(NLDO) - Plan 270 policji miasta Hanoi określa ogólną pracę, jaką należy wykonać, koncentrując się na 3 kwestiach: „praca – ludzie – finanse, nieruchomości”.
11 lutego Komitet Partii Policji Miejskiej Hanoi zorganizował konferencję w celu rozpowszechnienia i wdrożenia Planu nr 282-KH/DUCA z dnia 25 stycznia 2025 r. Centralnego Komitetu Partii Policji dotyczącego wdrażania Wniosków Centralnego Komitetu Wykonawczego i Biura Politycznego dotyczących dalszej organizacji i usprawnienia lokalnego aparatu policyjnego w celu umożliwienia mu skutecznego i wydajnego działania w celu sprostania wymogom zadań w nowej sytuacji.
Przegląd konferencji. Zdjęcie: Policja miejska Hanoi
Konferencji przewodniczył generał porucznik Nguyen Hai Trung, dyrektor Departamentu Policji w Hanoi. Konferencja była również połączona online z 44 punktami podległymi Departamentowi Policji Miejskiej.
Według Policji Miejskiej Hanoi, dzięki wzorowemu i pionierskiemu duchowi całej Policji Stołecznej we wdrażaniu głównych polityk Partii, Państwa i Centralnego Komitetu Partii Bezpieczeństwa Publicznego, od początku stycznia 2025 r. Stały Komitet Komitetu Partii i liderzy Policji Miejskiej polecili Departamentowi Organizacji Personelu i departamentom funkcyjnym proaktywne badanie i opracowywanie planów wdrożeniowych, aby zapewnić ich wdrożenie, jak tylko Ministerstwo Bezpieczeństwa Publicznego wyda Plan.
W duchu pilności „biegnięcia i ustawiania się w kolejce w tym samym czasie”, natychmiast po wydaniu przez Centralny Komitet Partii Bezpieczeństwa Publicznego Planu nr 282-KH/DUCA, Komitet Partii Bezpieczeństwa Publicznego Miasta Hanoi wydał 31 stycznia 2025 r. Plan nr 270 do wdrożenia.
Według policji w Hanoi, Plan nr 270 policji w Hanoi określił szczegółowe zadania dla komitetów i organizacji partyjnych, w szczególności role i obowiązki Komendanta, kierowników jednostek i członków komitetów partyjnych każdej jednostki, zapewniając wysoką jedność sił policji stołecznej zarówno pod względem woli, jak i działania. Plan 270 określił ogólne zadania, które należy wykonać, koncentrując się na trzech kwestiach: „praca – ludzie – finanse, majątek” w trzech etapach:
Faza 1: Przegląd, zliczenie i zestawienie statystyk dotyczących pracy, dokumentacji, personelu, finansów i majątku policji na szczeblu dystryktu.
Etap 2: Przyjmowanie pracy, personelu (ludzi), finansów i aktywów z Policji Rejonowej do poszczególnych wydziałów zgodnie z ich funkcjami i zadaniami.
Faza 3: Transfer pracy, personelu (ludzi), finansów i aktywów między departamentami a policją na szczeblu gminy zgodnie z nowymi funkcjami, zadaniami, strukturą organizacyjną, przydziałem i decentralizacją.
„Do tej pory jednostki zasadniczo zrealizowały zadania przypisane w fazie 1 Planu 270” – poinformowała policja miejska Hanoi.
Określenie procesu doskonalenia aparatu organizacyjnego związanego z organizacją kadr jest ważnym, skomplikowanym i delikatnym zadaniem. Dlatego też, w procesie wdrażania, Komitet Partyjny i Rada Dyrektorów Policji Miejskiej Hanoi poleciły jednostkom prowadzenie skutecznej propagandy oraz edukacji politycznej i ideologicznej, budując w ten sposób wysoki konsensus i jedność w świadomości i działaniu w całej Policji Miejskiej Hanoi.
Przemawiając na konferencji, generał porucznik Nguyen Hai Trung zażądał wdrożenia organizacji i działania policji miejskiej Hanoi zgodnie z nowym modelem, aby zapewnić szybkość, zwartość, łączność i synchronizację funkcji, zadań, przydziałów, decentralizacji, organizacji sił, pracy partyjnej, planu organizacji personelu, pracy finansowej, aktywów i dokumentacji.
Zapewnić, aby nowy aparat organizacyjny mógł działać natychmiast, bez zakłóceń, bez pozostawiania pustych obszarów, bez braków w sprawach lub podmiotach; bez powodowania strat lub zagubienia; zapewniając nienaruszony stan i integralność finansów, majątku, środków, sprzętu, broni, narzędzi pomocniczych, dokumentacji, dokumentów zawodowych i technicznych; bez powodowania jakichkolwiek skomplikowanych problemów. Jednocześnie należy zadbać o poprawę bezpieczeństwa i porządku w mieście.
Dyrektor Policji Miejskiej Hanoi polecił również jednostkom funkcyjnym jak najlepsze wdrożenie systemu i polityki w odniesieniu do funkcjonariuszy i żołnierzy, których to dotyczy; szybkie i dokładne reagowanie zgodnie z przepisami na uzasadnione myśli i aspiracje funkcjonariuszy i żołnierzy, zgodnie z polityką Ministerstwa Bezpieczeństwa Publicznego i Policji Miejskiej Hanoi; a także zdecydowane zwalczanie nadużywania tej polityki w celach negatywnych i korupcyjnych.
Źródło: https://nld.com.vn/cong-an-ha-noi-cong-bo-ke-hoach-bo-cong-an-cap-huyen-196250211150109702.htm
Komentarz (0)