Elastyczność i zdolność adaptacji

W obliczu rosnących cen paliw, kosztów surowców i kosztów operacyjnych, firmy w prowincji Tuyen Quang zmagają się ze znaczną presją. Jednak zamiast biernie reagować, wiele firm proaktywnie dostosowało swoje strategie produkcyjne i biznesowe, aby utrzymać działalność.

Produkcja opakowań eksportowych w HITARP Vietnam Company, Phuc Ung Industrial Cluster, Son Duong Commune.

„Gwałtowny wzrost cen” przenosi się z placów budowy na rynek.

Od początku 2026 roku ceny wielu surowców i paliw gwałtownie wzrosły, szczególnie w sektorze budowlanym. Stal, cement, piasek, kamień itp. osiągnęły nowe poziomy cenowe, co spowodowało gwałtowny wzrost kosztów produkcji. W pewnym momencie cena stali wzrosła z około 14 milionów VND do 17 milionów VND za tonę w ciągu zaledwie dwóch miesięcy; wiele innych materiałów również podrożało o 10-15%. Postawiło to wiele firm w trudnej sytuacji, prowadząc nawet do strat w ramach wcześniej podpisanych kontraktów.

Utrzymanie cen w obliczu rosnących kosztów materiałów nie jest łatwym zadaniem, ale dla firm realizujących projekty inwestycji publicznych jest to niemalże wymóg obowiązkowy. W Tan Ha Industrial Joint Stock Company, dostawcy betonu dla wielu kluczowych projektów w prowincji, presja kosztów wywiera silny wpływ na każdy etap produkcji. Jednoczesny wzrost cen cementu, piasku, kamienia i paliwa znacznie podniósł koszty produktów. Jednak, aby zapewnić terminowość projektów i uniknąć zakłóceń w budżetach projektów inwestycji publicznych, firma jest zmuszona utrzymać ceny.

Pan Phung Anh Tuan, Dyrektor ds. Produkcji i Biznesu, szczerze stwierdził: „Wysokie ceny materiałów znacząco podnoszą koszty produkcji. Dla firm realizujących roboty publiczne jest to ogromna presja”. Aby utrzymać ceny, Tan Ha postanowiła „uratować się” poprzez restrukturyzację produkcji, taką jak optymalizacja zużycia surowców, zaostrzenie zasad gospodarowania odpadami, proaktywne zabezpieczenie dostaw środków produkcji oraz negocjowanie długoterminowych umów z partnerami w celu ograniczenia wahań cen. Jednocześnie obniżyli koszty pośredników, poprawili efektywność operacyjną i zaakceptowali niższe marże zysku, aby utrzymać stabilne ceny sprzedaży.

W firmie HITARP Vietnam Company (Phuc Ung Industrial Cluster, Son Duong Commune), produkującej opakowania i plandeki na eksport do Europy, Japonii i Mjanmy, presja jest jeszcze większa, ponieważ koszty produkcji utrzymują się na wysokim poziomie, a produkcja maleje. Pan Lee Hyung Hun, Kierownik Produkcji, stwierdził: „Rosnące ceny surowców podniosły koszty produkcji, a wartość eksportu spadała przez kilka kolejnych miesięcy z powodu słabnącego globalnego popytu konsumenckiego, zwłaszcza na głównych rynkach, takich jak UE i USA”.

Aby zrealizować plan produkcyjny zakładający eksport prawie 10 000 ton plandek rocznie, HITARP skoncentrował się na optymalizacji linii produkcyjnej, ścisłej kontroli kosztów i minimalizacji zbędnych wydatków, aby utrzymać konkurencyjne ceny. Jednocześnie firma proaktywnie rozszerzyła swoje kanały dystrybucji i poszukiwała nowych rynków zbytu, aby zrekompensować spadek zamówień tradycyjnych.

Produkcja drewna na eksport przez Greenhome Flooring Co., Ltd., Thang Quan Industrial Cluster, Yen Son Commune.

Dostosowuj się i dostosowuj.

W obliczu rosnących cen, firmy w prowincji nie pozostały bierne, lecz proaktywnie wdrożyły wiele elastycznych rozwiązań. Jednym z powszechnych podejść jest restrukturyzacja produkcji, dostosowanie skali, koncentracja na kluczowych produktach i ograniczenie dywersyfikacji. Jednocześnie firmy wzmacniają kontrolę kosztów i optymalizują procesy, aby ograniczyć straty.

W pierwszym kwartale 2026 roku spółka akcyjna Tan Quang Cement Joint Stock Company utrzymała stabilne tempo produkcji, z wolumenem produkcji i zużycia wynoszącym 215 000 ton, realizując założony plan. Jednak za tym wynikiem kryje się wysiłek „walki” z presją kosztową, ponieważ ceny surowców do produkcji cementu wzrosły o 10–30% w zależności od rodzaju. W związku z tym cena sprzedaży produktu musiała zostać skorygowana w górę o około 3% w porównaniu z analogicznym okresem w 2025 roku.

Pan Nguyen Trong Du, zastępca dyrektora ds. produkcji, powiedział, że aby złagodzić wpływ wahań cen, firma zdecydowała się na wewnętrzne podejście polegające na „zaciskaniu pasa”: zacieśnianiu współpracy na każdym etapie produkcji, optymalizacji kosztów i promowaniu stosowania technologii redukujących zużycie surowców i paliwa. Od początku 2026 roku firma zainwestowała ponad 10 miliardów VND w system chłodzenia klinkieru, przyczyniając się do zmniejszenia zużycia węgla w procesie produkcji. Ponadto, projekty ochrony środowiska, takie jak systemy filtracji pyłów, systemy oczyszczania spalin i systemy mielenia materiałów, o łącznej wartości ponad 30 miliardów VND, są obecnie w fazie testów.

Jednym z godnych uwagi rozwiązań jest promowanie przez przedsiębiorstwa ponownego wykorzystania materiałów alternatywnych, takich jak żużel z hut stali w prowincji, odpadowe płytki ceramiczne i popiół lotny z elektrowni cieplnych, w celu zmniejszenia zawartości klinkieru w produkcji cementu. To rozwiązanie nie tylko oszczędza zasoby i obniża koszty, ale także przyczynia się do modelu produkcji o obiegu zamkniętym, ograniczając wpływ na środowisko.

Spółka Akcyjna An Hoa Paper, jedno z kluczowych przedsiębiorstw przemysłowych w prowincji, utrzymuje stabilną produkcję o wysokiej wydajności. W ostatnich latach firma konsekwentnie wytwarzała setki tysięcy ton papieru i celulozy rocznie, zapewniając zatrudnienie i dochody swoim pracownikom. Tylko w pierwszym kwartale 2026 roku produkcja osiągnęła około 40 000 ton papieru i celulozy. Pan Hoang Minh Son, Dyrektor ds. Administracji i Zasobów Ludzkich w spółce akcyjnej An Hoa Paper, stwierdził: W kontekście spadającego globalnego popytu i rosnących kosztów produkcji, firma stopniowo dostosowywała swoją strategię sprzedaży, zmniejszając zależność od eksportu i zwiększając udział podaży na rynku krajowym. Takie podejście pozwala firmie działać bardziej proaktywnie w zakresie produkcji, jednocześnie redukując koszty transportu i logistyki.

Nie tylko przedsiębiorstwa podejmują własne działania, ale również władze prowincji Tuyen Quang aktywnie wspierają sektor prywatny w pokonywaniu trudności. Prowincja przyspieszyła reformy procedur administracyjnych, skróciła czas rozpatrywania wniosków i wzmocniła dialog, aby szybko rozwiązywać przeszkody pojawiające się w produkcji i biznesie. Jednocześnie koncentruje się na działaniach mających na celu poprawę otoczenia inwestycyjnego i eliminację wąskich gardeł związanych z gruntami i procedurami, tworząc warunki dla stabilizacji i rozwoju działalności przedsiębiorstw.

Wyzwania niosą ze sobą również szanse; w obliczu „gwałtownego wzrostu cen” wiele firm godzi się na spadek zysków, aby utrzymać udziały w rynku, reputację i zapewnić zatrudnienie swoim pracownikom. Jest to również postrzegane jako test ich zdolności zarządczych i odporności.

Tekst i zdjęcia: Trang Tam

Źródło: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/