
Na poziomie gminy presja jest jeszcze bardziej widoczna, gdy obciążenie pracą jest duże, a jednocześnie brakuje wyspecjalizowanego personelu, co prowadzi do trudności w realizacji zadań takich jak planowanie, inwestycje publiczne i oczyszczanie gruntów. Towarzysz Nguyen Van Duoc podkreślił, że miasto dostrzega tę sytuację i naprawi ją w najbliższej przyszłości.
Ta rzeczywistość wymusza bardziej kompleksową ocenę możliwości kadrowych w tej nowej fazie rozwoju. „Wybór odpowiedniej osoby do pracy” nie jest już jedynie wewnętrznym wymogiem zarządzania personelem, ale standardem zarządzania, miarą zdolności przywódczych i warunkiem przekształcania rozsądnej polityki w konkretne rezultaty służące ludziom.
W Ho Chi Minh City jest obecnie 29 gmin spełniających kryteria przekształcenia w okręgi. Przekształcenie gminy w okręg to nie tylko zmiana modelu jednostki administracyjnej, ale także większe wymagania w zakresie zarządzania miastem, rozwoju infrastruktury, mobilizacji i wykorzystania zasobów oraz świadczenia usług publicznych. W związku z tym muszą się również zmienić kompetencje, nastawienie i metody pracy urzędników. Jeśli urzędnicy będą nadal przypisywani mechanicznie, system nie będzie w stanie nadążyć za tempem rozwoju.
Nowy kontekst i nowy model wymagają regularnego przeglądu kompetencji, jakości i liczby urzędników szczebla lokalnego, aby proaktywnie wprowadzać zmiany. W przypadku stanowisk, które stale nie spełniają celów, konieczne jest szybkie wyjaśnienie przyczyn i obowiązków oraz opracowanie planów szkoleń, wsparcia, przeniesienia lub zastąpienia urzędników, jeśli są oni rzeczywiście nieodpowiedni. Urzędnicy, którzy się nadają, powinni otrzymać większe obowiązki; ci, którzy nie są, powinni zostać przeniesieni.
Uchwała nr 09-NQ/TW Biura Politycznego zezwala miastu na zwiększenie zatrudnienia nawet o 20%. Jest to warunek rozwiązania problemu przeludnienia w danej miejscowości. Jednak zwiększenie zatrudnienia ma sens tylko wtedy, gdy do odpowiednich stanowisk zostaną dobrane odpowiednie osoby, przypisane do konkretnych zadań, konkretnych rezultatów i konkretnych obowiązków.
Podczas sesji roboczych i wytycznych w tej sprawie, sekretarz partii w Ho Chi Minh City, Tran Luu Quang, podkreślił, że przydział dodatkowego personelu nie powinien być przypadkowy, lecz musi być oparty na potrzebach i obciążeniu pracą każdej miejscowości; konieczne jest wybranie osób zdolnych i wykwalifikowanych. Miasto zachęca również do przeprowadzania egzaminów konkursowych, przyciąga wybitnych absolwentów i zaprasza ekspertów.
Wybór odpowiednich osób to pierwszy krok. Aby urzędnicy mogli w pełni wykorzystać swoje kompetencje, konieczne jest jasne delegowanie uprawnień, określenie konkretnych obowiązków, zapewnienie warunków realizacji oraz ochrona tych, którzy mają odwagę myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne.
Miasto Ho Chi Minh stoi przed ogromną szansą wynikającą z Rezolucji nr 09-NQ/TW, konkretnych mechanizmów i polityki Zgromadzenia Narodowego oraz procesu opracowywania Ustawy o Specjalnych Obszarach Miejskich. Jednak szansa ta stanie się rzeczywistością dopiero wtedy, gdy aparat administracyjny będzie dysponował kompetentnymi osobami do realizacji tych zadań – zespołem urzędników kompetentnych, zaangażowanych, profesjonalnych i gotowych wziąć odpowiedzialność za dobro wspólne.
Gdy ludzie znajdą się na właściwych stanowiskach, trudne zadania zostaną pokonane, nowe przedsięwzięcia zostaną utorowane, a problemy ludzi zostaną gruntownie rozwiązane. To fundament, na którym Ho Chi Minh City przekształca szanse w niezwykłą siłę napędową, przekuwając aspiracje rozwojowe w konkretne rezultaty w życiu swoich mieszkańców.
Źródło: https://www.sggp.org.vn/chon-nguoi-cho-cong-viec-post858519.html










