikke hele historien. Det dypere problemet ligger i strukturen i utviklingsøkosystemet.

Når det politiske miljøet mangler langsiktig forutsigbarhet, har bedrifter en tendens til å prioritere kortsiktige strategier.

Når det langsiktige kapitalmarkedet er underutviklet, er det vanskelig å investere i teknologi og innovasjon. Når koblingene mellom forskningsinstitutter, universiteter og bedrifter er svake, går det tregt å mestre lokale teknologier.

Uten tilstrekkelig ledende bedrifter er teknologiens ringvirkninger i økonomien begrenset. Konsekvensen er en kjent syklus: kortsiktige investeringer – lav FoU – intet gjennombrudd i produktivitet – begrenset endogen akkumulering – ingen forbedring av posisjon i verdikjeden.

Klesprodukter fra en privat bedrift (Dony Company, Tan Binh-distriktet, Ho Chi Minh-byen) eksporteres til asiatiske og europeiske markeder... - Foto: TU TRUNG

For å tro på 2045, må vi bryte denne sirkelen. Tro blir bare en fordel, en styrke, når den omdannes til evne.

2045-visjonen er velbegrunnet fordi total faktorproduktivitet (TFP) blir den primære driveren for vekst.

Investeringstakten i FoU har økt til et nivå som samsvarer med målene for moderne industrialisering. En klasse av ledende teknologibedrifter har blitt dannet, i stand til å lede industrien og delta sterkt i regionale verdikjeder.

«Treveis»-koblingen – staten, skolene og bedriftene – implementeres gjennom spesifikke prosjekter med klare resultater. Institusjonene har skapt et transparent, stabilt og forutsigbart miljø for langsiktige investeringer.

År 2045 kan ikke oppnås bare gjennom slagord, men gjennom et rammeverk for kapasitetsbygging. Dette betyr å strebe etter høyere inntekter gjennom intern styrke, ikke ved å overgå andre på kort sikt, men ved å bygge bærekraftige evner på lang sikt.

Hvis vietnamesiske bedrifter kun fokuserer på outsourcing, vil vi forbli i lavverdisegmentet. Hvis vietnamesiske bedrifter mestrer teknologi, bygger merkevarer og kontrollerer prosesser med høy verdiskaping, vil nasjonens posisjon endre seg. Hvis institusjonene ikke bare er stabile, men også skaper insentiver, vil den langsiktige investeringstilliten styrkes.

Vietnam har gjennom historien bevist at et land kan forandre seg raskt med en sterk forpliktelse til reform.

Reformene i 1986 var et vendepunkt. Reformene som nå er i gang kan også betraktes som et vendepunkt dersom vi går over fra omfattende vekst til intensiv kapasitetsbygging.

Når tilstrekkelig indre styrke er akkumulert, vil ikke ambisjonene for 2045 lenger bare være en vakker drøm.

Det vil bli en velbegrunnet tro – en tro på intellekt, på eliteressurser og på en nasjon som er klar til å gå inn i en ny æra med sine egne evner.

Ho Chi Minh-byen, februar 2026

Tilbake til emnet

PHAM PHU NGOC TRAI

Kilde: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm