Odkryj, jak giganci technologiczni wykorzystują sztuczną inteligencję

Kiedy Jensen Huang, prezes giganta branży chipów Nvidia, chciał dowiedzieć się czegoś nowego, nie sięgnął po książki ani nie zwrócił się do ekspertów, lecz poprosił sztuczną inteligencję, aby „wyjaśniła mu to jak 12-latkowi”. Tymczasem w Apple Tim Cook wykorzystuje własną technologię do przetwarzania setek wiadomości e-mail każdego dnia.

Powyższe eksperymenty nie są absurdalne, lecz stanowią żywy obraz tego, w jaki sposób sztuczna inteligencja staje się drugim mózgiem szefów korporacji wartych miliardy dolarów.

Ta zmiana nie dotyczy tylko jednostek, ale odzwierciedla również ogromną falę gospodarczą . Według prognoz, globalny rynek sztucznej inteligencji może osiągnąć wartość 4,8 biliona dolarów do 2033 roku. Firma konsultingowa PwC podała jeszcze bardziej imponujące dane: do 2030 roku sztuczna inteligencja może wnieść do światowej gospodarki nawet 15,7 biliona dolarów.

Dowiedz się , w jaki sposób pięciu czołowych dyrektorów generalnych przekształca sztuczną inteligencję w niezastąpionych asystentów.

Jensen Huang (dyrektor generalny Nvidia): AI – korepetycje na co dzień

Jako dyrektor generalny firmy Nvidia — jednej z niewielu firm technologicznych wartych ponad 3 biliony dolarów — Jensen Huang uważa, że sztuczna inteligencja jest mentorem, któremu nie można niczego zarzucić.

„Sztuczna inteligencja jest dla mnie osobistym nauczycielem każdego dnia” – powiedział na globalnej konferencji Milken Institute. „W obszarach, w których nie jestem zaznajomiony, zaczynam od prostych pytań i stopniowo przechodzę do poziomu doktoratu”.

Dla niego najwspanialszą cechą sztucznej inteligencji jest jej zdolność do „demokratyzacji” wiedzy. „Może tylko kilka osób w tym pokoju umie programować w C++. Ale 100% z was może korzystać ze sztucznej inteligencji, ponieważ rozumie ona i komunikuje się w dowolnym języku”.

W swojej pracy badawczej Huang ujawnił, że korzysta z Perplexity i ChatGPT „prawie codziennie”, aby zbudować bazę wiedzy przed przystąpieniem do udzielania odpowiedzi na szczegółowe pytania.

Sam Altman (CEO OpenAI): Ojciec ChatGPT i „niani” AI

Jak na ironię, twórca jednej z najsłynniejszych na świecie sztucznej inteligencji wykorzystuje ją w bardzo prozaicznej roli: byciu ojcem. Sam Altman, prezes OpenAI, szczerze przyznał, że od narodzin swojego pierwszego dziecka nieustannie potrzebuje sztucznej inteligencji.

„Oczywiste jest, że ludzie od dawna wychowują dzieci bez ChatGPT” – powiedział. „Ale nie wiem, jak ja bym sobie bez niego poradził”.

Altman wykorzystuje ChatGPT przede wszystkim do zrozumienia etapów rozwoju małych dzieci, przekształcając pionierską technologię w nowoczesny podręcznik dla rodziców. Wykorzystuje również sztuczną inteligencję do zadań, które uważa za „dość nudne”, takich jak obsługa e-maili i podsumowywanie dokumentów.

Odkryj, jak giganci technologiczni wykorzystują sztuczną inteligencję - 1

Dzięki swojemu sztandarowemu produktowi ChatGPT Sam Altman stał się jedną z najbardziej wpływowych postaci w Dolinie Krzemowej (zdjęcie: Reuters).

Satya Nadella (prezes Microsoftu): Zmień sztuczną inteligencję w drugi „mózg”

Z 13 miliardami dolarów inwestycji w OpenAI i wprowadzeniem na rynek wirtualnego asystenta Copilot, Microsoft stawia na sztuczną inteligencję. A prezes Satya Nadella jest jej najbardziej entuzjastycznym użytkownikiem. Nie tylko korzysta z AI w biurze, ale integruje ją ze wszystkim.

Ciekawym zwyczajem Nadelli jest to, że zamiast słuchać podcastów, przesyła nagrania audio do Copilota, aby móc omawiać je ze swoim asystentem głosowym w podróży. W biurze Copilot jest jego prawą ręką, pomagając mu podsumowywać e-maile w Outlooku, wiadomości w Teams i przygotowywać się do ważnych spotkań za pośrednictwem ponad 10 „niestandardowych agentów”.

„Teraz jestem jak profesjonalny maszynista e-maili” – zażartował, mówiąc o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia jego codzienną pracę.

Tim Cook (dyrektor generalny Apple): Kiedy każda minuta jest cenna

Pod wodzą Tima Cooka, Apple oficjalnie włączyło się do wyścigu sztucznej inteligencji (AI), wprowadzając system „Apple Intelligence”. Jest on również bezpośrednim beneficjentem tej technologii. Sztuczna inteligencja pomaga mu zaoszczędzić mnóstwo czasu, zwłaszcza przy streszczaniu długich e-maili.

„Oszczędza to kilka minut tu i tam, a zsumowane w ciągu dnia, tygodnia, miesiąca, to naprawdę znaczące” – powiedział Cook. „Sztuczna inteligencja naprawdę odmieniła moje życie”.

Jego entuzjazm pokazuje, że strategią Apple nie jest wyłącznie tworzenie produktów, ale także rozwiązywanie najbardziej praktycznych problemów użytkowników.

Jeremy Wacksman (dyrektor generalny Zillow): Rozprzestrzenianie mocy sztucznej inteligencji w całej organizacji

Jeremy Wacksman, prezes Zillow, również wdraża sztuczną inteligencję w branży nieruchomości. Używa ChatGPT jako analityka, zlecając mu podsumowanie danych i złożonych spotkań z perspektywy prezesa, aby szybko podejmować decyzje.

„Takie podejście jest o wiele bardziej wartościowe niż po prostu przeczytanie transkryptu lub obejrzenie filmu z 1,5-krotnie większą prędkością” – stwierdził.

Wacksman nie tylko korzysta ze sztucznej inteligencji dla siebie, ale także zachęca cały swój zespół do eksperymentowania i wprowadzania innowacji w tej technologii. W Zillow regularne „Dni AI” oraz integracja narzędzi takich jak Replit z procesem rozwoju produktu mają na celu budowanie kultury innowacji od wewnątrz.

Od napiętej sali konferencyjnej po prozaiczne chwile w salonie, sztuczna inteligencja po cichu zmienia sposób, w jaki się uczymy, podejmujemy decyzje i żyjemy. AI jest czymś więcej niż tylko narzędziem – stała się cichym towarzyszem: czasem korepetytorem, czasem doradcą, a czasem nawet cyfrową „nianią”.

Sposób, w jaki najpotężniejsi dyrektorzy generalni na świecie wprowadzają sztuczną inteligencję do każdego aspektu swojego codziennego życia, pokazuje jasno jedną rzecz: przyszłość pracy i przywództwa nie jest już kwestią przyszłości, ale dzieje się już teraz.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/kham-pha-cach-dung-ai-cua-cac-ong-trum-cong-nghe-20250703182229547.htm