Ministerstwo Informacji i Komunikacji: Należy skupić się na zrównoważeniu zarządzania i rozwoju

Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung zwrócił się do liderów jednostek z prośbą o gruntowne zapoznanie się ze świadomością i nowymi metodami pracy w duchu szybszej i łatwiejszej pracy, co pozwoli na osiągnięcie rezultatów.

4 marca minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung przewodniczył marcowej konferencji zarządzania stanem Ministerstwa Informacji i Komunikacji. W konferencji uczestniczyli również wiceministrowie informacji i komunikacji Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam i Nguyen Huy Dung. Zarządzanie i rozwój sektora informacyjno-komunikacyjnego muszą być zrównoważone . W 2024 roku orientacja robocza Komitetu Partyjnego Ministerstwa Informacji i Komunikacji brzmi: „Szerszy – Bardziej kompleksowy – Szybciej – Lepsza jakość – Bardziej praktyczny” . Hasło to zostało już bardzo wcześnie skonkretyzowane przez jednostki i przedsiębiorstwa w branży. Według raportu Biura Ministerstwa Informacji i Komunikacji, w pierwszych dwóch miesiącach 2024 r. całkowite przychody branży informacyjno-komunikacyjnej szacuje się na 653 284 mld VND, co stanowi wzrost o 24,55% w porównaniu z analogicznym okresem w 2023 r. Całkowity zysk branży szacuje się na 46 300 mld VND, co stanowi wzrost o 15%. Wkład branży informacyjno-komunikacyjnej w PKB szacuje się na 148 063 mld VND, co stanowi wzrost o 12,51% w porównaniu z analogicznym okresem.

Marcowa konferencja Ministerstwa Informacji i Komunikacji poświęcona zarządzaniu państwem. Zdjęcie: Le Anh Dung

Na konferencji, jednym z głównych zadań, jakie minister Nguyen Manh Hung postawił agencjom i jednostkom podległym ministerstwu w 2024 r., jest zrównoważenie zarządzania i rozwoju. W związku z tym Ministerstwo Informacji i Komunikacji wkrótce zorganizuje sesję roboczą z przedsiębiorstwami zajmującymi się rozwojem treści cyfrowych, przedsiębiorstwami pocztowymi, sieciami społecznościowymi… w celu promowania rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw technologii cyfrowych . Kwestie, którymi zajmuje się minister, to wsparcie krajowych przedsiębiorstw zajmujących się treścią cyfrową, kwestia antymonopolowa w kontekście narastającego trendu zamkniętego biznesu platform e-commerce i sieci społecznościowych, kwestia powszechnej promocji przedsiębiorstw transgranicznych, która negatywnie wpływa na rynek… Minister zwrócił również uwagę na palące kwestie branży informacyjno-komunikacyjnej, które muszą zostać rozwiązane wkrótce, w 2024 r., a mianowicie problem oszustw internetowych, który staje się powszechnym problemem dla całego społeczeństwa, oraz problem kart SIM, które są stale obecne i nie mogą zostać całkowicie rozwiązane. Aby to osiągnąć, jednym z natychmiastowych działań będzie oznaczanie numerów telefonów urzędów państwowych markami oraz surowe kontrolowanie i blokowanie działalności punktów sprzedaży, które rejestrują niechciane karty SIM.

Minister Nguyen Manh Hung wyznacza ważne zadania na rok 2024. Zdjęcie: Le Anh Dung

Ministerstwo Informacji i Komunikacji dostosuje również proporcje negatywnych informacji na temat cyberprzestrzeni, aby dokładnie odzwierciedlały główny nurt, budowały zaufanie społeczne, ale jednocześnie odzwierciedlały negatywne, na tyle skutecznie, by odstraszać i ostrzegać społeczeństwo przed poprawą sytuacji. Minister powiedział, że aby promować transformację cyfrową, najlepszym sposobem na tworzenie nowych miejsc pracy jest pilotaż na małych modelach i dokładne ich wdrożenie. Gdy pojawią się rezultaty, konieczne jest powtórzenie modelu ze szczegółowymi instrukcjami w stylu „trzymania się za ręce, aby pokazać pracę”. Jasnym punktem w zarządzaniu Ministerstwem Informacji i Komunikacji w ostatnim czasie jest oddelegowanie i rotacja kadr. Po procesie rotacji i oddelegowania kadry z dobrymi osiągnięciami zostały mianowane na wyższe stanowiska, nawet na szczeblu wiceministra. Według ministra Nguyena Manh Hunga tradycja rotacji kadr powinna być regularnie podtrzymywana. W najbliższym czasie Ministerstwo Informacji i Komunikacji zorganizuje spotkanie, aby podsumować doświadczenia, a tym samym opracować, uzupełnić i udoskonalić przepisy dotyczące rotacji kadr. W odniesieniu do prac na rok 2024 Minister zwrócił się do jednostek o opracowanie szczegółowych planów wdrożeniowych na każdy dzień, aby Biuro Ministerstwa mogło przyspieszyło wdrożenie. Minister zauważył również, że kierownicy jednostek muszą poświęcić czas na zgłębianie praktycznych teorii rozwoju instytucjonalnego, być otwarci na prasę i uczyć się praktycznych lekcji z przydzielonych obszarów zarządzania, aby móc dzielić się nimi z ludźmi i firmami. Uczenie się od świata nowych sposobów myślenia i działania . Podczas konferencji zaprezentowano również wiele nowych sposobów myślenia i dobrych metod działania . W swoim przemówieniu na temat kierunku rozwoju infrastruktury cyfrowej w Singapurze, Dyrektor Departamentu Telekomunikacji (Ministerstwo Informacji i Komunikacji) Nguyen Thanh Phuc powiedział, że Singapur ma bardzo dobre podejście do rozwoju infrastruktury cyfrowej, co oznacza, że ​​inwestycje muszą być ważniejsze od popytu. Dlatego kraj koncentruje się na pięciu strategicznych priorytetach, które obejmują inwestycje w rozwój podmorskich światłowodów, budowę łączności krajowej, zapewnienie bezpieczeństwa informacji, rozwój zielonych i zrównoważonych centrów danych oraz promowanie singapurskiego stosu cyfrowego (Singapore Digital Utility Stack) w celu stworzenia miękkiej infrastruktury dla ludzi i firm.

Dyrektor Urzędu Telekomunikacyjnego Nguyen Thanh Phuc dzieli się wnioskami wyciągniętymi z Singapuru. Zdjęcie: Le Anh Dung

Według ministra Nguyena Manha Hunga, kluczowa lekcja, jaką Wietnam powinien wyciągnąć z historii Singapuru, tkwi w słowie „Stack”. Oznacza to cyfrową transformację poprzez wielowarstwowe podejście, mające na celu przekształcenie trudnych zadań w łatwe, przy jednoczesnym podziale konkretnych zadań między rząd a przedsiębiorstwa. W tym czasie państwo przejmie podstawowe zadania związane z innowacjami, takie jak wydawanie okólników i dekretów. Jednocześnie przedsiębiorstwa będą również uczestniczyć w procesie promowania transformacji cyfrowej na wyższych poziomach. Wielowarstwowe podejście Singapuru będzie uzupełnieniem wietnamskiej teorii transformacji cyfrowej.

Minister Nguyen Manh Hung wyjaśnia wielopoziomowe podejście stosowane przez Singapur. Zdjęcie: Le Anh Dung

Greening Software to jeden z pionierskich kierunków rozwoju w Singapurze. Mówiąc o tym problemie, minister Nguyen Manh Hung powiedział, że technologia to branża energochłonna. Powyższy problem można rozwiązać jedynie poprzez tworzenie oprogramowania i układów scalonych dla określonych funkcji, a nie poprzez masowe zadania pochłaniające dużo zasobów. To właśnie jest powodem pojawienia się prywatnych programów sztucznej inteligencji (AI), wirtualnych asystentów, którzy odpowiadają tylko na pytania z konkretnej dziedziny. Ponadto istnieje szkoła układów scalonych stosowanych do określonych funkcji (konkretny układ scalony). Dyrektor Departamentu Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa Cyfrowego (Ministerstwo Informacji i Komunikacji) Tran Minh Tuan przedstawił na konferencji prezentację na temat nowej metody zarządzania łączącej OKR-y i sztuczną inteligencję (AI). Jest to sposób na promowanie wzrostu, innowacji i poprawę wydajności, który jest testowany i wdrażany przez tę jednostkę. Model zarządzania OKR-ami został wdrożony przez wiele korporacji technologicznych, takich jak Oracle, Linked, Microsoft i wiele innych krajów. W związku z tym pan Tuan postawił pytanie, czy wietnamskie przedsiębiorstwa technologii cyfrowych powinny przejść na metodę zarządzania OKR-ami, aby wprowadzać innowacje?

Dyrektor Departamentu Gospodarki Cyfrowej i Społeczeństwa Cyfrowego Tran Minh Tuan sugeruje zarządzanie metodą OKR. Zdjęcie: Le Anh Dung

Komentując ten model, minister Nguyen Manh Hung powiedział, że OKR-y to metoda zarządzania, która stawia ambitne cele i wprowadza korekty w trakcie ich wdrażania. Metoda ta jest przeciwieństwem podejścia KPI, czyli sztywnego zarządzania opartego na wynikach każdej osoby. Minister przypomniał również liderom jednostek o potrzebie stosowania modelu zarządzania KPI i OKR-ami do odpowiednich osób i do odpowiednich zadań. OKR-y to metoda zarządzania odpowiednia dla doskonałych i kreatywnych pracowników. Z kolei KPI to sposób podziału celów na małe zadania, odpowiedni dla metody „prowadzenia za rękę”. Według ministra, organizacja może stosować OKR-y tylko wtedy, gdy każdy pracownik w niej ma dobre poczucie dyscypliny, samoświadomości i wie, jak wykonywać swoje obowiązki. Podejście OKR-ów będzie odpowiednie dla firm technologicznych, ponieważ to właśnie tam wymagana jest kreatywność i różnorodność. W oparciu o nowe spostrzeżenia i podejścia przedstawione na spotkaniu, minister zaapelował do liderów jednostek o dogłębne zrozumienie idei wykonywania swojej pracy lepiej, szybciej i łatwiej, co pozwoli na osiągnięcie rezultatów sprzyjających rozwojowi Ministerstwa i oddziałów.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Źródło