Hanoi przyspiesza transformację cyfrową, skupiając się na bazach danych gruntowych.

Plan określa realizację zadań i rozwiązań mających na celu usunięcie niedociągnięć i ograniczeń zidentyfikowanych w 2023 r., mając na celu zapewnienie realizacji celów i zadań określonych w Planie 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 r., Ludowego Komitetu Hanoi ds. transformacji cyfrowej i budowy inteligentnego miasta w Hanoi do 2024 r., a także w powiązanych dokumentach dotyczących transformacji cyfrowej. Plan ten pozwoli na dogłębne zrozumienie roli departamentów i agencji w transformacji cyfrowej w ich sektorach oraz ich wiodącej i kierowniczej roli we wdrażaniu w poszczególnych dzielnicach miasta.

Obraz ilustracyjny. Źródło: IT

Kierownicy departamentów i agencji muszą właściwie rozumieć swoją wiodącą rolę w transformacji cyfrowej w swoich obszarach zarządzania, zapewniając ścisłe przestrzeganie polityk i wytycznych odpowiednich ministerstw i agencji oraz dostarczając ujednolicone wytyczne dla powiatów, hrabstw i miast.

Skoncentruj zasoby na organizacji i wdrażaniu, aby zapewnić realizację celów i zadań zawartych w Planie nr 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 r. Ludowego Komitetu Ho Chi Minh City.

Dokładnie zajmij się wszystkimi zaległymi zadaniami, koncentrując się na uzupełnianiu specjalistycznych baz danych, w szczególności bazy danych dotyczącej gruntów.

Z instytucjonalnego punktu widzenia, kierownicy jednostek bezpośrednio nadzorują opracowywanie i wdrażanie kluczowych planów i zadań transformacji cyfrowej, zgodnie z ich obszarami działania i obszarami geograficznymi; ustalają priorytety i koncentrują się na natychmiastowej realizacji zadań spełniających niezbędne warunki. Dokonują również przeglądu, aktualizacji i udoskonalania przepisów dotyczących zarządzania, obsługi i eksploatacji systemów informatycznych wdrożonych w ich jednostkach, jasno określając obowiązki każdego urzędnika i pracownika w zakresie efektywnego użytkowania i eksploatacji tych systemów.

W zakresie zasobów ludzkich pilnie należy skonsolidować i zreorganizować działy IT i transformacji cyfrowej oraz personel w tych jednostkach, aby zapewnić odpowiednią wiedzę specjalistyczną; promować i dbać o skuteczność szkoleń i rozwoju zawodowego, poszerzając wiedzę i umiejętności specjalistów IT i transformacji cyfrowej oraz urzędników miejskich w zakresie doradztwa i wdrażania zadań związanych z transformacją cyfrową. Należy rozważyć uzupełnienie obsady stanowisk związanych z transformacją cyfrową i IT w agencjach rządowych miasta.

W zakresie infrastruktury wspólna platforma będzie koncentrować się na realizacji najważniejszych zadań Miasta, zapewnieniu odpowiedniej infrastruktury i bezpieczeństwa informacji w celu wsparcia zarządzania i obsługi systemów informatycznych/baz danych sektorów Miasta.

W zakresie rozwoju danych, należy zakończyć wdrażanie specjalistycznych baz danych dla kilku kluczowych sektorów. Aktywnie współpracować z ministerstwami i agencjami, aby wspierać powiaty, miasta i odpowiednie jednostki w digitalizacji specjalistycznych danych w ramach ich obszarów odpowiedzialności, zapewniając zgodność z polityką i wytycznymi rządu oraz spójność z dyrektywami miasta. Należy skupić się na digitalizacji danych, wynikach procedur administracyjnych i archiwizacji elektronicznej zgodnie z przepisami, zapewniając wydajność, spójność i synchronizację z wdrażaniem specjalistycznych systemów informatycznych i baz danych. Należy zbadać i zaproponować metody wykorzystania podpisów cyfrowych obywateli i organizacji w procesie świadczenia usług publicznych online w mieście.

Wdrażanie środków cyberbezpieczeństwa w oparciu o model czterowarstwowy; zatwierdzanie poziomów cyberbezpieczeństwa i wdrażanie planów cyberbezpieczeństwa zgodnie z osiągniętymi poziomami, spełniając cele określone w Planie nr 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 r.

Komitet Ludowy Ho Chi Minh City wyznaczył Departament Informacji i Komunikacji jako punkt kontaktowy, którego zadaniem jest nadzorowanie wdrażania przez odpowiednie jednostki oraz gromadzenie wyników, przeszkód i trudności napotkanych przez te jednostki. Nacisk kładziony jest na organizację i realizację kluczowych zadań zleconych przez miasto, zapewniając terminową i skuteczną realizację.

Dyrektorzy i kierownicy departamentów, agencji i jednostek służb publicznych podległych Miejskiemu Komitetowi Ludowemu oraz przewodniczący Komitetów Ludowych powiatów, powiatów i miast organizują wdrażanie w swoich jednostkach, biorąc pod uwagę ich funkcje, obowiązki i specyfikę swoich miejscowości i jednostek.

Komitet Ludowy Ho Chi Minh City wymaga jasnego określenia zadań i rozwiązań; wyraźnego przydzielenia zespołom i osobom fizycznym zadań związanych z kierowaniem, monitorowaniem, kontrolą i nadzorem nad wdrażaniem zadań związanych z transformacją cyfrową, przy jednoczesnym zapewnieniu jednolitej zasady przewodniej: „jasno określona osoba, jasno określone zadanie, jasno określona odpowiedzialność, jasno określony proces, jasno określona skuteczność” oraz „jedno zadanie – jeden punkt kontaktowy przez cały czas”. Jest to kryterium oceny stopnia realizacji prac, służące do oceny i klasyfikowania urzędników i pracowników sektora publicznego zgodnie z przepisami.

Source: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html