Oprócz wynagrodzenia, premii i świadczeń, pracownikom zależy także na ich dobrym samopoczuciu psychicznym, a główną zasadą HDBanku jest to, że musi to być szczęśliwe miejsce pracy.
Z badania przeprowadzonego przez Navigos Search, wietnamską grupę świadczącą usługi rekrutacyjne, wynika, że jednym z kluczowych czynników, dzięki którym firmy mogą zatrzymać pracowników, oprócz wynagrodzenia i kultury firmy, jest środowisko pracy.
W HDBanku, kierownictwo banku i dział kadr również zwracają szczególną uwagę na te czynniki, aby przyciągać i zatrzymywać pracowników. Na dzień 30 czerwca cały system bankowy zatrudniał ponad 17 000 pracowników w 347 punktach transakcyjnych i dziesiątkach tysięcy punktów sprzedaży (POS) w całym kraju. 39% z nich ma ponad 5-letnie doświadczenie.
Pan Pham Quoc Thanh, Dyrektor Generalny HDBanku, powiedział, że pracownicy banku otrzymują kompleksową opiekę w zakresie wynagrodzenia i świadczeń, a także dobrego samopoczucia psychicznego i kultury korporacyjnej, zgodnie z mottem: HDBank musi być szczęśliwym miejscem pracy. W rezultacie pracownicy zazwyczaj pozostają w banku na stałe i całym sercem poświęcają się swojej pracy.
HDBank otrzymuje nagrodę dla najlepszego miejsca pracy w Azji od HR Asia. Zdjęcie: Minh Nhat.
Przez lata bank konsekwentnie utrzymywał profesjonalne środowisko pracy, wdrażając wyjątkową politykę i oferując swoim pracownikom benefity, takie jak premie za wyniki, preferencyjne oprocentowanie kredytów, wsparcie w zakresie kredytów niezabezpieczonych, regularne badania lekarskie oraz międzynarodowe ubezpieczenie zdrowotne dla pracowników z ponad 5-letnim stażem pracy. Pracownicy są również stale szkoleni i doszkalani.
Aby wykorzystać potencjał swoich talentów, bank organizuje również programy motywacyjne, takie jak „Golden Coin Award” – program honorujący wybitnych, długoletnich pracowników – oraz program „HDBank Next Leaders”, który wewnętrznie dokonuje wyboru kluczowych stanowisk, kierując się zasadą łączenia indywidualnego awansu zawodowego z ogólnym rozwojem banku. Ponadto, tylko w 2022 roku i w pierwszym półroczu 2023 roku, Centrum Szkoleniowe HDBank przeprowadziło 895 szkoleń dla swoich pracowników.
Przedstawiciele HABanku zdobywają podwójną nagrodę: Najlepsze Miejsce Pracy w Azji i Przedsiębiorstwo Transformacji Cyfrowej w sektorze Zasobów Ludzkich. Zdjęcie: Minh Nhat.
Ponadto, aby wesprzeć swoich pracowników w ich pracy, bank zdigitalizował swoje operacje, co pozwala skrócić czas, rozszerzyć interakcje, umożliwić łączność z zespołami i klientami oraz zwiększyć wydajność pracy.
Zarządzanie zasobami ludzkimi również zostało zdigitalizowane. Wdrożono m.in. takie rozwiązania technologiczne, jak People World i aplikacja People HDBank służące optymalizacji zarządzania zasobami ludzkimi, zastosowano narzędzia Workplace i Workplace Chat do komunikacji zawodowej i udostępniania informacji, zintegrowano e-learning ze szkoleniami oraz wykorzystano aplikacje PPW i PP HDBank do zarządzania danymi pracowników i informacjami o ich obecności.
Pani Nguyen Thi Thanh Thuy, zastępca dyrektora ds. zasobów ludzkich w HDBank, przemawia podczas ceremonii wręczenia nagród. Zdjęcie: Minh Nhat
Pani Nguyen Thi Thanh Thuy, zastępca dyrektora ds. zasobów ludzkich w HDBank, powiedziała, że bank skupia się na opracowaniu strategii, która ma na celu przekształcenie HDBanku w przyjazne miejsce pracy.
W związku z tym, kulturę wewnętrzną z jej humanistycznymi tradycjami podkreśla się również poprzez różnego rodzaju konkursy, takie jak „HDBank w moich oczach”, „Uroczy HDBank”, „Nasze historie zawodowe”, „Moja ulubiona książka”, dialog CEO Speakout i program Happy Friday...
Niedawno HDBank otrzymał nagrodę „Najlepsze miejsce pracy w Azji” od HR Asia. To już szósty rok z rzędu, w którym bank został uhonorowany tą nagrodą. Podczas wydarzenia bank otrzymał również nagrodę „Przedsiębiorstwo transformacji cyfrowej w sektorze zasobów ludzkich”.
Wcześniej Wietnamska Sieć Public Relations (VNPR) również wyróżniła HDBank w kategorii Wybitnej Kampanii Komunikacji Wewnętrznej, przyznając nagrodę „HDBank w moim sercu”.
An Nhien
Link źródłowy






Komentarz (0)