Kontrowersje wokół zakupu ryżu w ramach pilotażowego modelu projektu o powierzchni 1 miliona hektarów

CZY MOŻNA TEŻ MYŚLEĆ, że powiązanie zakupu ryżu w pilotażowym modelu projektu uprawy ryżu na obszarze 1 miliona hektarów napotkało problemy, nie tylko ze względu na etap produkcji, ale także z powodu niestabilnej wydajności.

Zerwany link

Spółdzielnia Rolnicza Tien Thuan (Hamlet H2, gmina Thanh An, dystrykt Vinh Thanh) jest pierwszą jednostką w mieście Can Tho, która realizuje pilotażowy projekt uprawy wysokiej jakości ryżu na obszarze 1 miliona hektarów z upraw letnich i jesiennych z 2024 r.

8 lipca 2024 r., podczas pierwszego warsztatu pilotażowego przeglądu modelu Projektu, w którym uczestniczyli liderzy Ludowego Komitetu Miasta Can Tho i wielu jednostek zawodowych, spółka akcyjna Hoang Minh Nhat i spółdzielnia Tien Thuan podpisały umowę ekonomiczną na zakup i sprzedaż świeżego ryżu z 3 kolejnych upraw, w tym upraw letnio-jesiennych 2024 r., upraw jesienno-zimowych 2024 r. i upraw zimowo-wiosennych 2024-2025. Jednak do tej pory, po zakończeniu 3 upraw pilotażowych, realizacja tej umowy nie przebiegała tak sprawnie, jak oczekiwano.

Najnowsze informacje dotyczące zbiorów zimowo-wiosennych w sezonie 2024–2025 pochodzą od pana Nguyen Cao Khai, dyrektora spółdzielni Tien Thuan. Powiedział on, że przed zbiorami ryżu skontaktował się on z pracownikami bezpośrednio odpowiedzialnymi za surowce w przedsiębiorstwie, aby ustalić termin i plan zakupów, ale nie otrzymał odpowiedzi.

Nie udało się osiągnąć porozumienia między przedsiębiorstwami i spółdzielniami uczestniczącymi w modelu pilotażowym. Zdjęcie: Kim Anh.

Według pana Khai, produkcja tego plonu w ramach projektu uprawy wysokiej jakości ryżu na obszarze 1 miliona hektarów przebiegła bez zakłóceń, przy plonach na poziomie 8,6-9 ton/ha. Jednakże ryż zasiany od końca listopada 2024 r. do 8 marca 2025 r. został zebrany z około 10-dniowym opóźnieniem. To opóźnienie spowodowało przejrzałość ryżu, a jego cena rynkowa dla handlowców wynosiła 5700 VND/kg (odmiana ryżu OM5451).

Wiadomo, że podczas zbiorów letnio-jesiennych w 2024 roku, z powodu niekorzystnych warunków atmosferycznych, ryż spadł, a jego jakość nie spełniała norm. W związku z tym spółka akcyjna Hoang Minh Nhat zakupiła ryż w ograniczonych ilościach. Podczas zbiorów jesienno-zimowych w 2024 roku, pomimo współpracy z przedsiębiorstwem, w czasie zbiorów niektórzy członkowie spółdzielni sprzedali ryż osobom trzecim, zmuszając przedsiębiorstwo do przyjęcia, że ​​o jego spożyciu decydują sami ludzie.

Pan Nguyen Van Nhut, dyrektor generalny spółki akcyjnej Hoang Minh Nhat, powiedział, że przyczyną braku zakupu ryżu dla spółdzielni w sezonie zimowo-wiosennym 2024-2025 był fakt, że urzędnik odpowiedzialny za obszar surowcowy, wyznaczony do bezpośrednich rozmów ze spółdzielnią, miał wewnętrzny „spór” ze spółką.

„Firma zasugerowała, że ​​jeśli ten urzędnik nie poradzi sobie z sytuacją, powinien powiadomić spółdzielnię, aby ludzie mogli sprzedawać ryż na zewnątrz. Poza tym, zbiory zimowo-wiosenne są zbyt duże i praca nie może być wykonana” – wyjaśnił pan Nhut.

Ta osoba powiedziała również, że w dwóch poprzednich zbiorach (lato-jesień i jesień-zima 2024 r.) niektóre próbki ryżu z pierwszego modelu pilotażowego Can Tho City nie spełniły norm ze względu na wpływ warunków atmosferycznych, powodując przewracanie się ryżu, co skutkowało niewielką ilością zakupionego towaru.

Skala 50 hektarów w modelu pilotażowym nie stanowi dużej przeszkody dla przedsiębiorstwa. Jednak ze względu na niestabilną koordynację między obiema stronami, częściowo z winy personelu odpowiedzialnego za obszar surowcowy przedsiębiorstwa, prowadzi to do zerwania połączenia w modelu.

Umowa gospodarcza między obiema stronami jasno określa standardy jakości ryżu. Zdjęcie: Kim Anh.

„Departament Rolnictwa i Rozwoju Wsi miasta Can Tho (obecnie Departament Rolnictwa i Środowiska) wybrał firmę Hoang Minh Nhat do udziału w projekcie. W pełni go popieramy, ale potrzebujemy również współpracy spółdzielni, aby zarządzać nim wspólnie z przedsiębiorstwami. Myślę, że niektóre kwestie nie są początkowo wiążące, ale priorytetowo potraktujemy te, które będą najwygodniejsze dla mieszkańców, a w szczególności te, które umożliwią im sprzedaż poza granicami kraju” – powiedział pan Nguyen Van Nhut.

Potrzebny jest mechanizm monitorowania realizacji umowy

Zgodnie z umową podpisaną pomiędzy Hoang Minh Nhat Joint Stock Company i Tien Thuan Cooperative, przedsiębiorstwo zakupi cały ryż w ramach pilotażowego projektu uprawy wysokiej jakości ryżu na obszarze 1 miliona hektarów.

Spółdzielnia Tien Thuan musi zapewnić, że świeży ryż jest zbierany kombajnem i spełnia określone standardy, takie jak: wilgotność (27-29%); zanieczyszczenia, płaskie, popękane (3%); zielone ziarna (5%); uszkodzone ziarna (2%); biały brzuch (3%); ryż mieszany (5%); popękane, połamane ziarna (5%). Jeśli stosunek zielonych i młodych ziaren wynosi 7:3, uszkodzone ziarna przekraczają 3%, zanieczyszczenia przekraczają 5% wagi, a kleisty ryż przekracza 2%, przedsiębiorstwo nie dokona zakupu.

Po rozpoczęciu zbiorów obie strony pobiorą reprezentatywne próbki ryżu do badań. Jeśli ryż spełnia normy dotyczące pozostałości i posiada certyfikat redukcji emisji zgodnie z Projektem, do ostatecznej ceny zakupu zostanie doliczona kwota 300 VND/kg.

Do tej pory Spółdzielnia Rolnicza Tien Thuan zakończyła trzy pilotażowe uprawy ryżu wysokiej jakości na obszarze miliona hektarów. Zdjęcie: Kim Anh.

Jeżeli ceny ulegną nienormalnym wahaniom, wpływającym na zakup, obie strony omówią i uzgodnią konkretną cenę i ilość dostawy.

W przypadku opadnięcia lub zalania ryżu z powodu warunków atmosferycznych, przedsiębiorstwo będzie renegocjować cenę ze spółdzielnią. Ponadto, jeśli ryż nie spełnia wymaganych norm, przedsiębiorstwo ma prawo odmówić zakupu.

W związku z tym umowa zawiera jasne postanowienia dotyczące standardów kupowanego ryżu, cen, metod zakupu oraz odpowiedzialności stron. Chociaż przedsiębiorstwo nie odniosło jeszcze żadnych skutków, postawiło spółdzielnię w biernej pozycji w poszukiwaniu konsumentów. Jednocześnie wywołało to obawy rolników przed dalszym uczestnictwem w modelach zrzeszeniowych.

Z drugiej strony, niewywiązywanie się spółdzielni z podpisanych umów powoduje również niestabilność łańcucha dostaw, utrudniając przedsiębiorstwom dokonywanie zakupów na czas i powodując utratę zaufania do współpracy.

Projekt uprawy wysokiej jakości ryżu na milion hektarów to słuszna polityka rządu, mająca na celu zwiększenie wartości wietnamskich produktów ryżowych. Jednak historia spółdzielni Tien Thuan pokazuje, że bez zrównoważonego łańcucha dostaw rolnicy nadal narażeni są na utratę produkcji. Największym problemem jest obecnie nie tylko etap produkcji, ale także utrzymanie stabilnej produkcji. Należy również rozważyć stworzenie mechanizmu monitorowania realizacji umów między przedsiębiorstwami a spółdzielniami.

Po roku uczestnictwa w modelu pilotażowym lider Hoang Minh Nhat Company ocenił, że aby model był skuteczny, przedsiębiorstwa i spółdzielnie biorące udział w Projekcie muszą zacieśnić współpracę, zapewniając harmonię interesów wszystkich stron.

Firmy muszą dysponować wystarczająco mocną infrastrukturą, aby zapewnić nieprzerwany dostęp do zakupów ryżu. Zdjęcie: Kim Anh.

W perspektywie długoterminowej powiązanie konsumpcji ryżu w ramach Projektu musi zostać wdrożone bardziej radykalnie i synchronicznie. Oprócz rozwiązywania problemów w łańcuchu dostaw ryżu, przedsiębiorstwa muszą dysponować zapleczem i infrastrukturą (suszarniami, środkami transportu, zakładami przetwórczymi), aby zapewnić terminowe zakupy.

W szczególności zakupy ryżu mają charakter sezonowy, ale niemal każdego roku firmy pozostają bierne pod względem maszyn, sprzętu, a zwłaszcza kapitału. Jest to również częsty problem, z którym boryka się wiele firm eksportujących ryż w delcie Mekongu.

Aby projekt uprawy ryżu na obszarze 1 miliona hektarów zakończył się sukcesem, uczestniczące w nim przedsiębiorstwa muszą dysponować wystarczająco mocną infrastrukturą, taką jak: system magazynowy i piec suszarniczy do szybkiego przetwarzania ryżu po zbiorach; zespół wykwalifikowanego personelu do efektywnej koordynacji obszarów surowców; oraz wystarczająco dużym źródłem kapitału, aby zagwarantować nieprzerwane zakupy.

Po stronie spółdzielczej konieczne jest ściślejsze zarządzanie realizacją umów, aby uniknąć sytuacji, w której rolnicy sprzedają ryż samodzielnie, oraz bardziej proaktywna koordynacja z przedsiębiorstwami w celu zapewnienia ciągłości informacji. Ponadto konieczne jest opracowanie planu awaryjnego na wypadek ryzyka sezonowego i lepsze monitorowanie procesu uprawy w celu poprawy jakości produktu.

Source: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html