Hanoi przyspiesza transformację cyfrową, koncentrując się na bazie danych gruntów

Plan organizacji i wdrożenia zadań oraz rozwiązań mających na celu przezwyciężenie wskazanych niedociągnięć i ograniczeń w 2023 roku ma na celu zapewnienie realizacji celów i zadań Planu 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 roku Miejskiego Komitetu Ludowego ds. transformacji cyfrowej, budowy inteligentnego miasta Hanoi w 2024 roku oraz powiązanych dokumentów dotyczących transformacji cyfrowej. Tym samym, dogłębnie poznano rolę departamentów, oddziałów i sektorów w transformacji cyfrowej sektora, obszaru jednostki zarządzającej oraz roli przewodniczenia i kierowania wdrażaniem w poszczególnych częściach miasta.

Zdjęcie ilustracyjne. Źródło: IT

Kierownicy departamentów, oddziałów i sektorów muszą właściwie postrzegać swoją wiodącą rolę w transformacji cyfrowej zgodnie z obszarami, którymi zarządzają, zapewniając przestrzeganie polityk i wytycznych ministerstw i sektorów odpowiedzialnych za zarządzanie, a także ich ujednoliconą rolę przewodnią dla powiatów, miast i miasteczek.

Skoncentrować zasoby na wdrażaniu, aby zapewnić realizację celów i zadań zawartych w Planie nr 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 r. Miejskiego Komitetu Ludowego.

Dokładnie rozwiązuj zaległe zadania, koncentrując się na uzupełnianiu specjalistycznych baz danych, w szczególności baz danych dotyczących obszarów lądowych.

W odniesieniu do instytucji, kierownicy jednostek bezpośrednio kierują opracowywaniem i wdrażaniem kluczowych planów i zadań w zakresie transformacji cyfrowej, zgodnie z obszarami i dziedzinami, którymi zarządzają; ustalają priorytety i koncentrują się na natychmiastowej realizacji zadań kwalifikujących się do wdrożenia. Dokonują przeglądu, aktualizacji i uzupełniają przepisy dotyczące zarządzania, obsługi i eksploatacji systemów informatycznych wdrożonych w jednostce, jasno definiując obowiązki każdego urzędnika i pracownika publicznego w zakresie użytkowania i efektywnego wykorzystania wdrożonych systemów.

W zakresie zasobów ludzkich należy pilnie skonsolidować i uporządkować działy i personel specjalizujący się w technologiach informatycznych (IT) i transformacji cyfrowej w jednostce, aby zapewnić odpowiednią wiedzę specjalistyczną; promować wdrażanie i zapewniać skuteczność szkoleń, wspierania i doskonalenia wiedzy oraz umiejętności niezbędnych do realizacji zadań doradczych; wdrażać zadania z zakresu transformacji cyfrowej dla specjalistów IT, transformacji cyfrowej i zespołu urzędników miejskich. Rozważyć dodanie personelu do stanowisk związanych z transformacją cyfrową i IT w agencjach rządowych miasta.

W zakresie infrastruktury i platform współdzielonych należy skupić się na realizacji najważniejszych zadań Miasta, zapewniając odpowiednią infrastrukturę i warunki bezpieczeństwa informacji służące zarządzaniu i obsłudze systemów informatycznych/baz danych sektorów Miasta.

W zakresie rozwoju danych, należy dokończyć realizację zadania polegającego na opracowaniu specjalistycznych baz danych dla szeregu ważnych dziedzin. Aktywnie współpracować z ministerstwami i oddziałami, aby wspierać powiaty, miasta i powiązane jednostki w digitalizacji specjalistycznych danych w zarządzanych przez nie dziedzinach, zapewniając zgodność z polityką i wytycznymi Rządu , instrukcjami ministerstw i oddziałów odpowiedzialnych za tę działalność oraz synchronizację i ujednolicenie z administracją Miasta. Należy skupić się na wdrażaniu digitalizacji danych, digitalizacji wyników rozliczeń postępowań administracyjnych oraz elektronicznym przechowywaniu danych zgodnie z przepisami, aby zapewnić wydajność, spójność i synchronizację z wdrażaniem systemów informatycznych i specjalistycznych baz danych. Należy zbadać i zaproponować metody wykorzystania podpisów cyfrowych obywateli i organizacji w procesie wdrażania usług publicznych online w Mieście.

Wdrażanie zapewnienia bezpieczeństwa informacji sieciowych zgodnie z modelem 4-warstwowym; zatwierdzanie poziomów bezpieczeństwa informacji i wdrażanie planów zapewnienia bezpieczeństwa informacji zgodnie ze stopniem realizacji celów określonych w Planie nr 57/KH-UBND z dnia 8 lutego 2024 r.

Miejski Komitet Ludowy wyznaczył Departament Informacji i Komunikacji jako punkt kontaktowy, którego zadaniem będzie nakłonienie jednostek do wdrożenia i podsumowania rezultatów, problemów i trudności jednostek. Skupienie się na organizacji i wdrażaniu w celu zapewnienia postępu i skuteczności kluczowych zadań powierzonych przez Miasto.

Dyrektorzy, kierownicy wydziałów, oddziałów, sektorów i jednostek administracji publicznej podległych Miejskiemu Komitetowi Ludowemu, przewodniczący komitetów ludowych rejonów, miast i miasteczek, na podstawie pełnionych funkcji, zadań oraz specyfiki lokalnej sytuacji i jednostek organizacyjnych, organizują realizację zadań w swoich jednostkach.

Miejski Komitet Ludowy wymaga jasnego określenia zadań i rozwiązań; jasnego przydzielenia zespołów i osób do kierowania, monitorowania, kontrolowania, stymulowania i wdrażania zadań związanych z transformacją cyfrową, zapewniając spójne podejście kierownictwa w zakresie „jasnych ludzi, jasnej pracy, jasnych obowiązków, jasnych procesów, jasnej efektywności” oraz „jednego zadania – jednego punktu centralnego”. Jest to kryterium oceny poziomu realizacji prac, służące ocenie i klasyfikacji urzędników i pracowników sektora publicznego zgodnie z przepisami.

Source: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html