Odkryj, jak giganci technologiczni wykorzystują sztuczną inteligencję.

(Gazeta Dan Tri) - Od osobistych asystentów po znające się na technologii nianie, sztuczna inteligencja przenika każdą chwilę prywatnego życia wpływowych dyrektorów generalnych, pomagając im pracować szybciej, uczyć się skuteczniej i… lepiej opiekować się swoimi dziećmi.

Kiedy Jensen Huang, prezes giganta branży chipów Nvidia, chciał zbadać nową dziedzinę, nie sięgnął po książki ani nie poradził się ekspertów, lecz poprosił sztuczną inteligencję, aby „wyjaśniła mu to tak, jakby była 12-letnim dzieckiem”. Tymczasem w Apple Tim Cook wykorzystuje własną technologię do obsługi setek wiadomości e-mail każdego dnia.

Eksperymenty te nie są absurdalne, lecz stanowią żywy przykład tego, w jaki sposób sztuczna inteligencja staje się drugim mózgiem liderów korporacji wartych miliardy dolarów.

Ta zmiana nie dotyczy tylko jednostek, ale odzwierciedla również ogromną falę gospodarczą . Przewiduje się, że globalny rynek sztucznej inteligencji osiągnie wartość 4,8 biliona dolarów do 2033 roku. Firma konsultingowa PwC sugeruje jeszcze bardziej imponującą kwotę: do 2030 roku sztuczna inteligencja może wnieść do światowej gospodarki nawet 15,7 biliona dolarów.

Przyjrzyjmy się, w jaki sposób pięciu czołowych dyrektorów generalnych przekształca sztuczną inteligencję w niezastąpionych asystentów.

Jensen Huang (prezes Nvidia): AI – prywatny korepetytor na co dzień.

Jako dyrektor generalny firmy Nvidia — jednej z niewielu firm technologicznych wycenianych na ponad 3 biliony dolarów — Jensen Huang postrzega sztuczną inteligencję jako mentora, dla którego nie ma żadnych ograniczeń.

„Sztuczna inteligencja jest dla mnie osobistym nauczycielem każdego dnia” – powiedział na konferencji Milken Institute Global Conference. „W przypadku nieznanych dziedzin zaczynam od prostych pytań, a następnie stopniowo przechodzę do poziomu doktoranckiego”.

Dla niego największą zaletą sztucznej inteligencji jest jej zdolność do „demokratyzacji” wiedzy. „Może tylko kilka osób w tym pokoju umie programować w C++. Ale 100% z was może korzystać ze sztucznej inteligencji, ponieważ rozumie ona i komunikuje się w dowolnym języku”.

W swoich badaniach Huang ujawnił, że korzysta z Perplexity i ChatGPT „prawie codziennie”, aby zbudować fundament wiedzy przed zagłębieniem się w bardziej szczegółowe pytania.

Sam Altman (prezes OpenAI): Ojciec ChatGPT i sztucznej inteligencji (AI).

Jak na ironię, twórca jednej z najbardziej przełomowych na świecie sztucznej inteligencji wykorzystuje ją w bardzo prozaicznej roli: ojcostwie. Sam Altman, prezes OpenAI, szczerze przyznaje, że od czasu narodzin swojego pierwszego dziecka nieustannie potrzebuje sztucznej inteligencji.

„Oczywiście, ludzie od zawsze wychowywali dzieci bez ChatGPT” – powiedział. „Ale nie wiem, jak ja bym sobie bez niego poradził”.

Altman wykorzystuje ChatGPT przede wszystkim do zrozumienia etapów rozwoju małych dzieci, przekształcając tę ​​pionierską technologię w nowoczesny poradnik dla rodziców. Wykorzystuje również sztuczną inteligencję do zadań, które uważa za „dość żmudne”, takich jak przetwarzanie wiadomości e-mail i podsumowywanie dokumentów.

Dzięki swojemu sztandarowemu produktowi ChatGPT Sam Altman stał się jedną z najbardziej wpływowych postaci w Dolinie Krzemowej (zdjęcie: Reuters).

Satya Nadella (prezes Microsoftu): Przekształcenie sztucznej inteligencji w „drugi mózg”

Z 13 miliardami dolarów inwestycji w OpenAI i wprowadzeniem na rynek wirtualnego asystenta Copilot, Microsoft stawia na sztuczną inteligencję. Najbardziej entuzjastycznym użytkownikiem jest CEO Satya Nadella. Nie tylko wykorzystuje sztuczną inteligencję w biurze, ale także integruje ją z każdym aspektem swojej działalności.

Ciekawym zwyczajem Nadelli jest to, że zamiast słuchać podcastów, przesyła nagrania do Copilota, aby w podróży omawiać treści z asystentem głosowym. W biurze Copilot jest jego prawą ręką, pomagając mu podsumowywać e-maile w Outlooku i wiadomości w Teamsach oraz przygotowywać się do ważnych spotkań za pośrednictwem ponad 10 „spersonalizowanych agentów”.

„Teraz jestem jak profesjonalny maszynista e-maili” – zażartował, mówiąc o tym, jak sztuczna inteligencja zmienia jego codzienną pracę.

Tim Cook (dyrektor generalny Apple): Kiedy każda chwila jest cenna.

Pod kierownictwem Tima Cooka Apple oficjalnie włączyło się do wyścigu sztucznej inteligencji (AI) dzięki systemowi „Apple Intelligence”. Cook był również bezpośrednim beneficjentem tej technologii. Sztuczna inteligencja pozwoliła mu zaoszczędzić sporo czasu, zwłaszcza przy streszczaniu długich e-maili.

„Oszczędność kilku minut w każdym miejscu, a zsumowanie tego w ciągu dnia, tygodnia, miesiąca, to naprawdę znaczące” – powiedział Cook. „Sztuczna inteligencja naprawdę odmieniła moje życie”.

Jego entuzjazm pokazuje, że strategia Apple nie polega wyłącznie na tworzeniu produktów, ale także na rozwiązywaniu najbardziej praktycznych problemów użytkowników.

Jeremy Wacksman (dyrektor generalny Zillow): Wykorzystanie potencjału sztucznej inteligencji w całej organizacji.

Pracując w branży nieruchomości, Jeremy Wacksman, CEO Zillow, również szybko wdraża sztuczną inteligencję. Wykorzystuje ChatGPT jako ekspert ds. analityki, zlecając mu podsumowanie złożonych danych i spotkań z perspektywy CEO, aby szybko podejmować decyzje.

„Ta metoda jest o wiele bardziej wartościowa niż proste przeczytanie transkryptu lub obejrzenie filmu z 1,5-krotnie większą prędkością” – stwierdził.

Firma Wacksman nie tylko wykorzystuje sztuczną inteligencję dla siebie, ale także zachęca wszystkich pracowników do eksperymentowania i wprowadzania innowacji w tej technologii. W Zillow regularnie odbywają się „Dni AI” oraz integracja narzędzi takich jak Replit z procesem rozwoju produktów – wszystko to ma na celu budowanie kultury innowacji od wewnątrz.

Od napiętych sal konferencyjnych po codzienne chwile w salonie, sztuczna inteligencja po cichu zmienia sposób, w jaki ludzie się uczą, podejmują decyzje i żyją. Sztuczna inteligencja jest czymś więcej niż tylko narzędziem – stała się cichym towarzyszem: czasem nauczycielem, czasem mentorem, a czasem wręcz cyfrową „nianią”.

Sposób, w jaki najpotężniejsi dyrektorzy generalni na świecie integrują sztuczną inteligencję w każdym aspekcie swojego codziennego życia, jasno pokazuje jedno: przyszłość pracy i przywództwa nie jest już kwestią jutra, ale dzieje się już dziś.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/kham-pha-cach-dung-ai-cua-cac-ong-trum-cong-nghe-20250703182229547.htm