„Ruch naśladownictwa „Budowanie Dobrze Zarządzanej Jednostki Finansowej”, powiązany z innymi ruchami i kampaniami naśladowczymi, przyczynia się do poprawy jakości pracy finansowej oraz spełniania wyznaczonych wymagań i zadań. Ruch ten zawsze był w pełni rozumiany i poważnie wdrażany przez Komitet Partyjny i dowódców na wszystkich szczeblach jednostki” – potwierdził podpułkownik Vuong Xuan Kien, dowódca Centrum 95.

Funkcjonariusze Biura Walki Elektronicznej Departamentu Finansów zapewnili profesjonalne szkolenie oficerom i personelowi Centrum 95 Departamentu Finansów.

Przez lata Komitet Partii i dowódcy jednostek konsekwentnie dbali o efektywne, otwarte i przejrzyste wykorzystanie środków finansowych, zgodnie z prawem, przepisami i uchwałami władz wyższego szczebla. „Jednostka zawsze na bieżąco aktualizuje i uzupełnia przepisy dotyczące korzystania z finansów publicznych i majątku, zapewniając ich ścisłe, kompleksowe i skuteczne wdrażanie, w połączeniu z poczuciem odpowiedzialności kolektywów i jednostek za prowadzenie działalności finansowej. Jednostka promuje również oszczędność i zwalcza marnotrawstwo, w powiązaniu z ruchem naśladowczym „Budowanie Jednostki z Dobrym Zarządzaniem Finansami” oraz innymi ruchami naśladowczymi, poprawiając efektywność wykorzystania budżetów i majątku państwowego i wojskowego, zapewniając oficerom i żołnierzom dobre życie oraz spełniając wymogi misji jednostki” – oświadczył podpułkownik Vuong Xuan Kien.

Aby zapewnić, że zarządzanie finansami spełnia wymagania i zadania, Komitet Partyjny i dowództwo Centrum 95 kierowały agencjami i jednostkami, które przygotowywały szacunki budżetowe w oparciu o wytyczne wyższych rangą agencji zawodowych oraz aktualny stan istniejących obiektów, uzbrojenia i sprzętu, uwzględniając również nieprzewidziane zadania. Proces przygotowywania budżetu zawsze zapewnia dokładność i adekwatność do wymagań zadań, unikając niepotrzebnych wydatków lub zaniedbań, zwłaszcza w zakresie zaopatrzenia, sprzętu, części zamiennych, konserwacji i napraw.

Agencja finansowa kieruje również departamentami i jednostkami w opracowywaniu planów wydatków, identyfikując konkretne pozycje wydatków, w podziale na miesiące i kwartały, aby dostosować je do czasu realizacji zadań, i stanowiąc podstawę dla agencji finansowej do zapewnienia i zarządzania wydatkami, przyspieszenia rozliczeń i płatności oraz ograniczenia wydatków skupionych na koniec kwartału i roku. Według podpułkownika Vuong Xuan Kiena, jednostka wzmacnia również środki zarządzania cenami, kontroluje proces wydawania środków oraz wykorzystuje budżet na zakup i dystrybucję aktywów oraz wykorzystanie innych źródeł finansowania. Okresowo, co miesiąc i kwartał, asystent finansowy musi w pełni podsumować wyniki prac finansowych, pozycje wydatków i zamówienia, składając raporty kierownictwu Centrum i Komitetowi Partyjnemu zgodnie z przepisami i regulaminami.

Kapitan Ngo Ngoc Khue, szef działu finansów Centrum 95, powiedział: „Aby zapewnić terminowe i rygorystyczne zarządzanie zasobami budżetowymi, agencja finansowa ściśle współpracowała z działami branżowymi, aby dokładnie zrozumieć zadania jednostki, sytuację zmian kadrowych, poziom zatrudnienia, jakość broni, sprzętu oraz planowane naprawy i konserwacje, a także przewidzieć nieoczekiwane awarie w celu sporządzenia szacunku budżetowego, który ściśle odpowiada zadaniom jednostki, w szczególności obecnym standardom i normom ekonomicznym i technicznym”.

Oprócz wdrażania zsynchronizowanych działań mających na celu poprawę jakości i efektywności finansów publicznych oraz zarządzania aktywami, agencja finansowa prowadzi również systematyczny, codzienny proces księgowości i dokumentacji, zgodnie z ustalonymi procedurami, dokumentami i formularzami. Według Kierownika Departamentu Finansów, Ngo Ngoc Khue, ścisła kontrola dokumentów rozliczeniowych i eliminacja dokumentów nieważnych lub wadliwych prawnie zapewniły, że zarządzanie finansami Centrum 95 pozostaje rygorystyczne i skuteczne. Departament finansów Centrum konsekwentnie instruuje agencje i jednostki, aby wydawały środki w ramach przyznanego budżetu. Na wszystkich etapach utrzymywane jest ścisłe przestrzeganie statystyk, zarządzania personelem, zarządzania cenami, zarządzania materiałami i zarządzania aktywami. Koordynacja z odpowiednimi agencjami zapewnia wspólny przegląd i zatwierdzanie przepisów i polityk przez personel, zwłaszcza w odniesieniu do personelu uczestniczącego w szkoleniach i wykonującego obowiązki w obszarach objętych specjalnymi dodatkami regionalnymi.

Według majora Ho Duy Longa, szefa Departamentu Finansów Departamentu Walki Elektronicznej, agencja finansowa Centrum 95 skutecznie i właściwie wykorzystała środki budżetowe w minionym okresie; wydatki były realizowane zgodnie z planami, zasadami i przepisami prawa oraz rozporządzeniami Ministerstwa Obrony Narodowej . Agencja finansowa zapewniła oficerom i żołnierzom odpowiednie i wystarczające standardy oraz świadczenia, a także skutecznie zmobilizowała zasoby, aby przyczynić się do poprawy warunków życia żołnierzy; wdrożyła demokratyczny i przejrzysty system finansowy na poziomie dziennym i miesięcznym; z powodzeniem zorganizowała ruch naśladownictwa „Budowanie jednostki z dobrym zarządzaniem finansami” oraz kampanię „Zarządzanie i eksploatacja broni, sprzętu i sprzętu technicznego w sposób prawidłowy, trwały, bezpieczny, ekonomiczny i bezpieczny”, powiązaną z ruchem naśladownictwa „Zdeterminowani, aby wygrać” i innymi kampaniami jednostki.

Tekst i zdjęcia: TRINH VAN TU

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-kip-thoi-chat-che-hieu-qua-cac-nguon-ngan-sach-836818