Długie dni spędzone z żołnierzami

Po ukończeniu studiów, Nguyen Van Luong, w stopniu podporucznika, służył jako dowódca plutonu 4. plutonu, 1. Kompanii Rozpoznania Specjalnego, 28. Batalionu Rozpoznania, Kwatery Głównej 34. Korpusu. Personel plutonu składał się z żołnierzy zawodowych i podoficerów, z których większość stanowili żołnierze zawodowi ze znacznie dłuższym stażem służby niż ich dowódca. Dlatego też, w początkowym okresie swojej misji, dowódca plutonu Nguyen Van Luong zmagał się z dużą presją.

W rozmowie z nami porucznik Nguyen Van Luong wspominał: „Personel plutonu dysponował bardzo solidną wiedzą fachową i umiejętnościami bojowymi. Gdyby dowódca nie dołożył starań, by zbadać temat, zgłębić temat i opracować dobre metody szkolenia, łatwo byłoby wpaść w pułapkę »popisywania się przed ekspertami«. Jednak najtrudniejszym zadaniem dla mnie było zarządzanie morale, rozwiązywanie relacji i dbanie o przestrzeganie przepisów, przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności w każdym przypadku, co pozwalało uniknąć nieprzewidzianych problemów. Poza tym styl dowodzenia musiał być jednocześnie stanowczy i delikatny; komentowanie, przypominanie i korygowanie podwładnych musiało być niezwykle umiejętne, przekonujące i budować bliskie relacje z zespołem”.

Sztab Generalny IV Korpusu (obecnie 34 Korpusu) zorganizował seminarium dla młodych oficerów i żołnierzy zawodowych.

Poprzez praktyczną obserwację, ustalono, że oprócz bezpośredniego zarządzania podległymi mu oddziałami, częsty udział w zawodach i ćwiczeniach oraz wykonywanie nieoczekiwanych zadań, sprawiają, że dowódcy plutonów są stale zajęci i zestresowani, często zmuszając ich do późnego wstawania do pracy. Na przykład, w przypadku starszego porucznika Nguyen Duc Minh, dowódcy plutonu 2, kompanii 8, batalionu 5, pułku 2, dywizji 9 (34. korpus), efektywne zarządzanie czasem w celu zapewnienia pomyślnego wykonania zadań jest najwyższym priorytetem. Każdego dnia ściśle monitoruje on oddziały we wszystkich działaniach, konserwuje broń i sprzęt po szkoleniu, angażuje się w produkcję rolną i uczestniczy w zajęciach grupowych wieczorami. Wykorzystuje również przerwy i dni wolne na pisanie planów lekcji, przeglądanie planów lekcji i rejestrowanie danych statystycznych. Oprócz powyższych zadań, w praktyce zarządzanie oddziałem obejmuje wiele sytuacji wymagających bezpośredniej interwencji dowódcy plutonu, takich jak: oddziały doświadczające problemów psychologicznych, emocjonalnych lub zdrowotnych; naruszenia regulaminu jednostki; i powolne postępy w szkoleniu.

Terminowa uwaga i wsparcie

Aby pomóc dowódcom plutonów w pomyślnym wykonywaniu zadań, zachowaniu spokoju ducha, uwolnieniu młodzieńczej energii i przyczynieniu się do rozwoju jednostki, rozumiemy, że sztab 34. Korpusu Armii wdrożył ostatnio wiele praktycznych i skutecznych rozwiązań, takich jak: regularne organizowanie seminariów dla młodych oficerów i podoficerów; promowanie roli zespołów doradztwa psychologicznego i prawnego; priorytetowe traktowanie nagród dla dowódców plutonów; ustanowienie odpowiednich przepisów dotyczących urlopów, przerw weekendowych i krótkich przerw, aby dowódcy plutonów mieli więcej czasu na opiekę nad rodzinami...

Pułkownik Dinh Quang Chuong, szef ds . politycznych sztabu 34. Korpusu Armii, oświadczył: „Nasi oficerowie plutonów należą do różnych rodzajów sił zbrojnych, co sprawia, że ​​mają bardziej unikatowe cechy w porównaniu z jednostkami piechoty. Dlatego zwracamy szczególną uwagę na dowódców plutonów, zachęcamy ich do tego i szybko wdrażamy ich w życie za pomocą różnych środków. Obejmuje to wymóg, aby oficerowie kompanii dzielili się wiedzą i udzielali im bliskiego wsparcia, zwłaszcza w opiece nad nimi i tworzeniu warunków do zakładania rodzin i dbania o nie. W rezultacie oficerowie plutonów w naszej jednostce są spokojni psychicznie, z powodzeniem wykonują swoje zadania, a jakość szkolenia żołnierzy stale się poprawia”.

Według pułkownika Vo Phuoc Vy, zastępcy dowódcy ds. politycznych 34. Korpusu Armii, oprócz wsparcia i wskazówek przełożonych, każdy oficer plutonu powinien podejmować działania mające na celu „samodzielne zarządzanie” presją, stresem i lękiem w pracy. Obejmuje to dążenie do wykorzystania młodzieńczej energii i entuzjazmu, proaktywne organizowanie pracy w sposób naukowy oraz unikanie sytuacji „pogoni za pracą”. W obliczu trudności lub przeszkód w wykonywaniu obowiązków, a także w myśleniu, psychice, zdrowiu lub życiu rodzinnym, dowódcy plutonów powinni śmiało zgłaszać i dzielić się swoimi obawami z przełożonymi, przede wszystkim z oddziałem partyjnym i dowództwem kompanii, aby mogły one zostać szybko rozwiązane.

Tekst i zdjęcia: LUONG ANH

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763