Przywództwo poza lokalnymi granicami – wyzwania i szanse dla innowacji

W Konkluzji 201 z dnia 31 października 2025 r. w sprawie sytuacji i wyników pracy zjazdów partyjnych bezpośrednio podległych Komitetowi Centralnemu na kadencję 2025–2030 oraz szeregu zadań na najbliższy czas Biuro Polityczne i Sekretariat zaapelowały, aby do 15 grudnia 100% stanowisk Przewodniczącego Komitetu Ludowego, Przewodniczącego Komisji Inspekcyjnej i Głównego Inspektora prowincji nie było obsadzane przez ludność lokalną.

W systemie politycznym Wietnamu przewodniczący Prowincjonalnego Komitetu Ludowego decyduje o kierunku rozwoju i jakości zarządzania w danej miejscowości. Przewodniczący Komitetu Inspekcyjnego decyduje o dyscyplinie w partii. Główny Inspektor decyduje o uczciwości w aparacie administracyjnym. Gdy wszyscy trzej urzędnicy nie są mieszkańcami danej miejscowości, zdolność do obiektywnego, bezstronnego i ponad interesami grupy... będzie znacznie wyższa.

Decyzja ta jest dowodem strategicznej wizji Partii w pracy kadrowej i silnej determinacji w dbaniu o integralność aparatu organizacyjnego w terenie.

Wcześniej Biuro Polityczne wydało również surowe rozporządzenie mające na celu zapobieganie „kumoterstwu” w polityce kadrowej. Mowa o rozporządzeniu nr 114-QD/TW z dnia 11 lipca 2023 r. w sprawie kontroli władzy oraz zapobiegania i zwalczania korupcji i negatywizmu w pracy kadrowej.

Biuro Polityczne postanawia, że ​​osoby spokrewnione nie mogą być jednocześnie wyznaczane do pełnienia następujących funkcji: członków tego samego stałego komitetu Komitetu Partii, Komitetu Wykonawczego Partii, Delegacji Partii; zbiorowego kierownictwa agencji i jednostek; kierowników i zastępców kierowników tej samej miejscowości, agencji lub jednostki; kierowników komitetów partyjnych lub kierowników agencji administracyjnych i kierowników agencji, w tym spraw wewnętrznych, inspekcji, finansów, bankowości, podatków, ceł, przemysłu i handlu, planowania inwestycji, zasobów naturalnych i środowiska, wojska, policji, sądów i prokuratury na szczeblu centralnym lub na tym samym szczeblu w miejscowości.

Rozporządzenie 114 wyraźnie stanowi, że akty wykorzystywania i nadużywania swojej pozycji i władzy obejmują wykorzystywanie własnego prestiżu i wpływów, a także wpływów i wpływów członków rodziny do podejmowania decyzji, kierowania, doradzania, proponowania i głosowania zgodnie z własną wolą; zezwalanie członkom rodziny lub bliskim krewnym na wykorzystywanie pozycji, władzy i prestiżu w celu wpływania, manipulowania i ingerowania w poszczególne etapy pracy nad personelem.

Jeśli jednak stwierdzimy, że prośba Biura Politycznego o „delokalizację” liderów ma na celu jedynie uniknięcie „bycia urzędnikami jednej rodziny”, to jest to tylko częściowo prawdą. Drugą ważną kwestią jest szkolenie i motywowanie urzędników do dojrzewania we wszystkich regionach kraju, do kształcenia liderów z nastawieniem na „służenie setkom rodzin”.

Urzędnicy, a zwłaszcza młodzi liderzy, jeśli pozostaną tylko w znanym środowisku pracy, łatwo popadną w stagnację, subiektywizm i nie rozwiną w pełni swojego potencjału. Należy im stawiać wyzwania i dawać możliwości rozwoju w ich „nowej ojczyźnie”, ponieważ, jak nauczał prezydent Ho Chi Minh , „Ciężki trening prowadzi do sukcesu”.

Jednak przeniesieni pracownicy będą musieli zmierzyć się z wieloma trudnościami w nowym miejscu pracy, takimi jak: nieznajomość miejscowej kultury i psychologii, „niepisane zasady”, brak odpowiedniej kadry do rozpoczęcia pracy; mogą też napotkać ukryte przeszkody, a nawet izolację...

Dlatego oprócz potencjału, odwagi i wizji kadr, konieczne jest także udoskonalenie mechanizmów i polityki, stworzenie środowiska pracy i środków ochronnych, zachęcanie do odwagi myślenia, odwagi działania, odwagi podejmowania decyzji, nieobawianie się konfliktów interesów ani ukrytych reakcji w „obcym kraju”, gotowość do dotykania „wąskich gardeł”, które istniały od wielu lat...

Jednocześnie, rotacyjni liderzy potrzebują również czasu, aby ich determinacja przerodziła się w rzeczywistość, np. 3-5 lat. Nie bądź niecierpliwy i nie oczekuj szybkich rezultatów, unikaj sytuacji „wymuszonego dojrzewania”, „czerwonego, ale niedojrzałego”…

Aby wybrać odpowiednie kadry z sercem, wizją i umiejętnościami, by stać się zalążkiem jedności w nowej ojczyźnie, proces oceny kadr musi być dokładny i obiektywny, zgodnie z duchem i treścią Rozporządzenia Biura Politycznego nr 377-QD/TW z dnia 8 października 2025 r. w sprawie decentralizacji zarządzania kadrami i planowania, mianowania, nominacji, czasowego zawieszenia w pracy, zwolnienia ze stanowiska, rezygnacji i zwolnienia kadr.

Rotacja liderów prowincji musi być również powiązana z dwupoziomowym modelem samorządu lokalnego, w którym rola świadomości i zdecydowanego działania szefa rządu jest większa niż dotychczas.

Na początek listopada 2025 r. spośród 34 przewodniczących komitetów ludowych prowincji i miast centralnie zarządzanych 20 zostało przeniesionymi urzędnikami, a ich zmiany zostaną zakończone zgodnie z planem do 15 grudnia.

Wśród nich znaleźli się urzędnicy, którzy zostali przeniesieni w bardzo odległe miejsca, jak np. przewodniczący Ludowego Komitetu Miasta Can Tho Truong Canh Tuyen, pochodzący z prowincji Thanh Hoa; przewodniczący Ludowego Komitetu Miasta Dak Lak Ta Anh Tuan, pochodzący z Hanoi; przewodniczący Ludowego Komitetu Miasta Quang Ngai Nguyen Hoang Giang, pochodzący z Hai Phong...

Rotacja lokalnych liderów to nie tylko „dezorganizacja terenu” dla lidera, ale także silna zmiana świadomości całego systemu politycznego, zwłaszcza kadr, członków partii i osób zatrudnionych w jednostkach administracji wojewódzkiej. W rzeczywistości szef wojewódzkiego komitetu partyjnego lub organu administracyjnego, nawet jeśli pochodzi z innego miejsca, nie „spada z nieba”. Wszyscy oni są dobrze wyszkolonymi kadrami z dużym doświadczeniem, mającymi za sobą wiele stanowisk pracy, które pozwoliły im dojrzeć. Jest to zatem również okazja dla lokalnego aparatu do „odnowy”. Jeśli lokalne kadry, urzędnicy i pracownicy sektora publicznego poprawią swój profesjonalizm i dyscyplinę służby publicznej, nowa polityka Partii w pełni przyczyni się do jej wartości.

Można powiedzieć, że gdy liderzy prowincji mają wizję wykraczającą poza lokalne ograniczenia i ogólnokrajowe strategiczne nastawienie, będzie to źródłem zasobów ludzkich, które pozwolą im, po przeszkoleniu w wielu różnych środowiskach i okolicznościach, stać się wysokimi urzędnikami. Mamy więcej podstaw, by umacniać naszą wiarę w etap „klucza klucza”, który decyduje o wdrożeniu rezolucji Partii w życie, wprowadzając kraj w nową erę.

Source: https://baotintuc.vn/thoi-su/lanh-dao-khong-phai-nguoi-dia-phuong-thu-thach-va-co-hoi-doi-moi-20251111120451386.htm