Myślenie cyfrowe
Otwierając seminarium, pan Hoang Dang Vinh – założyciel platformy raportowania i dyrektor techniczny Network Da Nang – stwierdził, że choć 3-4 lata temu transformacja cyfrowa była pojęciem mglistym, to ostatnio definicje i rozumienie tego terminu uległy rozszerzeniu i pogłębieniu. Dzieje się tak, ponieważ rzeczywistość pokazuje, że wiele dużych firm, które nie zwracały uwagi na transformację cyfrową, weszło w okres recesji, notując spadek wyników biznesowych.
„Wcześniej nie podchodzili poważnie do koncepcji digitalizacji danych w swoich firmach. Polegali na swoim osobistym doświadczeniu i wiedzy fachowej, aby zarządzać swoimi operacjami. To ogromna luka dla każdej firmy, niezależnie od wielkości, która nie wykorzystuje danych do pomiaru i oceny procesów oraz efektywności pracy. Staje się to ogromnym wyzwaniem, gdy firmy stają w obliczu cyfrowej transformacji całego systemu politycznego i społecznego. Wiele firm nadal nie ma cyfrowego nastawienia i, co naturalne, nie ma fundamentów ani podstaw do cyfrowej transformacji” – powiedział Vinh.
Podzielając ten sam punkt widzenia co pan Hoang Dang Vinh, pan Tran Xuan Tan – ekspert ds. transformacji cyfrowej i dyrektor Fastdo Digital Management Co., Ltd. – stwierdził, że z innej perspektywy wiele małych i mikroprzedsiębiorstw ujednoliciło swoje procesy operacyjne. Bardzo skrupulatnie digitalizują swoje dane. Firmy te mają jasność co do tego, „co robię, dlaczego odnoszę sukcesy i jaka jest moja recepta na sukces”. Dokumentują te ujednolicone procesy, dzięki czemu znalezienie narzędzia wspomagającego jest łatwiejsze.
„Dlatego przed wdrożeniem transformacji cyfrowej często radzę firmom, aby nie spieszyły się z korzystaniem z aplikacji, ale najpierw przyjęły cyfrowe nastawienie. Dzięki temu będą mogły przeanalizować swoje procesy, odpowiedzieć na pytania o źródło skuteczności lub porażki, jakie dane i jakie procesy je generują. Transformacja procesów operacyjnych, a mówiąc prościej, modyfikacja modelu biznesowego, nie jest czymś, co dzieje się z dnia na dzień, ale musi być realizowana małymi krokami” – powiedział pan Tan.
Wykorzystaj zasoby
Według pana Vinha, kraje rozwinięte na całym świecie, a zwłaszcza Chiny, obecnie digitalizują wszystko. Od startupów, początkowo zatrudniających zaledwie kilku pracowników, firmy odnotowały gwałtowny wzrost skali dzięki inwestycjom w transformację cyfrową. W Wietnamie firma Vatgia.com, która zaczynała z zaledwie 18 pracownikami, po dwóch latach digitalizacji rozrosła się do 1000 pracowników. Jednak, ogólnie rzecz biorąc, proces transformacji cyfrowej wymaga od każdej firmy efektywnego wykorzystania zasobów, zwłaszcza tych wewnątrz samej firmy. Optymalizacja procesów ma kluczowe znaczenie dla skutecznego wdrożenia transformacji cyfrowej w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Pan Tan uważa, że w zarządzaniu biznesem istnieją takie terminy jak przywództwo i napędzanie zmian. Wiele firm chce przejść na cyfryzację, ale nie robi tego w sposób kompleksowy i nie wykazuje prawdziwego zaangażowania w zmiany.
Musimy eksperymentować, korygować błędy, stosować nowe metody, wyznaczać cele i hipotezy, aby testować wyniki, a następnie identyfikować problemy i rozwiązania, aby wprowadzać korekty dla większej efektywności. To jest klucz do transformacji cyfrowej, a nie tylko wdrażanie oprogramowania i nadzieja na stworzenie czegoś nowego dla firmy.
Pan Tran Xuan Tan
Pan Nguyen Minh Nam, wiceprzewodniczący Ludowego Komitetu Miasta Tam Ky, stwierdził, że władze miasta zwracają szczególną uwagę na kwestię transformacji cyfrowej, a zwłaszcza gospodarki cyfrowej w przedsiębiorstwach. Miasto Tam Ky dąży do tego, aby do 2025 roku gospodarka cyfrowa stanowiła 20% celów transformacji cyfrowej. W ostatnich latach działania związane z transformacją cyfrową w przedsiębiorstwach i startupach w mieście zaczęły przynosić głębokie rezultaty i przynosić wiele pozytywnych rezultatów.
„Liderzy miasta Tam Ky są gotowi wspierać firmy w ich działaniach związanych z transformacją cyfrową. Chociaż firmy borykają się obecnie z wieloma trudnościami związanymi z kosztami inwestycji, jest to kluczowa metoda przetrwania, zanim w ogóle pomyślą o przełomie”.
„W obecnej, złożonej sytuacji gospodarczej firmy powinny wykorzystać zasoby wsparcia, zarówno własne, jak i partnerów, klientów i władz lokalnych, aby aktywnie digitalizować swoją działalność i przeprowadzić cyfrową transformację procesów produkcyjnych i biznesowych, zwłaszcza w obszarach marketingu, sprzedaży i zarządzania finansami…” – dodał pan Nam.
Źródło: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html
Komentarz (0)