Jest to jeden z punktów jasno określonych w Zawiadomieniu o Wnioskach wydanym przez Sekretarza Generalnego i Prezesa To Lama na sesji roboczej z Centralnym Komitetem Organizacyjnym, dotyczącej skupienia się na budowaniu Partii, pracach organizacyjnych i pracy kadrowej zgodnie z duchem niedawnej rezolucji XIV Zjazdu Partii.
W rzeczywistości ocena kadr nie jest jedynie podstawą okresowego rankingu, ale kluczową podstawą identyfikacji, selekcji, wykorzystania i wyceny talentów. Dokładna ocena prowadzi do właściwego umiejscowienia i wykorzystania utalentowanych osób. Gdy oceny są trafne, kadry, które odważą się myśleć, działać i wprowadzać innowacje, będą miały szansę zostać odkryte i wykorzystane. Z kolei osoby o słabych kompetencjach, unikające odpowiedzialności i pracujące bez zaangażowania zostaną wyeliminowane. Poważne i obiektywne oceny zapobiegną powierzchownym ocenom i pozwolą uniknąć umieszczania kadr na niewłaściwych stanowiskach.
Pomimo swojego znaczenia, wdrażanie oceny kadrowej w ostatnim czasie, pomimo pozytywnych rezultatów, napotykało pewne ograniczenia. Choć nie jest to częste, wciąż zdarzają się przypadki, w których kadry są corocznie oceniane jako „doskonale wykonujące swoje obowiązki”, a później dopuszczają się naruszeń wymagających postępowania dyscyplinarnego, a nawet postępowania karnego. Wynika to z faktu, że oceny kadrowe są często przeprowadzane w sposób pobieżny, formalistyczny i stronniczy.
Nasz kraj wkracza w nową fazę, stawiającą przed nami wiele nowych wymagań, zadań i celów, w tym dwucyfrowy wzrost gospodarczy; rozwój gospodarczy oparty na nauce, technologii, innowacjach i transformacji cyfrowej; koncentrowanie zasobów na reformie instytucjonalnej, budowaniu rządu cyfrowego i wdrażaniu dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego... W świetle tej rzeczywistości od pracowników oczekuje się większego zaangażowania w innowacyjne myślenie i umiejętności wdrażania rozwiązań, a także odwagi do myślenia, odwagi do działania i odwagi do brania na siebie odpowiedzialności bardziej niż kiedykolwiek wcześniej.
Aby stworzyć siłę roboczą posiadającą odpowiednie kompetencje i kwalifikacje, aby sprostać wymaganiom rzeczywistości, proces oceny personelu wymaga przełomu, a mechanizm selekcji konieczny jest już na etapie oceny.
Sekretarz Generalny i PrezydentTo Lam podkreślił: procedury są bardzo ważne, ale nie mogą zastąpić jakości kadr. Dokumenty są niezbędne, ale nie mogą zastąpić efektów pracy. Stopnie, staż pracy i stanowiska nie zastąpią umiejętności, reputacji i rezultatów służby społeczeństwu.
Aby osiągnąć przełom w ocenie personelu, oceny muszą opierać się na poziomie realizacji zadań, powiązanym z konkretnymi rezultatami. Powinno to również obejmować postępy w przetwarzaniu pracy, skuteczność doradztwa politycznego oraz poziom satysfakcji obywateli i przedsiębiorstw. Ponadto należy promować wykorzystanie technologii w zarządzaniu personelem i jego ocenie. Cyfrowe systemy danych dotyczące realizacji zadań i postępu pracy będą stanowić istotną podstawę obiektywnej oceny personelu, ograniczając wpływ czynników subiektywnych.
Skuteczny system potrzebuje mechanizmu ciągłej samoodnawiania. Dlatego też selekcja urzędników poprzez ewaluację powinna stać się regularnym elementem zarządzania personelem w systemie politycznym. Tylko wtedy, gdy urzędnicy są oceniani na podstawie konkretnych wyników pracy, wyrażonych liczbami, produktami i praktyczną skutecznością, awans lub degradacja urzędników będzie prawdziwie obiektywna, transparentna i przekonująca.
Urzędnicy, którzy wielokrotnie nie wywiązują się ze swoich zadań, nie posiadają zdolności przywódczych, są opieszali, unikają wdrażania lub dopuszczają się poważnych naruszeń w swoich obszarach odpowiedzialności, powinni zostać rozważeni pod kątem terminowego zwolnienia i zastąpienia. Z kolei urzędnicy o wybitnych zdolnościach, którzy odważnie podejmują się innowacji dla dobra wspólnego i osiągają wyraźne praktyczne rezultaty, powinni być doceniani i śmiało dawani możliwości wnoszenia wkładu i rozwoju.
Współczesna służba publiczna nie może funkcjonować w oparciu o nastawienie na dożywotnie bezpieczeństwo; wymaga innowacji i ciągłego wysiłku ze strony pracowników. Tylko wtedy, gdy urzędnicy będą oceniani na podstawie efektywności pracy i zadowolenia obywateli, polityka „przychodzenia i odchodzenia”, „awansowania i degradowania” stanie się prawdziwą siłą napędową innowacji w funkcjonowaniu systemu – innowacji, które lepiej służą obywatelom.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html










