Marzenie o sztucznej inteligencji, marzenie o chipie

Dr Andrew Ng, były szef Google Brain, jednej ze światowych legend w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI), właśnie przybył do Wietnamu i podpisał strategiczną umowę o współpracy zFPT w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI). Podczas ceremonii podpisania umowy, pan Truong Gia Binh, prezes FPT, powiedział, że grupa „postawiła na Andrew Nga”.

Dlaczego? Czy nie jesteśmy zbyt marzycielscy, stawiając sobie za cel zwiększenie sprzedaży oprogramowania za granicę z obecnego 1 miliarda dolarów do 5 miliardów dolarów do 2028 roku? Niektórzy wyrazili nam swoje obawy i obawy dotyczące zasobów, w tym zasobów ludzkich i finansowych.

W związku z tym wietnamska siła robocza w branży półprzewodników nie zaspokoiła jeszcze 20% popytu, a jej wkład w łańcuch dostaw w Wietnamie jest niewątpliwie niewielki. Chociaż Tajwan rozpoczął swoją politykę przyciągania w latach 70. XX wieku i dopiero teraz osiągnął spektakularny sukces w produkcji półprzewodników, czy 35-letni wynik FPT jest realny?

Uczestnicy wydarzenia FPT Techday 2023 mają okazję zapoznać się z technologią wirtualnej rzeczywistości (zdjęcie: Komitet Organizacyjny).

Prawdą jest, że Wietnamowi brakuje zasobów ludzkich do produkcji półprzewodników. Zagraniczne firmy otwierające fabryki układów scalonych w Wietnamie, takie jak Intel, Samsung, Amkor i Hana Micron, narzekają na niedobory kadrowe, a oczywiście wietnamskim firmom, które chcą wejść na rynek układów scalonych, również brakuje zasobów ludzkich.

Rozwiązanie problemu zasobów ludzkich w branży półprzewodników w Wietnamie jest bardzo proste, niczym nowym. Tak jak 20 lat temu założyliśmy Uniwersytet FPT z zamiarem kształcenia kadr w dziedzinie oprogramowania. Dwa miesiące temu Uniwersytet FPT oficjalnie utworzył Wydział Mikroprocesorów Półprzewodnikowych, a wykładowcami i miejscem praktyk studenckich jest firma FPT Semiconductor. Co więcej, zaprosiliśmy do udziału i wsparcia szkoleń najbardziej znane firmy produkujące układy scalone na świecie . FPT zobowiązał się wobec premiera, że ​​odpowiada za przeszkolenie 15 000 inżynierów półprzewodników w Wietnamie.

Czy wkład Wietnamu w łańcuch dostaw układów scalonych jest nadal niski? Mówię tu tylko o fabrykach układów scalonych przedsiębiorstw zagranicznych (FDI) w Wietnamie. Jeśli sami produkujemy układy scalone, projektując je, prowadząc własną działalność i sprzedając je globalnie, tak jak zrobił to FPT Semiconductor, wartość dodana nie jest niska, lecz wysoka!

Zatem największym problemem dla Wietnamu jest posiadanie chipów „made in Vietnam”, którymi można handlować w dużych ilościach, co oczywiście będzie miało wysoką wartość dodaną. Musimy działać z wykorzystaniem własnej siły wewnętrznej, a nie siedzieć i płakać, czekając, aż zagraniczne firmy przeniosą technologię i zaczną działać lokalnie, jak to miało miejsce wcześniej.

Tajwan działa w branży układów scalonych półprzewodnikowych od lat 70. XX wieku, to prawda! Ale czasy się zmieniły. O ile w latach 70., 80. i 90. układy scalone były wykorzystywane głównie w komputerach, telewizorach, robotach, sprzęcie telekomunikacyjnym, samolotach i sprzęcie wojskowym , o tyle teraz chipy znalazły zastosowanie w każdym urządzeniu wokół nas – w samochodach, motocyklach, windach, sprzęcie medycznym, telewizorach, lodówkach, kuchenkach, piekarnikach, kuchenkach mikrofalowych, pralkach, odkurzaczach, odkurzaczach basenowych, zamkach do drzwi, a co więcej, chipy znajdują się również w bramach wjazdowych, pompach wodnych, systemach nawadniania ogrodów, systemach utrzymania basenów, ciśnieniomierzach, osobistych monitorach cukrzycy…

Oznacza to, że popyt na układy scalone rośnie w bardzo szybkim tempie. Możliwości są więc otwarte dla wszystkich, w tym dla nowicjuszy w dziedzinie układów scalonych półprzewodnikowych, i oczywiście nie musimy pokonywać takiej odległości, jak Tajwan 50 lat temu.

Co zatem powinny zrobić wietnamskie firmy? Oczywiście, pierwszym krokiem jest przeszkolenie kadr, a następnie projektowanie, rozwój oprogramowania i handel chipami. Nie oczekuj, że od razu zajmiesz się produkcją chipów. Pamiętaj, że produkcja chipów to tylko ostatni etap, a nie etap o największej wartości dodanej. Spójrz na Apple, największą firmę telefoniczną na świecie pod względem przychodów, zysku i kapitalizacji, ale nie posiada ona żadnych zakładów produkcyjnych, a wszystko zleca na zewnątrz! Apple zajmuje się tylko projektowaniem, oprogramowaniem, brandingiem, marketingiem, sprzedażą i obsługą posprzedażową.

Jeśli chodzi o kapitał inwestycyjny w sztuczną inteligencję i układy scalone, to prawda, że ​​duże firmy, takie jak Microsoft, Google czy Amazon, wydają miliardy dolarów rocznie na sztuczną inteligencję i z pewnością będą wydawać jeszcze więcej. Czy zatem dysponujemy wystarczającymi środkami finansowymi, aby w przyszłości inwestować w sztuczną inteligencję?

Pamiętam bardzo dobre i ciekawe słowa generała Vo Nguyen Giapa na temat wietnamskiego sposobu walki w bitwie pod Dien Bien Phu: „Gdybyśmy w 1954 roku walczyli pod Dien Bien Phu, stosując się do rad zagranicznych ekspertów, zabrakłoby nam amunicji w ciągu zaledwie 2 dni, więc musieliśmy walczyć po swojemu. A ponieważ walczyliśmy po swojemu, zwyciężyliśmy”.

My również nadal współpracujemy na arenie międzynarodowej, nadal uczymy się od wielkich korporacji, ale musimy robić to po swojemu. Co więcej, nie konkurujemy z Microsoftem, Google, Apple, Amazonem, Nvidią. Idziemy własną drogą, mamy swoje pola działania, świat jest wystarczająco duży, by wszyscy mogli współistnieć i się rozwijać.

Tydzień temu platforma AI firmy FPT (FPT.AI) została wyróżniona przez międzynarodową organizację Software Reviews jako najlepsza na świecie platforma AI w 2023 r. Następnie z FPT Chatbot skorzystało wielu klientów w Japonii, Europie i Wietnamie, a firma wysoko oceniła jego ogromne korzyści w zakresie automatycznego przetwarzania żądań klientów. Najbardziej przekonującym dowodem na to jest zamówienie 70 milionów chipów IoT przez FPT w ciągu zaledwie roku od wejścia na rynek chipów.

Jesteśmy marzycielami, ale jednocześnie bardzo realistyczni, dzięki działaniom i drastycznym krokom przekształcamy marzenia i aspiracje w rzeczywistość. O ile w ciągu pierwszych 35 lat koncentrowaliśmy się na wysokim wzroście (osiągając skalę sprzedaży przekraczającą 4 miliardy dolarów, 65 000 pracowników i prawie 5 miliardów dolarów kapitalizacji), to w kolejnym etapie skupimy się na produktach i usługach światowej klasy, zwłaszcza sztucznej inteligencji i chipach.

W tej chwili marzymy o tym, że pewnego dnia, całkiem niedługo, Wietnam będzie miał dochód w wysokości 1 miliarda dolarów amerykańskich z eksportu sztucznej inteligencji i układów scalonych za granicę.

Autor: Pan Do Cao Bao posiada licencjat z matematyki sterowania na Wojskowej Akademii Technicznej; pracował w Departamencie Operacyjnym, Sztabie Generalnym oraz Wietnamskiej Akademii Nauki i Technologii. Pan Bao jest jednym z założycieli FPT Corporation, a obecnie członkiem zarządu FPT Joint Stock Company.

Dantri.com.vn