An Giang proponuje ramy strategii cyfrowej dla przełomu

Projekt Raportu Politycznego, przedłożony na I Zjeździe Wojewódzkim Partii na kadencję 2025-2030, nakreślił zwięzłą i spójną mapę działań na nową kadencję: 1 wizja, 2 osie łączące, 3 kluczowe obszary, 4 filary rozwoju, 5 sił napędowych oraz 6 kluczowych programów i projektów. To krystalizacja rzeczywistości, aspiracji i mądrości całego kraju. Problem polega na przekształceniu tych liczb w realną strategię: trafne oceny, jasne wybory i kluczowe działania dla osiągnięcia sukcesu.

Róg dzielnicy Long Xuyen. Zdjęcie: THANH CHINH

Strategia prowincji to sposób na znalezienie odpowiedzi na najtrudniejsze pytania: które węzły należy rozwiązać, jaką drogą obrać, aby się przełamać i co jesteśmy gotowi zostawić za sobą, aby skupić się na tym, co najważniejsze. Dla An Giang największym problemem jest obecnie to, że struktura gospodarcza nadal w dużej mierze opiera się na surowym rolnictwie, niskiej wartości dodanej, a przemysł i usługi nie rozwinęły się jeszcze na czas. Dodatkowo istnieją wyzwania związane ze zmianami klimatu, osuwiskami, intruzją słonej wody; zaciekłą konkurencją ze strony Tajlandii i Kambodży; oraz sytuacją odpływu siły roboczej z prowincji. Ale to właśnie pośród trudności otwierają się możliwości: An Giang ma granice, morza, źródło Mekongu, Phu Quoc - Ha Tien jako międzynarodową bramę, skarbnicę wieloetnicznej kultury i uwagę rządu centralnego.

Z tej oceny wynika, że ​​strategiczny wybór musi być decydujący. Jedna wizja to jedność woli: Jeden An Giang – Jedna wizja – Jedna wiara w zwycięstwo. Nie może być dynamiki, gdy sytuacja wewnętrzna jest wciąż rozdrobniona, gdy rząd, przedsiębiorstwa i ludzie nie podzielają tych samych aspiracji. Dwie osie łączące biegną wzdłuż Long Xuyen – Rach Gia – Ha Tien i przez Chau Doc – Can Tho – Soc Trang . To kluczowy wybór, aby otworzyć drzwi do połączenia regionu z morzem, a horyzontalnie – do połączenia ze światem.

W trzech kluczowych obszarach, pierwszym z nich musi być budowa czystego i silnego systemu partyjnego i politycznego , ponieważ bez uczciwego aparatu wszystkie plany zatrzymają się na sloganach. Szybka i zrównoważona gospodarka to drugi filar, z nowymi, ale nieuniknionymi koncepcjami: zieloną gospodarką, gospodarką cyfrową, gospodarką o obiegu zamkniętym. Trzeci filar to kultura – ludzie – obrona narodowa, aby żaden krok gospodarczy nie odbiegał od etyki i bezpieczeństwa. To wybór kompromisowy: zamiast rozprzestrzeniać się w pogoni za wzrostem ilościowym, An Giang musi zaakceptować powolne działanie w niektórych obszarach, aby skupić się na długoterminowych wartościach.

Cztery główne filary stanowią fundament: nauka, technologia i transformacja cyfrowa; dynamiczna gospodarka prywatna; przejrzyste instytucje, skuteczne zarządzanie oraz powiązania regionalno-międzynarodowe. Nie mogąc zrobić wszystkiego samodzielnie, An Giang jest zmuszony polegać na strategicznych przedsięwzięciach, współpracy regionalnej i przepływach kapitału inwestycyjnego. To trzeźwość wynikająca ze świadomości, gdzie jest się silnym, a gdzie słabym.

Wyraźnie wyróżniono pięć dynamicznych regionów: Rach Gia to administracyjne i gospodarcze centrum morza; Phu Quoc to specjalna strefa turystyki i handlu międzynarodowego; Long Xuyen to stolica zaawansowanego technologicznie przetwórstwa rolnego; Chau Doc to centrum turystyki duchowej i handlu przygranicznego; Ha Tien to brama dla handlu i turystyki morskiej. Skupienie inwestycji na tych pięciu obszarach oznacza akceptację kompromisów i ograniczenie ich rozproszenia na mniej rozległych obszarach.

Wszystkie te działania są ujęte w 6 kluczowych programach: przegląd i ukończenie planowania; rozwój czworoboku Long Xuyen, Phu Quoc i gospodarki przygranicznej; budowa infrastruktury transportowej, zwłaszcza drogi ekspresowej Chau Doc – Can Tho – Soc Trang; przyciąganie strategicznych przedsiębiorstw prywatnych; rozwój wysoko wykwalifikowanych zasobów ludzkich; przyciąganie inwestycji w zaawansowane technologicznie przetwórstwo produktów rolnych i wodnych. To zbiór działań na tyle obszernych i szczegółowych, że można je mierzyć, a jednocześnie zdolnych do wprowadzania zmian strukturalnych.

Silna strategia to taka, która odważnie idzie na kompromisy. Giang nie może jednocześnie rozwijać produkcji rolnej, jednocześnie realizując ambicje przemysłu ciężkiego i rozszerzając działalność na wszystkie sektory usług. Wybór „rolnictwa – przetwórstwa – turystyki – handlu przygranicznego – morza i wysp” jako głównej osi oznacza zgodę na porzucenie mniej efektywnych kierunków i skupienie się na mocnych stronach. To jest odwaga prawdziwej strategii.

W kontekście zmian klimatycznych, globalnej konkurencji i transformacji cyfrowej, An Giang nie ma już możliwości „powolnego działania”. Lata 2025–2030 to kluczowy moment, w którym albo nastąpi przełom, albo zostaniemy w tyle. Strategia liczb „1–2–3–4–5–6” stanowi zatem jasną mapę działań. Co ważniejsze, reprezentuje ona nowego ducha: wiedz, gdzie jesteś, odważ się wybrać drogę i bądź zdeterminowany, aby przekuć swój wybór w rezultaty.

An Giang z jednym umysłem, jedną zjednoczoną wizją, dwiema otwartymi osiami infrastrukturalnymi, trzema kluczowymi obszarami, czterema filarami zrównoważonego rozwoju, pięcioma dynamicznymi regionami i sześcioma kluczowymi programami to kompleksowa strategia rozwoju. Strategia ta, jeśli będzie konsekwentnie i transparentnie wdrażana, przekształci An Giang ze „spichlerza ryżu” w „centrum wartości” Delty Mekongu, przyczyniając się do rozwoju całego kraju nie tylko pod względem żywności, ale także jako wzór zielonego, zrównoważonego i zintegrowanego rozwoju w nowej erze.

WIETNAM

Source: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html