Ministerstwo Informacji i Łączności: Nacisk na równowagę między zarządzaniem a rozwojem.

Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung zażądał, aby liderzy wszystkich jednostek dokładnie zrozumieli i przyjęli nowe podejścia w duchu szybszej pracy i łatwiejszych metod, co przyniesie rezultaty.

4 marca minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung przewodniczył marcowemu posiedzeniu w Ministerstwie Informacji i Komunikacji, poświęconemu przeglądowi zarządzania stanem. W spotkaniu uczestniczyli również wiceministrowie Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam i Nguyen Huy Dung. Zarządzanie i rozwój sektora informacji i komunikacji muszą być zrównoważone. W 2024 roku orientacja działania ustalona przez Komitet Partyjny Ministerstwa Informacji i Komunikacji brzmi: „Szerszy – Bardziej kompleksowy – Szybciej – Wyższa jakość – Bardziej praktyczny” . To hasło działania zostało już na wczesnym etapie skonkretyzowane przez jednostki i przedsiębiorstwa w tym sektorze. Według raportu Biura Ministerstwa Informacji i Komunikacji, w pierwszych dwóch miesiącach 2024 r. całkowite przychody sektora informacji i komunikacji szacuje się na 653 284 mld VND, co stanowi wzrost o 24,55% w porównaniu z analogicznym okresem w 2023 r. Całkowity zysk sektora szacuje się na 46 300 mld VND, co stanowi wzrost o 15%. Wkład sektora technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) w PKB szacuje się na 148 063 mld VND, co stanowi wzrost o 12,51% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

Marcowe spotkanie w sprawie zarządzania państwem w Ministerstwie Informacji i Komunikacji. Zdjęcie: Le Anh Dung

Podczas konferencji, jednym z głównych zadań, jakie minister Nguyen Manh Hung postawił agencjom i jednostkom podległym ministerstwu w 2024 r., było zrównoważenie zarządzania i rozwoju. W związku z tym Ministerstwo Informacji i Komunikacji wkrótce zorganizuje sesję roboczą z firmami zajmującymi się tworzeniem treści cyfrowych, firmami pocztowymi, sieciami społecznościowymi itp., aby promować rozwój wietnamskich firm zajmujących się technologiami cyfrowymi . Minister skupił się na takich kwestiach, jak wsparcie krajowych firm zajmujących się treściami cyfrowymi, kwestia zwalczania monopoli w kontekście narastającego trendu zamkniętych praktyk biznesowych platform e-commerce i sieci społecznościowych, a także kwestia niekontrolowanych promocji przedsiębiorstw transgranicznych, negatywnie wpływających na rynek. Minister zwrócił również uwagę na pilne kwestie w sektorze informacji i komunikacji, które należy rozwiązać w 2024 r., a mianowicie problem oszustw internetowych, który staje się powszechnym problemem dla całego społeczeństwa, oraz uporczywy problem niezarejestrowanych kart SIM. Aby to osiągnąć, jednym z natychmiastowych działań jest przypisanie nazw marek numerom telefonów agencji rządowych oraz surowe karanie i zamykanie punktów sprzedaży, które akceptują niezarejestrowane karty SIM.

Minister Nguyen Manh Hung wyznacza ważne zadania na rok 2024. Zdjęcie: Le Anh Dung

Ministerstwo Informacji i Komunikacji dostosuje również proporcje negatywnych informacji w internecie, aby dokładnie odzwierciedlały główny nurt, budowały zaufanie społeczne, a jednocześnie odzwierciedlały negatywne treści, z wystarczającą siłą odstraszającą i ostrzegawczą, aby poprawić sytuację społeczną. Minister uważa, że ​​aby promować transformację cyfrową, najlepszym sposobem na wprowadzanie nowych rozwiązań jest pilotaż modeli na małą skalę i ich wdrażanie. Po osiągnięciu sukcesu model powinien zostać rozszerzony o szczegółowe, krok po kroku wskazówki. Ważnym elementem ostatnich działań zarządczych Ministerstwa Informacji i Komunikacji było oddelegowanie i rotacja urzędników. Urzędnicy, którzy dobrze spisali się po rotacji i oddelegowaniu, zostali mianowani na wyższe stanowiska, niektórzy nawet na stanowisko wiceministra. Według ministra Nguyena Manh Hunga tradycja rotacji urzędników musi być regularnie podtrzymywana. Początkowo Ministerstwo Informacji i Komunikacji zorganizuje sesję podsumowującą doświadczenia, aby opracować, uzupełnić i udoskonalić przepisy dotyczące rotacji urzędników. Minister zwrócił się do jednostek o opracowanie szczegółowych, codziennych planów wdrażania, aby Biuro Ministerstwa mogło monitorować ich realizację, na rok 2024. Minister zauważył również, że kierownicy jednostek powinni poświęcić czas na zgłębianie teoretycznych i praktycznych aspektów rozwoju instytucjonalnego, być otwarci na prasę i studiować praktyczne lekcje w swoich obszarach zarządzania, aby dzielić się nimi z opinią publiczną i przedsiębiorstwami. Uczenie się z międzynarodowych najlepszych praktyk: Podczas konferencji zaprezentowano również wiele nowych i skutecznych sposobów myślenia i działania z całego świata . W prezentacji na temat orientacji Singapuru na rozwój infrastruktury cyfrowej, Dyrektor Departamentu Telekomunikacji (Ministerstwo Informacji i Komunikacji), Nguyen Thanh Phuc, stwierdził, że Singapur ma bardzo dobrą perspektywę w zakresie rozwoju infrastruktury cyfrowej, a mianowicie, że inwestycje muszą poprzedzać popyt. Dlatego kraj koncentruje się na pięciu priorytetach strategicznych: inwestowaniu w rozwój podmorskiej przepustowości światłowodowej, budowaniu łączności krajowej, zapewnianiu bezpieczeństwa informacji, rozwoju zielonych i zrównoważonych centrów danych oraz promowaniu singapurskiego stosu narzędzi cyfrowych w celu tworzenia miękkiej infrastruktury dla obywateli i przedsiębiorstw.

Dyrektor Departamentu Telekomunikacji Nguyen Thanh Phuc podzielił się wnioskami wyciągniętymi z Singapuru. Zdjęcie: Le Anh Dung

Według ministra Nguyena Manh Hunga, kluczowa lekcja, jaką Wietnam musi wyciągnąć z przykładu Singapuru, tkwi w słowie „Stack” (stos). Odnosi się ono do transformacji cyfrowej realizowanej wielopoziomowo, mającej na celu uproszczenie trudnych zadań przy jednoczesnym wyraźnym podziale obowiązków między rządem a przedsiębiorstwami. Państwo podejmie się fundamentalnych zadań w zakresie innowacji, takich jak wydawanie okólników i dekretów. Jednocześnie przedsiębiorstwa będą uczestniczyć w promowaniu transformacji cyfrowej na wyższych szczeblach. Wielopoziomowe podejście Singapuru będzie uzupełnieniem wietnamskiej teorii transformacji cyfrowej.

Minister Nguyen Manh Hung wyjaśnia wielopoziomowe podejście stosowane przez Singapur. Zdjęcie: Le Anh Dung

Ekologizacja oprogramowania to jedna z pionierskich inicjatyw Singapuru. W odniesieniu do tej kwestii minister Nguyen Manh Hung stwierdził, że technologia jest branżą wysoce energochłonną. Problem ten można rozwiązać jedynie poprzez opracowywanie oprogramowania i układów scalonych o określonych funkcjach, a nie poprzez masową produkcję i zadania wymagające dużych zasobów. To właśnie jest przyczyną pojawienia się prywatnych programów sztucznej inteligencji i wirtualnych asystentów, którzy odpowiadają tylko na pytania z określonych obszarów. Równolegle z tym istnieje szkoła myślenia koncentrująca się na układach scalonych o określonych zastosowaniach (tzw. chipach). Tran Minh Tuan, dyrektor Departamentu Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa (Ministerstwo Informacji i Komunikacji), przedstawił na konferencji referat na temat nowej metody zarządzania łączącej OKR-y i sztuczną inteligencję (AI). To podejście, które promuje wzrost, innowacyjność i poprawia efektywność, jest obecnie testowane i wdrażane przez jego departament. Model zarządzania oparty na OKR-ach został przyjęty przez wiele korporacji technologicznych, takich jak Oracle, LinkedIn, Microsoft i wiele innych krajów. W związku z tym pan Tuan poruszył kwestię, czy wietnamskie firmy z branży technologii cyfrowych powinny przejść na metody zarządzania OKR-ami, aby wprowadzać innowacje.

Dyrektor Departamentu Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa Cyfrowego, Tran Minh Tuan, przedstawił spostrzeżenia na temat metod zarządzania wykorzystujących OKR-y. Zdjęcie: Le Anh Dung

Komentując ten model, minister Nguyen Manh Hung stwierdził, że OKR to metoda zarządzania, która stawia ambitne cele i pozwala na korekty w trakcie wdrażania. Metoda ta jest przeciwieństwem podejścia KPI, które są sztywnymi metodami zarządzania opartymi na indywidualnych wynikach. Minister przypomniał również kierownikom jednostek o właściwym stosowaniu modeli zarządzania KPI i OKR, przydzielając odpowiednie osoby do odpowiednich zadań. OKR to metoda zarządzania odpowiednia dla wybitnych i kreatywnych pracowników. KPI natomiast dzielą cele na mniejsze zadania, odpowiednie dla podejścia praktycznego. Według ministra, organizacja może stosować OKR tylko wtedy, gdy każdy pracownik ma silne poczucie dyscypliny, samomotywacji i wie, jak wykonywać przypisane mu zadania. Podejście OKR jest odpowiednie dla firm technologicznych, ponieważ wymagają one kreatywności i zróżnicowania. W oparciu o nowe spostrzeżenia i podejścia przedstawione podczas briefingu, minister zaapelował do kierowników jednostek o dogłębne zrozumienie idei wykonywania swojej pracy lepiej i szybciej, z łatwiejszym podejściem, co pozwoli na osiągnięcie rezultatów sprzyjających rozwojowi ministerstwa i sektora.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Źródło