Po wydaniu przez Premiera dyrektywy 30/CT-TTg i decyzji 2486/QD-TTg mających na celu wspieranie rozwoju przemysłów kulturalnych w sposób zorientowany rynkowo, Bank Państwowy Wietnamu niedawno nadał temu konkretny kształt, wydając decyzję 436/QD-NHNN, zobowiązującą instytucje kredytowe do badania i dywersyfikacji produktów kredytowych i usług bankowych odpowiednich dla tego sektora.
 |
| Fala inwestycji w digitalizację przemysłu kulturalnego postrzegana jest jako szansa dla systemu bankowego na zwiększenie współpracy w zakresie opracowywania specjalistycznych produktów kredytowych. |
Produkty i usługi bankowe w łańcuchu wartości branży kulturalnej.
Banki komercyjne zaczynają angażować się w różnorodne ogniwa sektora kultury, oferując szeroki wachlarz produktów – od produkcji kapitału powiązanej z lokalną kulturą, przez usługi płatnicze, partnerstwa w zakresie sponsoringu treści rozrywkowych, po udział w ekosystemach biznesowych. Niektóre banki komercyjne zaczęły już uczestniczyć w modelach współpracy ekosystemowej i nawiązywać współpracę z funduszami inwestycyjnymi. Na przykład ABBank nawiązał współpracę z Saigon Venture Fund, aby promować projekty z zakresu kreatywnego sektora kultury, w tym działania związane z tradycyjnym rzemiosłem i dziedzictwem kulturowym w regionie centralnym.
Trend uczestnictwa banków w sektorze treści i rozrywki wyraźnie rośnie, zwłaszcza poprzez sponsorowanie programów telewizyjnych i teleturniejów. W ramach tych programów banki nie tylko koncentrują się na działalności medialnej, ale także zaczynają oferować produkty finansowe, takie jak zakładanie kont online, wydawanie kart kredytowych z funkcją cashback, zachęty dla konsumentów, punkty lojalnościowe przy zakupie biletów lub uczestnictwie w wydarzeniach kulturalnych, aby przyciągnąć młodszych klientów.
Inny aspekt: oddziały Agribank w regionie delty Mekongu udzielają pożyczek wioskom rzemieślniczym, produktom OCOP i modelom turystyki doświadczalnej, które rozwijają się w znaczącym tempie i wspierają działalność kulturalną i turystyczną. Na przykład w regionie Sa Dec (prowincja Dong Thap) niespłacone pożyczki na rozwój wiosek kwiatów ozdobnych osiągnęły kwotę kilkuset miliardów VND, a ponad 1000 klientów nadal posiada niespłacone pożyczki. Kapitał ten nie tylko zasila produkcję, ale także pomaga firmom w rozszerzaniu oferty o wycieczki, atrakcje i sprzedaż produktów na miejscu. Model ten zaobserwowano również w wioskach rzemieślniczych z kokosa w Ben Tre oraz w ośrodkach turystyki kulturalnej i duchowej w prowincjach An Giang i Ca Mau.
Oprócz kredytów związanych z produkcją, kapitał bankowy napływa również do działalności usługowej związanej z turystyką kulturalną. Według kilku banków komercyjnych, popyt na kredyty koncentruje się w takich obszarach jak zakwaterowanie, gastronomia, usługi rozrywkowe i handel związany z destynacjami, charakteryzujących się sezonowością, ale stosunkowo wyraźnymi wzorcami przepływów pieniężnych, zgodnymi z cyklem turystycznym.
W sektorze usług bankowych, według BIDV, bank rozszerza usługę pobierania płatności za pomocą uwierzytelniania kodem QR, zintegrowaną z platformą ezCloud do zarządzania hotelami, parkami rozrywki i oprogramowaniem do elektronicznej sprzedaży biletów (ezCloudHotel, ezFolio, ezTicket, ezGolf), na wiele centrów turystycznych. Ten ekosystem płatności połączył się z ponad 9000 hoteli i placówek usługowych, umożliwiając firmom aktualizację przychodów w czasie rzeczywistym i automatyczne uzgadnianie transakcji.
Ponadto banki takie jak MB, Vietcombank i TPBank promują płatności QR, bramki płatności online i systemy POS dla firm z branży turystycznej, hotelarskiej i eventowej w Da Nang, Nha Trang i Phu Quoc. Według banków, rozwój płatności cyfrowych nie tylko zwiększa wygodę, ale także pomaga zapewnić przejrzystość przepływów pieniężnych, tworząc w ten sposób bazę danych do oceny wyników biznesowych.
Otwieranie możliwości dla pakietów pożyczek opartych na łańcuchu wartości.
Według danych Wietnamskiego Stowarzyszenia Rozwoju Przemysłów Kultury, w tym sektorze działa obecnie około 70 000 przedsiębiorstw w całym kraju, zatrudniających ponad 3 miliony pracowników i generujących około 7% PKB. Skala ta wskazuje, że przemysł kultury wszedł w fazę kształtowania rynku, charakteryzującą się rosnącym zapotrzebowaniem na kapitał.
W samym Ho Chi Minh City działa około 17 670 przedsiębiorstw z branży kulturalnej, zatrudniających blisko 97 000 pracowników, według danych Departamentu Kultury, Sportu i Turystyki. Bazując na tym fundamencie, miasto rozważa utworzenie Funduszu Rozwoju Przemysłu Kulturalnego na wzór funduszu venture capital, jednocześnie realizując projekty infrastrukturalne, takie jak kompleks studiów filmowych o powierzchni 100-150 hektarów, cyfrowe muzeum muzyki oraz przestrzenie kreatywne.
Eksperci uważają, że gdy lokalne władze aktywnie inwestują w infrastrukturę i tworzą mechanizmy finansowania, zapotrzebowanie na kapitał na projekty kulturalne znacząco wzrośnie, nie tylko w zakresie produkcji treści, ale także dystrybucji, eksploatacji komercyjnej i usług pokrewnych. Jednak charakter tego sektora charakteryzuje się wysokim ryzykiem, zależnością od rynku i trudnościami w wycenie aktywów; dlatego mechanizm kredytowy musi być bardziej elastyczny.
Dr Doan Ngoc Duy, prorektor Uniwersytetu Hoa Sen, uważa, że wykorzystanie nisz rynkowych może sprawić, że przemysł kulturalny stanie się siłą napędową, rozprzestrzeniając się na turystykę, handel, media i usługi, generując znaczącą wartość dodaną. Oznacza to, że potrzeby finansowe wykraczają poza kapitał produkcyjny i obejmują finansowanie marketingu, technologii, dystrybucji i wykorzystania danych użytkowników. Stanowi to również podstawę dla banków do rozwijania kredytów w całym łańcuchu wartości, projektowania pakietów finansowania w oparciu o przepływy pieniężne projektu, łączenia kredytów i usług płatniczych lub uczestniczenia we współfinansowaniu z funduszami inwestycyjnymi w celu podziału ryzyka.
Z perspektywy koordynacji polityki, eksperci sugerują, że rząd i władze lokalne powinny promować bardziej oparte na współpracy modele między bankami a funduszami inwestycyjnymi, zwłaszcza funduszami venture capital, aby dostosować je do specyfiki innowacyjnych projektów. Dzięki mechanizmowi podziału ryzyka banki mogą zwiększyć swoją zdolność kredytową, wykorzystując jednocześnie dane o przepływach pieniężnych i ekosystem klientów, aby głębiej uczestniczyć w łańcuchu wartości.
W tym kontekście, ukierunkowanie badań na preferencyjny pakiet kredytowy w wysokości 20 000–30 000 mld VND dla sektora kultury, zgodnie z zaleceniem Premiera, jest uważane za ważny krok. Jeśli ten pakiet kredytowy zostanie odpowiednio zaprojektowany, nie tylko stworzy początkowe zasoby kapitałowe, ale może również pełnić rolę „katalizatora” dla tworzenia wyspecjalizowanych produktów kredytowych, otwierając tym samym nowy segment kredytowy w systemie bankowym, powiązany z rozwojem rynku sektora kultury w nadchodzącym okresie.
Source: https://thoibaonganhang.vn/cong-nghiep-van-hoa-mo-ra-khong-gian-tin-dung-moi-180709.html
Komentarz (0)