Presja działania

Dzień po tym, jak XVI Zgromadzenie Narodowe zatwierdziło strukturę kadrową rządu na kadencję 2026–2031, odbyło się pierwsze posiedzenie Stałego Komitetu Rządowego, które oznaczało zakończenie restrukturyzacji aparatu rządowego.

Przesłanie nowego premiera , Le Minh Hunga, jest jasne: należy od razu zabrać się do pracy, przeanalizować plan działania, zająć się zaległymi zadaniami i sfinalizować przepisy wykonawcze w krótkim czasie. Bezpośrednie podejście i koncentracja na terminach dowodzą, że nowy rząd od pierwszego dnia urzędowania priorytetowo traktuje dyscyplinę wdrożeniową.

Zarządzanie nadal koncentruje się na wdrażaniu. Usuwanie przeszkód instytucjonalnych, rozwiązywanie zaległych projektów, uwalnianie zasobów i znaczne skrócenie procedur administracyjnych – to wszystko problemy, które zostały już wcześniej zidentyfikowane, ale tym razem towarzyszy im wymóg gruntownego działania i osiągnięcia wyraźnych postępów w krótkim czasie.

Warto zauważyć, że szacuje się, iż tempo wydatkowania publicznego kapitału inwestycyjnego w całym kraju w pierwszym kwartale 2026 roku osiągnie około 11% planu wyznaczonego przez Premiera (co odpowiada kwocie 110 288,1 mld VND), czyli będzie wyższe niż w analogicznym okresie 2025 roku, ale nadal niższe od wymaganego. Będzie to jedno z kluczowych zadań, którym nowo zrestrukturyzowany aparat musi nadać priorytet.

Społeczność biznesowa uważnie śledzi te zmiany, mając konkretne oczekiwania. Firmy zawsze oczekują stabilnego otoczenia biznesowego, spójnego wdrażania polityki i szybszego przetwarzania procedur. Gdy operacje przebiegają sprawnie, firmy mogą proaktywnie planować produkcję i inwestycje, tworząc w ten sposób większy impuls do wzrostu. Dlatego presja na działanie nie ogranicza się tylko do szczebla kierowniczego, ale musi rozciągać się na cały system – na każde ministerstwo, każdą lokalizację i każdy etap przetwarzania dokumentów.

Równolegle pojawia się kwestia opieki społecznej, z powodu przedłużających się upałów, rosnących kosztów utrzymania i presji związanej z koniecznością zarabiania na życie, która ciąży na wielu grupach wrażliwych. Wzrost gospodarczy, jeśli nie będzie szedł w parze z poprawą standardów życia, będzie miał trudności ze stworzeniem trwałego fundamentu konsensusu. Obszary bezpośrednio związane z codziennym życiem, takie jak opieka zdrowotna , mieszkalnictwo socjalne, infrastruktura przeciwpowodziowa i usługi publiczne, muszą zostać wdrożone kompleksowo, z jasno określonymi harmonogramami i przynosząc konkretne rezultaty.

Tylko wtedy, gdy ludzie będą mieli prawdziwy dostęp do lepszych usług, będą żyli w bezpieczniejszym otoczeniu, a koszty utrzymania się obniżą, owoce rozwoju staną się namacalnymi korzyściami, tworząc stabilne podstawy dla długoterminowego postępu.

W przypadku Ho Chi Minh City, wiodąca rola miasta wiąże się z większymi wymaganiami w zakresie wdrażania. Specjalne mechanizmy przyznane przez rząd centralny muszą być skutecznie wdrażane, co doprowadzi do wyraźnych zmian w otoczeniu inwestycyjnym, w dystrybucji inwestycji publicznych oraz w jakości usług świadczonych mieszkańcom. Im szybciej miasto się rozwija, tym większy będzie efekt domina.

Doświadczenie pokazuje, że ta sama polityka przyniesie różne rezultaty w zależności od tego, gdzie zostanie skutecznie wdrożona. Różnica tkwi w stylu zarządzania, odpowiedzialności na każdym szczeblu oraz dyscyplinie systemu. Gdy każdy krok zostanie wykonany poprawnie i dokładnie, cały system będzie funkcjonował sprawnie.

Okres od 2026 do 2030 roku to kluczowy etap rozwoju. „Ścieżka” została wyznaczona przez konkretne cele, ale droga do celu zależy od zdolności operacyjnej systemu. Gdy działania będą wdrażane zdecydowanie, synchronicznie i kompleksowo, oczekiwania przedsiębiorstw i konsensus społeczny przekształcą się w siły napędowe rozwoju. Jest to również najwyraźniejszy miernik nowo zrestrukturyzowanego systemu: jego rzeczywista skuteczność w życiu społeczno-gospodarczym.

AN BINH

Źródło: https://www.sggp.org.vn/ap-luc-hanh-dong-post847227.html