W rzadkim eseju filozoficznym napisanym przez lidera korporacji technologicznej wartej bilion dolarów Nadella podkreślił niebezpieczeństwo utraty przez firmy przewagi konkurencyjnej na rzecz kilku modeli sztucznej inteligencji.
Aby rozwiązać ten problem, wprowadził strategię opartą na połączeniu kapitału ludzkiego i kapitału AI. Kapitał ludzki odnosi się do ludzkiej wiedzy, osądu i kreatywności, podczas gdy kapitał AI to potencjał technologiczny, który firmy budują same. Twierdził, że te dwa elementy nie są ze sobą sprzeczne. To ludzie będą kierować rozwojem AI, ponieważ bez nich maszyny działałyby bezcelowo.
Najbardziej praktyczna rada Nadelli brzmi: firmy nie powinny skupiać się wyłącznie na wyborze najlepszego modelu sztucznej inteligencji, ale powinny zbudować unikalną pętlę uczenia się. Ta pętla pomaga zachować wewnętrzną inteligencję firmy. Dzięki temu, nawet jeśli firma zmieni dostawcę sztucznej inteligencji, zachowa on swoją podstawową wiedzę i nie uzależni się od innych.
Szczerze porównał obecną koncentrację władzy w AI do kryzysu outsourcingu, który zdewastował wiele gospodarek. Jeśli branża AI nie będzie szeroko dzielić się wartością we wszystkich sektorach, systemy polityczne i społeczne z pewnością tego nie zaakceptują i zainterweniują.
Obawy Nadelli znajdują odzwierciedlenie wśród liderów firm takich jak Snowflake i Box, którzy również obawiają się, że przedsiębiorstwa stracą swoją wyjątkowość, jeśli wszystkie będą korzystać z tego samego mózgu opartego na sztucznej inteligencji.
Jednak wewnętrzne działania Microsoftu nie wydają się w pełni zgodne z przesłaniem prezesa. Niedawno Nadella publicznie zganił dyrektora za zaproponowanie planu uzależniającego użytkowników od nowej aplikacji opartej na sztucznej inteligencji o nazwie Scout. Nadella podkreśla, że celem sztucznej inteligencji jest wzmacnianie pozycji użytkowników i tworzenie wartości ekonomicznej , a nie ich wykorzystywanie.
Źródło: https://baophapluat.vn/ceo-microsoft-canh-bao-ai-co-the-tan-pha-cac-nganh-cong-nghiep.html









