Właśnie otwarto dla ruchu drogowego wiadukt nadmorski Thuận An, co dodatkowo przyspieszyło rozwój miasta.

Nie unikaj tego.

Otwarta atmosfera spotkania blisko 130 młodych liderów z całego miasta, zorganizowanego przez Komitet Partii Miasta Hue w kwietniu 2026 roku, ujawniła istotny trend: wiele opinii od razu przechodziło do konkretów, bez owijania w bawełnę. Z perspektywy zarządzania finansami i planowaniem, pan Trinh Dinh Mao, Kierownik Wydziału Planowania Ogólnego w Ministerstwie Finansów, podkreślił potrzebę prawidłowej identyfikacji „wąskich gardeł” stojących przed miastem, zamiast koncentrowania się na ogólnych ocenach.

Według pana Mao, głównym wyzwaniem stojącym przed Hue jest nie tylko wzrost gospodarczy, ale znalezienie sposobu na zharmonizowanie ochrony dziedzictwa z szybkim i zrównoważonym rozwojem gospodarczym . Nie jest to nowy problem, ale rzeczywistość pokazuje, że wciąż nie ma kompletnego rozwiązania. Gospodarka jest wciąż niewielka, dochody budżetowe nie są samowystarczalne, a struktura dochodów jest nie do utrzymania, ponieważ zależy od ziemi i kilku kluczowych przedsiębiorstw; tymczasem wymagania rozwoju w nowej sytuacji wymagają odpowiednich możliwości, a stare metody nie mogą być kontynuowane.

Presja wynika również z problemów społecznych: zatrudnienia, migracji zarobkowej po pandemii, ryzyka powodzi, korków ulicznych… Te „znane wąskie gardła”, jeśli nie zostaną rozwiązane fundamentalnie, będą nadal hamować wzrost. Potrzeba zmian jest oczywista: aby osiągnąć wysoki wzrost, nie można polegać wyłącznie na usługach; niezbędne są dostosowania strukturalne i rozwój czystych, zaawansowanych technologicznie gałęzi przemysłu.

„Powinna temu towarzyszyć zmiana w myśleniu o zarządzaniu: proaktywne poszukiwanie inwestorów zamiast czekania, zdecydowane reagowanie na opóźnione projekty oraz weryfikacja polityk i mechanizmów w celu zapewnienia ich skuteczności. Te propozycje nie są nowe, ale różnica polega na konieczności doprowadzenia ich do końca, a nie tylko zatrzymania się na poziomie polityki” – zaproponował Trinh Dinh Mao.

Dyskusja na temat rynku kredytów węglowych prowadzona jest w podobnym duchu. Pani Nguyen Thi Bich Thao, dyrektor miejskiego Centrum Promocji Inwestycji, Handlu i Wsparcia Biznesu, uważa, że ​​jest to „uciekający moment”, jeśli przygotowania zostaną opóźnione. To już nie trend, ale globalna zasada: firmy emitujące kredyty węglowe muszą je nabyć, aby zrównoważyć swoje emisje. Rynek się ukształtował, popyt jest jasny, pytanie brzmi, czy w nim uczestniczyć, czy nie.

W rzeczywistości Hue ma przewagę w postaci rozległych terenów leśnych i unikalnego ekosystemu lagun. Każdego roku może generować znaczną ilość „zielonych aktywów”, ale generowana wartość jest ograniczona ze względu na pośrednie podejście. Wąskie gardła leżą w danych, przygotowaniu rynku i ramach prawnych. Jeśli będziemy czekać z podjęciem działań do momentu spełnienia wszystkich warunków, szansa przepadnie.

„Konieczne jest proaktywne podejście i przygotowanie fundamentów już teraz: gromadzenie danych, mapowanie zasobów, promowanie współpracy międzynarodowej i udoskonalanie mechanizmów; zaprzestanie mówienia o potencjale, a zamiast tego przekształcenie potencjału w konkretne zasoby” – zasugerowała pani Nguyen Thi Bich Thao.

Od pomysłu do działania

Proponując nowe rozwiązania rozwojowe dla Hue, pani Nguyen Thi Bich Thao przedstawiła ideę „Nocnej Ulicy Truong Tien” jako dobitny przykład. Nie uchylając się od realiów wciąż słabo rozwiniętej gospodarki nocnej, pomysł ten został przedstawiony jako przypadek testowy. Celem było nie tylko stworzenie większej liczby opcji rozrywkowych, ale także stworzenie odrębnej przestrzeni ekonomicznej, wydłużającej czas pobytu i zwiększającej wydatki turystów. Wspomniane wcześniej rozwiązanie polegające na zamknięciu mostu Truong Tien w weekendowe wieczory jest teraz prezentowane w ramach bardziej szczegółowej struktury organizacyjnej.

Na uwagę zasługuje poziom przygotowania. Pomysł nie był jedynie inspiracją; został zbadany, porównany z modelami międzynarodowymi i opracowany we współpracy z partnerami. Kontakt z inwestorami, w tym z partnerami koreańskimi, wskazuje na pojawienie się sygnałów rynkowych.

W Chan May-Lang Co podejście również ulega zmianie. Zamiast podążać za ogólnym modelem, młodzi lokalni liderzy proponują wykorzystanie różnic. Ponieważ zima nie sprzyja turystyce plażowej, przechodzą na turystykę wellness i uzdrowiskową w Lap An Lagoon. Dzięki długiej plaży, Lang Co mogłoby stać się centrum sportów morskich, połączonym z długoterminowymi wydarzeniami i festiwalami, aby przyciągnąć określony typ turystów.

Wspólnym mianownikiem tych propozycji jest to, że wynikają one z rynku, potrzeb i możliwości organizacyjnych w zakresie wdrożenia. Jednak rozdźwięk między ideą a rzeczywistością jest zawsze znaczący. Bez odpowiednich mechanizmów, skoordynowanych wysiłków i determinacji w ich realizacji, propozycje te łatwo wpadają w znany schemat „dużo gadania, mało działania”.

Podczas spotkania z młodymi liderami z całego miasta, Nguyen Dinh Trung, członek Komitetu Centralnego Partii, sekretarz Miejskiego Komitetu Partii i przewodniczący Miejskiej Delegacji Zgromadzenia Narodowego, podkreślił nadrzędnego ducha: podtrzymywanie ideałów, innowacyjne myślenie i działanie do samego końca. Zwrócił uwagę na proste podejście, które trafia prosto w sedno, ale wymaga jeszcze więcej: przełożenia tego na konkretne działania.

Dlatego każda agencja i jednostka musi to skonkretyzować poprzez programy i plany, które jasno określają obowiązki, zadania i harmonogramy. W przypadku młodych kadr wymagania są jeszcze wyższe. Entuzjazm jest warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Decydującymi czynnikami są odwaga, innowacyjne myślenie oraz umiejętność organizacji i wdrażania. Ważne jest, aby przekształcić pomysły w konkretne, mierzalne produkty.

Tekst i zdjęcia: DUC QUANG

Source: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html