Omfavner innovasjon sammen med nasjonen.

Starter med hvert medlem av systemet

Vi er fast bestemt på å oppfylle forretningsmålene og planene som er fastsatt i styrets resolusjon nr. 01/NQ-HĐTV datert 6. januar 2025, på en utmerket måte. Dette er det felles målet for hele systemet som Agribank setter for hver av sine ledere, ansatte og arbeidere.

Agribank er fast bestemt på å oppfylle sine oppgaver og forretningsplan for 2025 på en utmerket måte, i forbindelse med partikongressene på alle nivåer frem mot den 11. kongressen til Agribank-partikomiteen, periode 2025–2030.

Følgelig følger hele systemet strengt partiets retningslinjer og forskrifter, statens politikk og lover, og forskriftene til State Bank of Vietnam og Agribank angående penge-, kreditt- og bankvirksomhet. Samtidig fortsetter det å fremme etterligning for å oppnå målene i hvert trinn av Agribank-utviklingsstrategien frem til 2025, med en visjon frem til 2030; IT-utviklingsstrategien for perioden 2022–2026, med en visjon frem til 2030; og implementerer effektivt oppgaver og løsninger for å strebe etter å fullføre Agribank-restruktureringsplanen knyttet til håndtering av tap på fordringer i perioden 2021–2025.

Agribank vil spesielt fokusere på å akselerere implementeringen av den digitale transformasjonsplanen frem til 2025, med en visjon mot 2030, implementere utviklingsprosjektet for ikke-kontante betalinger, styrke sikkerheten til IT-systemet i Agribank; forbedre kommunikasjonsarbeidet for å formidle kulturelle verdier og image, forbedre verdien, omdømmet og merkevaren til Agribank; strebe etter å oppnå tittelen "God" eller "Utmerket" i oppfyllelsen av forretningsoppgaver og planer, Agribanks emuleringstitler og titler på høyt nivå fra staten, myndighetene og Vietnams statsbank.

Besøk hovedkontoret, representasjonskontoret...

Med disse enhetene er Agribank fast bestemt på å fullt og raskt implementere innholdet i resolusjonene fra partikomiteen og styret i Agribank …; proaktivt gi råd om og implementere løsninger for å forbedre finansiell kapasitet, ledelse og risikostyring.

Mer spesifikt, fortsette å gjennomgå, endre, supplere og forbedre mekanismene, driftsprosedyrene og interne dokumentsystemene for å sikre konsistens og samsvar med lovbestemmelser; utvikle og forbedre risikostyringsverktøy og -modeller i tråd med internasjonal praksis; utvikle og tildele passende og rettidige forretningsplaner for 2025, og skape motivasjon for enhetene til å strebe etter å fullføre sine forretningsmål og -planer på en utmerket måte, samt Agribanks; og proaktivt og fleksibelt administrere mekanismene for forretningsplanlegging og intern kapitalstyring.

I tillegg må hovedkontoret, representasjonskontorene og tilknyttede enheter implementere omfattende løsninger angående lønnspolitikk og -mekanismer, og forbedre kvaliteten på menneskelige ressurser for å møte utviklingskravene i banknæringen og internasjonal økonomisk integrasjon; aktivt dyrke kunnskap og ferdigheter innen digital teknologi og digital transformasjon for ansatte, spesielt de innen IT-feltet.

... filialer, datterselskaper

Agribanks ledelse oppfordret sine filialer og datterselskaper til å endre tankesett i kunderelasjoner, anerkjenne kredittgivning som en spesiell form for tjeneste; proaktivt søke og regelmessig gi råd om nye og attraktive retningslinjer for å tiltrekke kunder med effektiv forretningsdrift, gjennomførbare produksjons- og forretningsprosjekter og forbruksplaner.

Videre vil vi styrke implementeringen av løsninger for å redusere driftskostnader, forenkle utlånsprosedyrer, anvende informasjonsteknologi og digital transformasjon for å best mulig støtte bedrifter og enkeltpersoner. Samtidig vil vi fremme kredittvekst tidlig på året, med fokus på prioriterte sektorer og tradisjonelle økonomiske vekstfaktorer. Vi vil maksimere menneskelige og økonomiske ressurser, resolutt implementere løsninger for å håndtere og inndrive tap på fordringer og gjeld som allerede er avskrevet, og resolutt sørge for at tapsgraden oppfyller regelverket; styrke utviklingen av tilknyttede produkter og tjenester som grunnlag for tjenestelevering, kraftig utvikle elektroniske betalingstransaksjonskanaler; utnytte styrker innen kryssalg av produkter; redusere transaksjonstiden og forbedre prosesser, forenkle prosedyrer og forbedre tjenestekvaliteten for å møte kundenes stadig høyere krav.

Styrke ledelses- og driftskapasiteten; stramme inn disiplin, orden og arbeidsprosedyrer; styrke intern inspeksjon og kontroll; delta aktivt i lokale samarbeidsbevegelser, veldedige aktiviteter og sosiale velferdsprogrammer; og fremme tradisjonen med «gjensidig støtte og solidaritet» blant Agribank-ansatte.

Og Fagforeningen og Ungdomsforbundet.

2025 er det siste året for implementering av Agribanks restruktureringsplan knyttet til håndtering av tap på fordringer for perioden 2021–2025, resolusjonen fra den 10. kongressen til Agribank-partikomiteen, periode 2020–2025, og fungerer som grunnlag for å bygge målene og delmålene fra den 11. kongressen til Agribank-partikomiteen, periode 2025–2030. Derfor anses fagforeningene og ungdomsorganisasjonene som kjernekreftene for å fremme oppnåelsen av hele systemets operative mål i tide.

Derfor må fagforeningen og ungdomsforeningen koordinere tett med enhetslederen for å implementere innholdet i etterligningskampanjen fullt ut, og mobilisere fagforeningsmedlemmer til entusiastisk å delta i enhetens og Agribanks etterligningsbevegelse. De bør fortsette å opprettholde og forbedre det materielle og åndelige livet, kulturelle og sportslige aktiviteter, og styrke solidariteten innad i enheten; raskt forstå de ansattes tanker og ambisjoner, proaktivt foreslå og koordinere med profesjonelle ledere for å undersøke og organisere kulturelle, kunstneriske, kroppsøvings- og sportsaktiviteter, og skape en levende etterligningsatmosfære i hele enheten.

Videre er det viktig å fullt og effektivt implementere fagforeningens og ungdomsforbundets etterlignings- og belønningsarbeid, hedre fremragende kollektiver og enkeltpersoner og utvide bevegelsen; styrke rollen med å samle og bygge en samlet blokk, mobilisere ressurser og kreativitet, og oppmuntre arbeidere til å aktivt delta i og effektivt implementere etterligningsbevegelser.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html