Bygge en kultur for sparsommelighet og bekjempe sløsing

Den 13. oktober skrev generalsekretær og president To Lam en artikkel med tittelen «Bekjempelse av avfall». Artikkelen har fått oppmerksomhet fra folk over hele landet. Mange meninger har analysert og klargjort forfatterens tanker og synspunkter, og spesielt lagt vekt på løsningene for implementering.

Sparing er den viktigste nasjonale politikken. Dette har vært tradisjonen i vår nasjon siden antikken. Våre forfedre rådet: «Ikke la åkrene ligge brakk/Hver tomme land er verdt en tomme gull»; «Arbeid på solfylte dager, spis på regnfulle dager/Arbeid i fortiden, spis nå»; «Arbeid når du er frisk, spar til når du er syk», «Ikke glem mais og poteter når innhøstingen er god/Når innhøstingen slår feil, hvem vil være din venn?»... Siden vårt parti ble født, siden Vietnam først ble navngitt på verdenskartet , har landet kontinuerlig gått gjennom kriger, måttet både kjempe og bygge landet, det har blitt mer og mer presserende å stramme inn livreima og bekjempe offentlig avfall.

3. september 1945, bare én dag etter uavhengighetserklæringen, ledet president Ho Chi Minh et møte i regjeringsrådet for å diskutere presserende oppgaver. Stilt overfor den rasende hungersnøden skrev onkel Ho artikkelen «Deling av ris og gi klær» som ble publisert i avisen National Salvation. Han foreslo at folket i hele landet og seg selv først skulle sette et eksempel: «Gå uten mat i ett måltid hver tiende dag, og tre måltider i måneden. Ta med den risen (én bolle med ris per måltid) for å redde de fattige. På den måten vil de fattige ha grønnsaker og grøt til å vente på neste risavling, og vil ikke sulte i hjel.» Sparingene som onkel Ho nevnte og eksemplet han satte først er virkelig praktiske og rørende!

Olje- og gassarbeidere vedlikeholder Dinh Co gassprosesseringsanlegg. (Illustrasjonsfoto)

Gjennom årene har vårt parti og vår stat jevnlig lagt vekt på å lede og styre denne viktige oppgaven. Nasjonalforsamlingen har utviklet loven om sparsommelighet og bekjempelse av sløsing, og har jevnlig delegasjoner for inspeksjon, tilsyn og rettidig utbedring.

Men sammen med de positive resultatene finnes det mange mangler og svakheter. Situasjonen med å «kortslutte og bite lenge», «kaste penger ut av vinduet», «brette opp ermene for å brenne papirhuset»... forekommer mange steder. I en rapport fra nasjonalforsamlingen ble det åpent påpekt at det finnes tusenvis av prosjekter som bruker statlig kapital og som viser tegn til sløsing; den totale mengden penger som går tapt på fem år er opptil titusenvis av milliarder av dong; titusenvis av hektar land brukes til feil formål, forlates og bryter loven. For noen smertefulle tall!

I den nye situasjonen, med nye krav og oppgaver, må vi fortsette å implementere den overordnede politikken for avfallsbekjempelse, for å øke ressursene, mobilisere folks styrke og bringe landet inn i en ny æra. Arbeidet med å forebygge og bekjempe avfall står overfor nye, presserende krav og oppgaver.

Som en stor økonomisk gruppe har Vietnam Oil and Gas Group de siste årene, ved å implementere partiets og statens politikk, bygget programmer i 5 hovedproduksjons- og forretningsområder og andre områder av gruppen. Prioriterer fullstendig løsning av utestående saker for å fullføre overleveringen, sette i kommersiell drift og ha gjennomførbare implementeringsplaner for viktige prosjekter.

Høydepunktet er at Petrovietnam har et handlingsprogram for å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing for perioden 2021–2025, med spesifikke grupper av løsninger. Spesielt løsningen for å akselerere omstruktureringen av morselskapet – Petrovietnam og foretak med kapital i henhold til omstruktureringsprosjektet godkjent av kompetente myndigheter. Fokus på grundig håndtering av situasjonen med spredte og ineffektive investeringer, gjennom avhending og sikring av kapitalkonsentrasjon for viktige produksjons- og forretningsområder.

For å sikre produksjonseffektivitet, omfattende besparelser og anti-svinn, har vi resolutt tatt i bruk og anvendt ERP- og digitale styringsløsninger for å endre forretningsmodeller og optimalisere kostnader. Akselerere fremdriften i investeringsprosjekter for å sette dem i drift som planlagt. Regelmessig gjennomgå og optimalisere investeringsporteføljen; raskt håndtere ineffektive investeringer som forårsaker kapitalstagnasjon.

Enhetene i gruppen har regelmessig gjennomgått, analysert, evaluert og raskt supplert og revidert økonomiske og tekniske normer for forbruk av råvarer, drivstoff og materialer. Samtidig tjener arbeidsnormer, lønninger og bruk av maskiner og utstyr som grunnlag for å kontrollere og evaluere, bestemme og kvantifisere anti-avfallsindikatorer i samsvar med praktiske krav. Bevegelsen for å fremme initiativer og forbedringer, og optimalisere teknikker innen byggeinvesteringer, produksjon og næringsliv har bidratt til å minimere avfall på grunn av feil i produksjonen.

I tillegg sparer enhetene også energi, materialer og innsatskostnader betraktelig i produksjonen. Mange nye teknologiske anvendelser brukes i ledelse, administrasjon, produksjon og forretningsaktiviteter for å forbedre kvaliteten og konkurranseevnen til varer og tjenester. Implementer strengt og effektivt tiltak for å forhindre tap og svinn, spesielt for administrasjonskostnader. Minimer kostnadene for reklame, markedsføring, kampanjer, meglerprovisjoner osv. I 2022 ble Vietnam Oil and Gas Group vurdert som et "lyspunkt innen sparsomhet og bekjempelse av svinn". For hele året sparte hele gruppen 5 941 milliarder VND i produksjons-, forretnings- og investeringskostnader.

Petrovietnams bidrag til helhetsbildet: produksjon og forretningsutvikling kombinert med sparsommelighetspraksis og anti-avfall har gitt et viktig bidrag til landets industrialisering og modernisering.

I den kommende tiden, som instruert av generalsekretær og president To Lam, må alle nivåer og sektorer forene sin bevissthet om kampen mot avfall, og anse det som en krevende og komplisert kamp mot "interne inntrengere", med en posisjon som tilsvarer kampen mot korrupsjon og negativitet. Det er nødvendig å fortsette å perfeksjonere og organisere implementeringen av avfallsforebyggings- og kontrollinstitusjoner mer drastisk og effektivt; strengt håndtere individer og grupper hvis handlinger og atferd forårsaker tap og sløsing med offentlige eiendeler.

Vi må fornye arbeidet med å bygge, perfeksjonere og håndheve lover ytterligere. Dette er etter vår mening kjerneelementet for å forebygge og bekjempe sløsing, med fokus på tre hovedproblemer: sløsing med arbeidskraft, sløsing med tid og sløsing med penger. Selvfølgelig må bygging av lover komme fra praksis, lære av erfaring underveis, ikke være perfeksjonistiske eller forhastede.

Å praktisere sparsomhet og bekjempe sløsing er alltid forbundet med administrativ reform og å sikre fullføring av tildelte oppgaver, uten at det påvirker den normale driften av etater og organisasjoner. Å praktisere sparsomhet og bekjempe sløsing er alltid forbundet med administrativ reform og å sikre fullføring av tildelte oppgaver, uten at det påvirker den normale driften av etater og organisasjoner.

Bekjempelse av sløsing må gjennomføres samtidig med bekjempelse av korrupsjon, byråkrati og andre negative manifestasjoner.

Rose

Kilde: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/a0428e9a-2972-44b9-8316-94fff07c810c