Uroczystość inauguracji Rady Doradczej ds. Strategii Innowacji 28 stycznia – zdjęcie: KHAC HIEU
W rozmowie z gazetą Tuổi Trẻ, pan Phạm Phú Ngọc Trai – przewodniczący Wietnamskiego Sojuszu Recyklingu Opakowań (PRO Vietnam), a także przewodniczący SACSTI – podkreślił, że innowacje można tworzyć tylko poprzez inne myślenie i inne działanie.
Tylko innowacja może zapewnić miastu Ho Chi Minh City dwucyfrowy wzrost gospodarczy w nadchodzącym okresie.
Pan PHAM PHU NGOC TRAIPołączenie zasobów tworzy wspólną siłę.
* Panie, wiele osób uważa, że rady doradcze w systemie publicznym często… ograniczają się do wydawania rekomendacji. Jakie zatem będą czynniki różnicujące SACSTI?
– To właśnie to pytanie zadawaliśmy sobie od samego początku, tworząc SACSTI. Pierwszą cechą wyróżniającą SACSTI jest bardzo jasne określenie swojej roli.
Rada nie jest organem wykonawczym, nie przydziela budżetów i nie wdraża bezpośrednio projektów.
SACSTI działa jako niezależny „think tank”, którego zadaniem jest utrzymanie strategicznego porozumienia i doradzanie kierownictwu Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh City oraz władzom miasta w zakresie najważniejszych decyzji przed rozmieszczeniem zasobów.
Po drugie, SACSTI koncentruje się na doradztwie w kwestiach fundamentalnych i długoterminowych, zwłaszcza w zakresie trendów w nauce i technologii, obszarów priorytetowych, badań i rozwoju oraz mechanizmów „zamówień”.
Po trzecie, rada od samego początku uczestniczy w projektowaniu ekosystemu innowacji, koncentrując się na trójstronnym modelu powiązań, obejmującym państwo, szkoły i przedsiębiorstwa. Wreszcie, SACSTI odgrywa rolę w przeglądzie i ocenie strategii dla głównych programów i projektów.
* Czyż jednym z największych wyzwań stojących obecnie przed Ho Chi Minh City nie jest kwestia połączenia nauki, rynku, biznesu i polityki, aby wspólnie dążyć do osiągnięcia wspólnego celu, proszę pana?
– Wierzę, że w Ho Chi Minh City nie brakuje wiedzy, innowacji ani utalentowanych ludzi. Znacznie trudniejszym wyzwaniem jest zorganizowanie połączenia tych zasobów, aby stworzyć wspólną siłę.
Jeśli chodzi o konwergencję, kluczowe jest stworzenie „wspólnego sojuszu” opartego na celach rozwojowych miasta.
Gdy już wspólny cel zostanie uzgodniony, uwagi, krytyka i propozycje każdej ze stron muszą koncentrować się na pytaniach, takich jak: jaka jest wartość dodana, jaki jest wpływ i czy służy to długoterminowej strategii rozwoju.
Na przykład, w ramach SACSTI, ustalimy „KPI” dla konkretnych efektów. Kryteria takie jak poziom współpracy między trzema interesariuszami, liczba istotnych projektów realizowanych we współpracy czy zdolność do wywoływania efektu domina muszą być określone ilościowo za pomocą jasnych wskaźników, aby uniknąć fragmentacji działań.
Będzie to wspólna przestrzeń, w której różne perspektywy będą mogły skupić się na wspólnym celu, dzielić się odpowiedzialnością za swoje skutki i przyczyniać się do poprawy jakości decyzji strategicznych.
„Katalizator” powiązania trójstronnego
* Kwestia trójstronnego powiązania była szeroko dyskutowana na przestrzeni lat, ale dlaczego Twoim zdaniem nadal trudno jest nawiązać znaczącą współpracę, która będzie miała wyraźny wpływ na praktykę?
– Uważam, że problem tkwi w tym, że nie zorganizowaliśmy jeszcze powiązań trójstronnych w sposób wystarczająco proaktywny i przełomowy. Uniwersytety koncentrują się na badaniach i szkoleniach, firmy są pod presją rynku, a państwo jest ograniczone przez ograniczenia instytucjonalne i proceduralne.
Bez jasno określonego wspólnego celu i silnego mechanizmu koordynacji współpraca może łatwo stać się jedynie formalnością.
Aby prawdziwie zintegrować te trzy grupy interesariuszy, uważam, że konieczne są proaktywne działania ze wszystkich stron. Rząd musi stworzyć poligon doświadczalny i zaakceptować kontrolowane ryzyko, szkoły muszą być bardziej otwarte na praktyczne i rynkowe problemy, a firmy muszą zaangażować się na wczesnym etapie, gotowe do inwestowania zarówno w krótkim, jak i długim okresie.
W tym kontekście kluczowa jest rola struktur pośredniczących. Struktury te nie zastępują działań zaangażowanych stron, lecz pomagają zidentyfikować mocne strony każdej ze stron, połączyć je we wspólną sieć i zapewnić, że zasoby będą skoncentrowane na celach o istotnym wpływie.
Weźmy na przykład bezzałogowe statki powietrzne (BSP). Mają one potencjał ekonomiczny w logistyce, transporcie i rolnictwie, a ponadto są powiązane z ważnymi potrzebami w zakresie bezpieczeństwa, obronności oraz poszukiwań i ratownictwa.
SACSTI współpracuje obecnie z panem Luong Viet Quoc z RealTime Robotics, wysoko wykwalifikowanym ekspertem w dziedzinie bezzałogowych statków powietrznych, w celu zintegrowania szkoleń i badań na Wietnamskim Uniwersytecie Narodowym w Ho Chi Minh City, przeprowadzając próby w środowisku uniwersyteckim, a jednocześnie reagując na potrzeby miasta.
Innymi słowy, takie wschodzące dziedziny technologii wymagają długoterminowej wizji i stałego wsparcia. Wiele firm technologicznych na całym świecie przez lata nie przynosiło zysków, ale nadal miało szansę na zbudowanie swojej pozycji.
Jeśli Ho Chi Minh City chce stworzyć nowe czynniki wzrostu i osiągnąć dwucyfrowy wzrost, musi myśleć w podobny sposób, a nie koncentrować się tylko na krótkoterminowych wynikach.
* Twoim zdaniem, gdzie przebiega granica między prawdziwą innowacją naukową i technologiczną a innowacją opartą jedynie na sloganach?
– Myślę, że najpierw musimy spojrzeć na innowację w prostszy sposób. Innowacja niekoniecznie musi oznaczać złożone produkty naukowe i technologiczne ani wielkie wynalazki.
Wiele innowacji zaczyna się od małych rzeczy, takich jak inny sposób wykonywania czynności, nowe rozwiązanie zwiększające wydajność, obniżające koszty lub skuteczniejsze rozwiązywanie znanego problemu.
To właśnie te małe, ale autentyczne innowacje, jeśli się je będzie wspierać, gromadzić i rozwijać, staną się podwaliną większych zmian.
Na tym fundamencie rola nowego miasta staje się jasna. Dla Ho Chi Minh City nauka, technologia i innowacje muszą być niemal jedynym strategicznym filarem, który pozwoli osiągnąć dwucyfrowy wzrost.
Jednak innowacyjność Ho Chi Minh City nie może być realizowana w sposób rozproszony. Miasto musi jasno określić swój kierunek, priorytety i harmonogram inwestycji: na których obszarach należy się skupić w pierwszej kolejności, aby osiągnąć efekt, a które obszary należy przygotować w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Brak strategicznych wyborów doprowadzi do rozproszenia zasobów, wzrostu kosztów zarządzania, ale rezultaty nie będą współmierne.
Moim zdaniem granica między prawdziwą innowacją a innowacją opartą na sloganach leży w tym, czy zaczniemy od konkretnych, mierzalnych zmian i odważymy się skupić zasoby na kierunkach, które tworzą wartość.
Kiedy innowacja zmienia sposób, w jaki pracujemy, podejmujemy decyzje i alokujemy zasoby, przestaje być sloganem, a staje się prawdziwą siłą napędową rozwoju.
Studenci biorący udział w badaniach naukowych na Wietnamskim Uniwersytecie Narodowym w Ho Chi Minh City – zdjęcie: KH
Opracowywanie kluczowych technologii w celu wspierania rozwoju regionalnego.
Według profesor dr Nguyen Thi Thanh Mai – dyrektorki Narodowego Uniwersytetu Wietnamskiego w Ho Chi Minh City – SACSTI jest kluczowym filarem doradztwa strategicznego dla Centrum Innowacji Narodowego Uniwersytetu Wietnamskiego w Ho Chi Minh City.
SACSTI będzie przyczyniać się do tworzenia warunków, w których uniwersytety członkowskie Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh City będą mogły bezpośrednio rozwiązywać problemy rynkowe, otrzymają jasne wytyczne dotyczące działalności badawczo-rozwojowej, a tym samym będą mogły promować powstawanie produktów i rozwiązań o potencjalnych zastosowaniach.
Dzięki temu Centrum Innowacji Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh City ma stać się ośrodkiem łączącym ministerstwa, departamenty, miejscowości, przedsiębiorstwa, uniwersytety i inwestorów w celu wspólnego rozwiązywania praktycznych problemów.
Ponadto Centrum Innowacji Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh wykorzysta istniejącą infrastrukturę do budowy silnych grup badawczych, rozwijania kluczowych technologii w najnowocześniejszych dziedzinach, takich jak sztuczna inteligencja, drony i biotechnologia, a jednocześnie będzie się dogłębnie rozwijać w ramach ekosystemu innowacji w Ho Chi Minh.
Tymczasem wiceminister nauki i technologii Hoang Minh stwierdził, że jedną z głównych funkcji i zadań Centrum Innowacji jest łączenie i mobilizowanie zasobów w celu wspierania działalności przedsiębiorstw i organizacji w zakresie innowacji i innowacji technologicznych, a także zapewnianie wspólnych usług i infrastruktury na rzecz innowacji.
W szczególności, biorąc pod uwagę stanowisko Wietnamskiego Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh, pan Minh uważa, że Centrum Innowacji jest miejscem, w którym Ho Chi Minh, a także ministerstwa, departamenty i władze lokalne, mogą śmiało zlecać rozwiązania najważniejszych problemów lokalnych i ogólnokrajowych.
Dzięki udziałowi doświadczonych i cenionych menedżerów, naukowców i przedsiębiorców, SACSTI pomoże wzmocnić powiązania i zmobilizować różne zasoby zarówno w kraju, jak i za granicą.
14 wiodących ekspertów z kraju i ze świata.
SACSTI składa się z 14 członków, na czele których stoi Pham Phu Ngoc Trai. Sektor finansów, inwestycji i rynku obejmuje pana Tran Hung Huy (przewodniczącego rady dyrektorów ACB), pana Dona Lama (dyrektora generalnego VinaCapital) oraz pana Nguyena Ngoc Hoa (przewodniczącego rady dyrektorów Ho Chi Minh City State Financial Investment Company).
Sektor biznesu, technologii i produkcji obejmuje panią Dang Huynh Uc My (przewodniczącą zarządu TTC AgriS - TTC Bien Hoa), pana Le Hong Minha (przewodniczącego zarządu VNG Group), pana Bolata Duisenova (przewodniczącego zarządu Coteccons) i pana Nguyen Thanh My (przewodniczącego zarządu Rynan Technologies Vietnam).
W sektorze nauki, edukacji i polityki znajdują się generał porucznik, profesor dr Nguyen Van Thanh (wiceprzewodniczący Centralnej Rady Teoretycznej), pan Young-Sup Joo (były minister nauki i ICT Korei Południowej), profesor dr Mai Thanh Phong (rektor Uniwersytetu Technologicznego), profesor dr Ngo Thi Phuong Lan (rektor Uniwersytetu Nauk Społecznych i Humanistycznych), profesor nadzwyczajny dr Tran Le Quan (rektor Uniwersytetu Nauk Przyrodniczych) i profesor nadzwyczajny dr Hoang Cong Gia Khanh (rektor Uniwersytetu Ekonomii i Prawa).
Źródło: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Komentarz (0)