Dzięki swojej dynamice, kreatywności i znajomości technologii przedstawiciele generacji Z mogą odegrać decydującą rolę w rozwoju startupów.
 |
Pokolenie Z to termin odnoszący się do osób urodzonych między 1997 a 2022 rokiem – pierwszego pokolenia, które dorastało wraz z rozwojem internetu oraz urządzeń cyfrowych i elektronicznych. W Wietnamie, według danych Głównego Urzędu Statystycznego, w 2019 roku liczba osób z pokolenia Z w wieku produkcyjnym (15–24 lata) wynosiła około 13 milionów. Przewiduje się, że do 2025 roku pokolenie Z będzie stanowić jedną trzecią ludności w wieku produkcyjnym w Wietnamie, wywierając znaczący wpływ na rynek pracy w ogóle, a w szczególności na branżę start-upów.
Według ekspertów, pokolenie Z posiada wiele istotnych cech, które idealnie wpisują się w ścieżkę rozwoju startupów. Dzięki wczesnemu dostępowi do internetu, przedstawiciele tego pokolenia z łatwością przyswajają innowacje technologiczne. Podejmując staże lub pracując w startupach, szybko adaptują się do pracy, a firmy nie muszą poświęcać zbyt wiele czasu i zasobów na szkolenie ich w zakresie technologii. Będzie to zaletą dla młodych firm, takich jak startupy, które borykają się z ograniczeniami finansowymi i kadrowymi.
Warto zauważyć, że wiele z dzisiejszych znaczących trendów i ruchów jest tworzonych przez pokolenie Z. Wyjątkowe i kreatywne pomysły pokolenia Z na treści mogą pomóc startupom osiągnąć nieoczekiwane wyniki marketingowe i wzmocnić ich marki bez ponoszenia nadmiernych kosztów.
Co więcej, pokolenie Z charakteryzuje się znacznie lepszą znajomością języka angielskiego w porównaniu z pokoleniem Y (osobami urodzonymi między 1981 a 1996 rokiem) i pokoleniem X (osobami urodzonymi między 1965 a 1980 rokiem). Wielu przedstawicieli tego pokolenia zna nawet więcej niż dwa języki obce. Pracownicy z silną znajomością języków obcych, tacy jak pokolenie Z, umożliwią startupom swobodną współpracę z międzynarodowymi partnerami i klientami oraz ułatwią ekspansję na rynki międzynarodowe.
Pokolenie Z, dzięki swojej młodości i entuzjazmowi, wniesie pozytywną energię do startupów. Pracownicy pokolenia Z często mają mnóstwo pomysłów i nie boją się wyrażać siebie, obiecując, że staną się siłą napędową we wspieraniu kultury innowacyjności w startupach.
Pomimo posiadania licznych atutów, pokolenie Z jest często określane jako osoba „nie bojąca się zmiany pracy”. Według badania przeprowadzonego przez Anphabe, 62% pracowników z pokolenia Z zmienia pracę w ciągu pierwszego roku; wielu z nich zmienia pracę nawet kilka razy w pierwszym roku po ukończeniu studiów.
Aby rekrutować i zatrzymać talenty z pokolenia Z, w kontekście wciąż ograniczonych wynagrodzeń i benefitów, startupy powinny skupić się na kulturze korporacyjnej, stwarzając im możliwości dzielenia się pomysłami i doceniania ich wkładu. W przypadku niejasności dotyczących korzyści finansowych, założyciele powinni pokazać pokoleniu Z inne atuty firmy, takie jak możliwość poznania i uczenia się od doświadczonych pracowników, możliwości rozwoju, możliwość rotacji między działami oraz jasną ścieżkę rozwoju kariery.
W szczególności firmy powinny rozważyć przyjęcie „hybrydowego” modelu pracy (łączącego pracę online i offline), ponieważ pokolenie Z to pokolenie, które ceni elastyczność i zawsze dąży do równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Źródło
Komentarz (0)