Rewolucja dla rozwoju kraju

Zdaniem wiceprzewodniczącego Komisji Kultury i Edukacji Zgromadzenia Narodowego Ta Van Ha usprawnienie aparatu jest rewolucją, która umożliwi krajowi rozwój i wejście w nową erę.

Aby lepiej zrozumieć powyższą kwestię, z okazji Nowego Roku Księżycowego reporter gazety Cong Thuong przeprowadził wywiad z wiceprzewodniczącym Komisji Kultury i Edukacji Zgromadzenia Narodowego , Ta Van Ha.

– Panie, polityka ciągłego wprowadzania innowacji i usprawniania aparatu politycznego , aby uczynić go bardziej sprawnym, efektywnym i wydajnym, a także przesłanie Sekretarza Generalnego To Lama o usprawnianiu aparatu, są uważane za rewolucję. Jakie jest zatem znaczenie tej rewolucji w obecnym kontekście?

Delegat Ta Van Ha: Przede wszystkim należy potwierdzić, że jest to główna i słuszna polityka oraz wytyczne Partii dotyczące poprawy efektywności i sprawności aparatu państwowego. Usprawnienie aparatu to ważna polityka określona w Rezolucji nr 18-NQ/TW Komitetu Centralnego Partii z 2017 roku. Pomimo początkowych zmian, struktura i organizacja aparatu nadal nie są zsynchronizowane i brakuje im kompleksowości. Ponadto, prace nad usprawnieniem systemu płac i poprawą jakości kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego wciąż napotykają na liczne ograniczenia.

Wiceprzewodniczący Komisji Kultury i Edukacji Zgromadzenia Narodowego Ta Van Ha. Zdjęcie: Pham Thang

Obecnie standardowy wskaźnik wydatków stanowi 70% wydatków budżetowych, więc ile pozostaje na inwestycje w rozwój? Z pewnością bardzo niewiele, co uniemożliwia rozwój kraju. Ciężar przeciążonego aparatu będzie hamował rozwój, a tym samym nie będziemy mogli skoncentrować środków na jego realizacji. Usprawnienie aparatu pomoże w zarządzaniu zmianami, administracji, doborze kadr, inwestycjach w infrastrukturę… to jest prawdziwy przełom.

Wkraczając w nową erę z usprawnionym aparatem, mamy warunki, aby przeznaczać zasoby na inwestycje i rozwój, a jednocześnie zmierzać w kierunku profesjonalnej, nowoczesnej, skutecznej i wydajnej administracji, bardziej otwartego i przychylnego środowiska produkcyjnego, biznesowego i inwestycyjnego... Myślę, że to ważny fundament dla rozwoju kraju.

- Jak ocenia Pan ten proces usprawniania i jego wpływ na model zarządzania na szczeblu centralnym i lokalnym?

Delegat Ta Van Ha: Przede wszystkim, sprawnie działający aparat musi dysponować zespołem kadr, którzy naprawdę efektywnie pracują, a tylko wtedy będzie mógł sprostać wymogom integracji. Mając to na uwadze, musimy zawsze kierować się duchem odpowiedzialności, a nawet odwagi i poświęcenia, stawiając interesy kraju i ludzi ponad wszystko.

Gdy interesy narodu i ludzi będą stawiane ponad wszystko, problemy osobiste czy organizacyjne przestaną stanowić poważną przeszkodę. Gdy pojawi się pasja, determinacja i odwaga, to one będą podstawą do wzbudzenia motywacji do wprowadzenia kraju w nową erę. Uporządkowanie i usprawnienie aparatu organizacyjnego to trudne, delikatne i skomplikowane zadanie, ale niezależnie od tego, jak trudne ono jest, musimy je wykonać. W obliczu pilnego zadania, wspieranie polityki Partii jest obowiązkiem każdego członka i kadry partyjnej, a zwłaszcza kierowników jednostek.

Usprawnienie to wiąże się z decentralizacją, delegowaniem uprawnień i jasnością ról dla każdego ministerstwa, sektora, obszaru, lidera i miejscowości; zwiększając uprawnienia dla miejscowości, aby wiedziała, dyskutowała, działała i brała odpowiedzialność. Stwarza to inicjatywę dla agencji zarządzających. Gdy aparat jest usprawniony, zwarty, a procedury administracyjne zredukowane, wówczas agencja zarządzająca państwem staje się agencją służącą ludziom.

- Jedną z kwestii, które niepokoją ludzi, jest konieczność usprawnienia organizacji politycznych i społecznych oraz związków zawodowych. Jakie jest Pana zdanie na ten temat?

Delegat Ta Van Ha: Aby utorować drogę erze rozwoju narodowego, Centralny Komitet Wykonawczy i Biuro Polityczne są zdecydowane wkrótce podsumować Rezolucję 18. To ważny krok, rewolucja w organizacji, której celem jest poprawa skuteczności i wydajności aparatu politycznego.

Mieszkańcy przeprowadzają procedury związane z gruntami i sprawami sądowymi w Centrum Administracji Publicznej Prowincji Bac Ninh

W historycznym procesie rewolucji wietnamskiej rola organizacji społeczno-politycznych jest niezwykle duża i istotna, decydując o sukcesie lub porażce rewolucji wietnamskiej. Jednak każdy okres historyczny wymaga odpowiedniej metody i modelu działania. To rewolucja, więc siły społeczno-polityczne są również kluczowym czynnikiem jej powodzenia.

Usprawnianie nie polega na mechanicznej redukcji, lecz na eliminacji nieefektywnych stanowisk i zadań, koncentrując zasoby na kluczowych obszarach. Aby zoptymalizować, każda agencja przejmie wiele zadań, a jedno zadanie zostanie przypisane do jednej agencji, która będzie za nie odpowiadać i kierować nią. Na przykład, zadania niektórych działów funkcyjnych, takich jak biuro, w wielu agencjach nakładają się na siebie, a ich połączenie usprawni cały system. Wiele organizacji służy jednemu celowi, a ich połączenie zapewni im siłę.

- Co zatem, Pana zdaniem, powinniśmy zrobić, aby mieć pewność, że nie zredukujemy liczby „niewłaściwych ludzi, niewłaściwych obiektów”?

Delegat Ta Van Ha: Musi nastąpić rewolucja w zarządzaniu personelem, ponieważ to ludzie decydują o sukcesie rewolucji. Aby wybrać osoby, które będą w stanie wykonać zadanie, potrzebny jest mechanizm, który pozwoli liderom wziąć odpowiedzialność za selekcję, a także mechanizm, który umożliwi liderom wybór własnego personelu.

W rozwoju polityki prawnej również musi być miejsce na innowacje, a państwo powinno odgrywać jedynie wiodącą rolę. Usługi publiczne powinny pozostać w gestii sektora prywatnego, a to, czego sektor prywatny nie jest w stanie zrobić, musi zrobić państwo, takie jak: obrona narodowa, bezpieczeństwo, zabezpieczenie społeczne itp. Państwo musi mieć strategię rozwoju obszarów defaworyzowanych. Nie wszystkie obszary potrzebują nakładów inwestycyjnych, niektóre potrzebują mechanizmów.

W dłuższej perspektywie, aby zapewnić jakość kadry pracującej w systemie politycznym, należy dokonać przeglądu całego procesu rekrutacji, starannie go przemyśleć i gruntownie zmodernizować na wszystkich etapach: od poszukiwania kandydatów – rekrutacji – mianowania – oceny – awansu. Należy przestrzegać wymogu „znajdowania ludzi”.

Innymi słowy, jest to proces pracy kadrowej oparty na rywalizacji i kompetencjach. Nie powinniśmy zarządzać ludźmi, lecz celami. Dlatego musi nastąpić rewolucja administracyjna, rewolucja w pracy kadrowej oraz rewolucja w instytucjach i myśleniu.

Dziękuję!

Source: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html