Lekcje dla VFF z porażki trenera Troussiera: Kryzys wynikający ze słów.

[reklama_1]

Kryzys wietnamskiej reprezentacji pod wodzą trenera Philippe'a Troussiera rozpoczął się nie tylko na boisku, ale również w sali konferencyjnej, od konfliktów między nim a mediami.

To nie przypadek, że kryteria „kompatybilności kulturowej, otwartości i akceptacji różnic” są najważniejszymi priorytetami Wietnamskiego Związku Piłki Nożnej w poszukiwaniu następcy trenera Troussiera. Porażkę francuskiego trenera w Wietnamie należy postrzegać szerzej, wykraczając poza boisko piłkarskie.

Trener Troussier rozstał się z wietnamską reprezentacją po nieco ponad roku, mimo że jego pierwotny kontrakt obowiązywał do 2026 roku.

Kwestia wyników to tylko jeden z aspektów kryzysu, z którym zmagają się wietnamska reprezentacja i Wietnamska Federacja Piłkarska (VFF) po rozstaniu z trenerem Troussierem. Ten kryzys to kryzys medialny. Wietnamska reprezentacja od dawna nie znajduje się w takiej sytuacji, a opinie na temat drużyny i federacji są niemal wyłącznie negatywne.

Tę napiętą atmosferę w dużej mierze stworzył trener Troussier, i nie chodziło tylko o wyniki. Troussier nie tylko osiągał słabe wyniki na boisku. Poza boiskiem tworzył duszącą atmosferę, wygłaszając szokujące oświadczenia, które zaskakiwały zarówno jego zawodników, media, jak i kibiców.

Doświadczenie pod wodzą Troussiera pokazało zupełnie inny styl niż trener Park Hang Seo i, szerzej, wszystkich innych azjatyckich trenerów. Francuski trener miał zdecydowaną, bezpośrednią osobowość, nie bał się podejmować dialogu na drażliwe tematy, jak choćby wtedy, gdy powiedział, że 80% kibiców go nie popiera, gdy stwierdził, że wiele osób czeka na zwolnienie go przez VFF, czy gdy publicznie stwierdził, że Hoang Duc może zdobyć Złotą Piłkę, ale jeszcze nie nadaje się do reprezentacji…

Wypowiedzi trenera Troussiera z ostatnich sześciu miesięcy konsekwentnie stawiają go w sprzeczności z opinią publiczną.

Tego typu oświadczenia można było często usłyszeć pod wodzą trenera Troussiera. Każda konferencja prasowa zamieniała się w bitwę i rodziła szereg niepotrzebnych kontrowersji, negatywnie oddziałując na niego, jego zawodników, media i kibiców.

Być może w ten sposób Troussier odwracał uwagę od krytyki swoich zawodników i profesjonalnego charakteru gry. Jednak gdy gra na boisku jest słaba, kontrowersje stają się katalizatorem, potęgując krytykę.

Wnikliwi obserwatorzy zauważą, że wietnamska reprezentacja dawno straciła sympatię trenerów z Europy. Przed Troussierem ostatnim europejskim trenerem był Falko Goetz, ponad 10 lat temu. Goetz również odszedł po rozczarowujących sześciu miesiącach.

Ogromne różnice kulturowe zdają się być wspólnym mianownikiem tych trenerów. Nie jest to jednak cecha charakterystyczna wyłącznie dla Wietnamu. W ojczyźnie Park Hang Seo, trener Jurgen Klinsmann również spotkał się z licznymi krytykami, zanim został zwolniony. Nawet doświadczeni trenerzy, tacy jak Carlos Queiroz, byli krytykowani za „spędzanie zbyt dużo czasu w Europie zamiast skupienia się na pracy w Iranie”.

To prawdopodobnie powód powrotu lokalnych trenerów w całej Azji. Spośród sześciu najlepszych drużyn na kontynencie, pięć zatrudnia zagranicznych trenerów. Roberto Mancini z Arabii Saudyjskiej jest jedynym zagranicznym trenerem w tej grupie.

W przeciwieństwie do poziomu klubowego, reprezentacja narodowa to zbiór wielu utalentowanych zawodników z różnych klubów w krótkim czasie, z których większość to zawodnicy o silnych osobowościach, cieszący się szczególną uwagą licznej rzeszy kibiców. Dlatego trenowanie reprezentacji narodowej wymaga priorytetowego traktowania pracy zespołowej, obok regularnego treningu. W porównaniu z trenerami zagranicznymi, to obszar, w którym trenerzy krajowi mogą się wykazać.

Oczywiście, nie oznacza to, że wietnamska reprezentacja również potrzebuje nowego selekcjonera reprezentacji. To tylko pokazuje, że różnice kulturowe i kwestia publicznych oświadczeń muszą być przedmiotem szczególnej uwagi w poszukiwaniach nowego trenera przez VFF.

Szczegółowe zasady dotyczące wypowiedzi, tego, co należy powiedzieć, co należy powiedzieć i czego nie należy mówić, nie są niczym nowym w sporcie . Doskonałym przykładem jest zasada poufności i kwoty zawarte w kontraktach.

„Być może musimy przemyśleć, jak traktujemy trenera. Jesteśmy właścicielami, on jest pracownikiem, powinniśmy móc go kontrolować. Wybór trenera prawdopodobnie nie był błędny, ale wygląda na to, że nie potrafiliśmy go kontrolować. Ma słabości, ale nie zajęliśmy się nimi na czas” – powiedział Le Huy Khoa, który wcześniej pracował z wietnamską reprezentacją jako asystent i łącznik ds. komunikacji trenera Park Hang Seo.

Oczywiście, trener reprezentacji narodowej musi mieć autonomię w podejmowaniu decyzji, a VFF (Wietnamska Federacja Piłkarska) nie powinna się zbytnio w to wtrącać. Nie oznacza to jednak, że VFF powinna dawać trenerowi całkowitą swobodę działania. Potrzebne jest „miękkie” podejście do kontroli, na przykład w zakresie jego wypowiedzi.

Kształtowanie opinii publicznej jest również kluczowe w kontekście stale rozwijających się mediów społecznościowych i prasy, gdzie każda nieostrożna wypowiedź może stać się pożywką dla mediów społecznościowych, wywołując niepotrzebne konflikty. Zdarzało się to wielokrotnie za kadencji Troussiera.

VFF (Wietnamska Federacja Piłkarska) z pewnością zapłaciła wysoką cenę za tę lekcję pod wodzą trenera Troussiera. Teraz nadszedł czas, aby pokazać, że wyciągnęła wnioski z tego doświadczenia.

Thanh Ha

Źródło