model odniesienia dla Wietnamu

Czwarta rewolucja przemysłowa dynamicznie rozwija się na całym świecie, skłaniając kraje do skupienia się na rozwoju branż zaawansowanych technologii, takich jak półprzewodniki i sztuczna inteligencja (AI). W regionie Azji Południowo-Wschodniej Malezja poczyniła imponujące postępy, awansując na drugie miejsce po Singapurze i znacznie wyprzedzając pozostałe kraje ASEAN.

Malezja staje się jasnym punktem w azjatyckim wyścigu technologicznym. (Źródło: Instagram)

Dzięki wczesnym działaniom strategicznym Malezja staje się jasnym punktem w azjatyckim wyścigu technologicznym. Wśród krajów Azji Południowo-Wschodniej Malezja stanowi przykład sukcesu, z wieloma wartościowymi przykładami wartymi nauki i odniesienia dla Wietnamu w procesie rozwoju branż zaawansowanych technologii, zwłaszcza półprzewodników i sztucznej inteligencji.

Naprzód, ale podobnie

Malezja i Wietnam, choć znajdują się na różnych etapach rozwoju gospodarczego , wykazują wiele istotnych podobieństw pod względem struktury gospodarczej. Przede wszystkim w obu krajach sektor usług ma największy udział w PKB, zazwyczaj odpowiadając za około 40-50%. Odzwierciedla to ogólny trend przechodzenia gospodarek z działalności produkcyjnej na handel, finanse i turystykę.

Ponadto sektor przemysłowy zajmuje równie ważną pozycję w strukturze gospodarczej Malezji i Wietnamu, z udziałem wahającym się w granicach 30-40%. Warto zauważyć, że przemysł wytwórczy i przetwórczy są głównymi motorami wzrostu tego sektora w obu krajach, głównie dzięki wkładowi bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). Tymczasem sektor rolny wykazuje tendencję do stopniowego zmniejszania swojego udziału i obecnie stanowi zaledwie około 10% PKB Malezji i Wietnamu.

Przemysł wytwórczy i przetwórczy stanowią główną siłę napędową sektora przemysłowego obu krajów. Oprócz podobnych struktur przemysłowych, modele wzrostu gospodarczego obu krajów wykazują również wiele podobieństw w procesie rozwoju. Na wczesnym etapie zarówno Malezja, jak i Wietnam opierały się w dużej mierze na eksploatacji zasobów naturalnych i eksporcie produktów rolnych. Jednak od tego czasu oba kraje stopniowo przekształciły się w gospodarkę zorientowaną na eksport, opartą na przemyśle lekkim, montażu i produkcji, w której kluczową rolę odgrywają bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ). Wkraczając w obecny etap, zarówno Malezja, jak i Wietnam podejmują wysiłki w celu rozwoju gospodarki opartej na usługach i wiedzy, z coraz większym wykorzystaniem osiągnięć nauki i techniki .

Malezja i Wietnam to kraje o dużej otwartości rynku, aktywnie uczestniczące w wielostronnych i dwustronnych umowach o wolnym handlu. Dlatego eksport i pozyskiwanie bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) to dwa najważniejsze czynniki napędzające wzrost gospodarczy obu krajów w ostatnim czasie. Obroty eksportowe Malezji i Wietnamu często stanowią bardzo wysoki odsetek, przekraczający 50% PKB. Jest to dość typowa cecha gospodarek rozwijających się, silnie uzależnionych od rynków zewnętrznych. Jednocześnie kapitał BIZ również znacząco przyczynia się do wzrostu obu krajów, zwłaszcza w zorientowanych na eksport sektorach produkcji i przetwórstwa.

Jednym z czynników, który pomaga Malezji i Wietnamowi utrzymać przewagę konkurencyjną w eksporcie i przyciągać bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ), jest liczna i tania siła robocza. Jest to szczególnie istotna zaleta dla branż pracochłonnych, takich jak przemysł tekstylny, obuwniczy i montaż podzespołów elektronicznych. Ponadto oba kraje mają korzystne położenie geograficzne, wiele portów głębokowodnych i dobrze rozwiniętą infrastrukturę logistyczną. Czynniki te stworzyły solidne podstawy dla przełomu w eksporcie i inwestycjach zagranicznych zarówno Malezji, jak i Wietnamu w ostatnim czasie.

Krótko mówiąc, mimo że Malezja i Wietnam znajdują się na dwóch różnych etapach rozwoju, wciąż wykazują wiele istotnych podobieństw w strukturze gospodarczej, modelu wzrostu i przewagach konkurencyjnych. Te wspólne cechy stworzyły wiele możliwości współpracy między oboma krajami, a jednocześnie pozwoliły Wietnamowi czerpać z cennych doświadczeń Malezji w procesie rozwoju i integracji.

Premier Pham Minh Chinh bierze udział w dyskusji z globalnymi przedsiębiorstwami na temat współpracy w zakresie rozwoju sztucznej inteligencji, układów scalonych i ekosystemów podczas dorocznego Światowego Forum Ekonomicznego 2024 w Szwajcarii, 16 stycznia 2024 r.

Podróż po Malezji i lekcje odniesienia

Droga Malezji do stania się potęgą w dziedzinie półprzewodników i sztucznej inteligencji (AI) przebiegała przez wiele etapów, dzięki nieustannym wysiłkom rządu i współpracy wielu interesariuszy. W trakcie tego procesu Malezja wdrożyła wiele synchronicznych i kompleksowych rozwiązań, od długoterminowego planowania strategicznego, przez budowę korzystnego ekosystemu, przyciąganie inwestycji zagranicznych, po rozwój zasobów ludzkich i promowanie badań naukowych.

W sektorze półprzewodników Malezja bardzo wcześnie wdrożyła rozwiązania mające na celu przyciągnięcie inwestycji zagranicznych. Rząd wprowadził wiele atrakcyjnych pakietów zachęt podatkowych, gruntowych, infrastrukturalnych i kadrowych, aby przyciągnąć gigantów technologicznych. Jednym z najbardziej typowych projektów jest Kulim Hi-Tech Park, park zaawansowanych technologii (CNC), założony w 1996 roku w stanie Kedah w północnej Malezji.

Rząd Malezji zapewnił specjalne zachęty w zakresie podatków, gruntów, infrastruktury i zasobów ludzkich, aby uczynić Kulim atrakcyjnym miejscem dla producentów chipów i półprzewodników. Na przykład, Intel – amerykański gigant technologiczny – zdecydował się na budowę fabryki chipów o wartości 1,3 miliarda dolarów w Kulim Hi-Tech Park już w 1996 roku. Jest to uważane za ważny kamień milowy, stanowiący punkt zwrotny w dążeniach Malezji do stania się centrum produkcji chipów.

Następnie, pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku, kolejne duże firmy technologiczne, takie jak AMD, Fairchild, Infineon, Fuji Electric, Renesas…, sukcesywnie otwierały fabryki w Malezji. W 2005 roku AMD otworzyło w Kulim fabrykę chipów o wartości 1,7 miliarda dolarów. W tym samym czasie Infineon również stale zwiększał swoje inwestycje w Malezji, osiągając łączny kapitał sięgający 2 miliardów dolarów w 2008 roku. Obecność tych „wielkich graczy” przyczyniła się do powstania kompletnego łańcucha dostaw i silnego klastra branżowego dla malezyjskiego przemysłu półprzewodników.

Dzięki powyższym wysiłkom malezyjski przemysł półprzewodników poczynił spektakularny postęp w latach 90. i 2000. Do dziś branża ta generuje około 25% PKB i ponad 40% całkowitego eksportu Malezji, co czyni ten kraj szóstym co do wielkości eksporterem w branży półprzewodników, generując dużą wartość dodaną i setki tysięcy wysokiej jakości miejsc pracy.

W dziedzinie sztucznej inteligencji Malezja również poczyniła znaczące postępy. W 2020 roku Malezja powołała Narodowy Komitet ds. Blockchainu i Sztucznej Inteligencji (NBAIC) oraz uruchomiła Narodowy Plan Rozwoju AI, aby promować inwestycje i wdrażanie rozwiązań AI w praktyce. NBAIC działa pod przewodnictwem Narodowej Rady ds. Sztucznej Inteligencji (4IR), której przewodniczy premier Malezji. Plan wskazuje cztery priorytetowe obszary rozwoju AI, w tym opiekę zdrowotną, edukację, usługi finansowe i transport.

Jednocześnie Mapa Drogowa określa 19 strategii i 62 konkretne inicjatywy mające na celu budowanie krajowych fundamentów i potencjału w zakresie sztucznej inteligencji, stworzenie kompleksowego otoczenia prawnego, promowanie współpracy między sektorem publicznym i prywatnym, przyciąganie inwestycji i rozwój talentów w tej dziedzinie. W 2022 roku Malezja przyjęła 5 Narodowych Map Drogowych Technologii, obejmujących rozwój technologii w dziedzinach takich jak elektronika i elektronika, technologia blockchain, sztuczna inteligencja (AI), zaawansowane technologie materiałowe oraz robotyka w latach 2021–2030. W szczególności, Krajowa Mapa Drogowa AI określa wizję uczynienia z Malezji wiodącego centrum innowacji i zastosowań sztucznej inteligencji w regionie ASEAN do 2030 roku.

Kulim Hi-Tech Park w Malezji.

Malezja promuje wszechstronną współpracę między rządem, środowiskiem akademickim, przemysłem i społeczeństwem w celu zbudowania kompleksowego ekosystemu w dziedzinie sztucznej inteligencji. Na wiodących malezyjskich uniwersytetach powstało wiele centrów badawczych nad sztuczną inteligencją. Ponadto rząd zapewnia wsparcie kapitałowe i tworzy korzystne ramy prawne dla startupów technologicznych, aby mogły one łatwo badać i komercjalizować zastosowania sztucznej inteligencji w różnych dziedzinach. Malezja ma również plan, aby znaleźć się w gronie 20 najlepszych ekosystemów startupowych na świecie.

Kolejnym ważnym elementem malezyjskiej strategii lidera technologicznego jest szkolenie wysokiej jakości kadr. Kraj poświęcił wiele uwagi rozwojowi systemu szkolnictwa wyższego i zawodowego, aby zapewnić wysokiej jakości kadry dla branż zaawansowanych technologii, takich jak półprzewodniki i sztuczna inteligencja. Co więcej, rząd Malezji wdrożył również wiele programów mających na celu przyciągnięcie do pracy utalentowanych ekspertów i inżynierów z zagranicy, co wzmocni krajowe zasoby ludzkie.

W rzeczywistości Wietnam i Malezja mają wiele podobieństw pod względem warunków i struktur gospodarczych. Dlatego rozwiązania wdrożone przez Malezję mogą być elastycznie wdrażane przez Wietnam i dostosowane do kontekstu kraju.

Wietnam od dawna orientuje się na rozwój technologii 4.0, ale teraz konieczne jest skonkretyzowanie strategii dla ważnych dziedzin technologicznych, takich jak półprzewodniki, przetwarzanie w chmurze, duże zbiory danych, IoT (Internet rzeczy) itp. Jednocześnie priorytetem w strategii rozwoju gospodarczego kraju powinno stać się stworzenie mechanizmów zachęt i polityk mających na celu przyciągnięcie dużych zagranicznych inwestorów w dziedzinie półprzewodników i sztucznej inteligencji.

Doświadczenia Malezji pokazują, jak ważne jest tworzenie klastrów przemysłowych high-tech, aby zbudować sprzyjający ekosystem dla wspólnego rozwoju firm, od produkcji po badania i rozwój. Zwiększenie inwestycji w badania naukowe i rozwój aplikacji AI będzie również sprzyjać firmom, zwłaszcza wietnamskim startupom technologicznym, awansom w łańcuchu wartości. Chociaż jesteśmy w tyle, możemy pójść na skróty i wyjść na prowadzenie, inwestując w nowoczesną infrastrukturę i sprzęt.

Lekcja Malezji pokazuje również szczególne znaczenie wysokiej jakości zasobów ludzkich dla spełnienia wymagań zaawansowanych technologicznie sektorów. Poprawa jakości kształcenia uniwersyteckiego i technicznego szkolenia zawodowego musi iść w parze z promowaniem pracy Wietnamczyków za granicą poprzez odpowiednią politykę, w tym ewentualne wprowadzenie konkretnych mechanizmów pilotażowych dotyczących poziomu wynagrodzeń, świadczeń i programów socjalizacyjnych, aby przyciągnąć ekspertów i utalentowanych pracowników technologicznych do pracy w kraju.

Narodowe Centrum Innowacji w Parku Technologicznym Hoa Lac (NIC Hoa Lac). (Źródło: Dan Tri)

Potencjał współpracy wielopoziomowej

Przede wszystkim konieczne jest zidentyfikowanie Malezji jako rozwiniętego partnera, który wyprzedza, ale nie jest zbyt odległy i ma podobieństwa, z którymi można się utożsamić. Na tej podstawie należy promować wymianę na wysokim szczeblu i kontakty między agencjami wietnamskimi a władzami Malezji. Dzięki tym wizytom i wymianie obie strony mogą omawiać politykę, przepisy i mechanizmy promujące współpracę dwustronną, tworząc warunki do podpisywania konkretnych umów i memorandów o porozumieniu w sprawie transferu technologii, transformacji cyfrowej i innowacji.

Z lokalnej perspektywy wietnamskie prowincje i miasta powinny aktywnie uczyć się i analizować doświadczenia w zakresie budowy infrastruktury i polityki zachęt inwestycyjnych w niektórych stanach Malezji, które przodują w sektorze zaawansowanych technologii. Niektóre typowe lokalizacje, takie jak stan Penang, „Dolina Krzemowa Azji Południowo-Wschodniej”, mogą stanowić cenny wzór dla wietnamskich ośrodków w zakresie tworzenia klastrów przemysłu półprzewodnikowego, przyciągania inwestycji i rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich.

Stan Selangor z inteligentnym miastem Cyberjaya, skupiającym wiele wiodących korporacji technologicznych, jest typowym przykładem budowania infrastruktury oraz ekosystemu startupów i innowacji. Stan Johor z parkiem technologicznym Iskandar Puteri realizuje model bliskiej współpracy między instytutami badawczymi, uniwersytetami i przedsiębiorstwami. Stan Kedah, gdzie skoncentrowanych jest wiele parków przemysłowych, takich jak Kulim Hi-Tech, przyciąga duże międzynarodowe korporacje, takie jak Intel, Bosch i Panasonic, inwestujące w takie obszary jak produkcja półprzewodników, elektronika i sprzęt medyczny.

Z biznesowego punktu widzenia wietnamscy inwestorzy powinni wykorzystać okazję do nawiązania kontaktu, poznania i współpracy z wiodącymi malezyjskimi korporacjami technologicznymi, takimi jak: Silterra Malaysia, producent analogowych, mieszanych i logicznych układów scalonych półprzewodnikowych; Inari Amertron, dostawca kompleksowych usług produkcji, montażu i testowania produktów RF, optycznych i czujnikowych; Unisem (M) Berhad, specjalista w zakresie zaawansowanych usług przetwarzania i pakowania półprzewodników; Vitrox Corporation, firma słynąca z rozwiązań z zakresu automatyzacji, kontroli optycznej i sztucznej inteligencji (AI) dla przemysłu półprzewodnikowego; lub Oppstar Technology, startup dostarczający aplikacje AI do optymalizacji produkcji i analizy danych przemysłowych.

Aby skutecznie wdrożyć powyższe działania, konieczna jest ścisła koordynacja działań Ministerstwa Spraw Zagranicznych, naszego przedstawicielstwa w Malezji oraz odpowiednich agencji krajowych, takich jak Ministerstwo Nauki i Technologii, Ministerstwo Przemysłu i Handlu, Ministerstwo Informacji i Komunikacji, Izba Przemysłowo-Handlowa itp. Jednocześnie konieczne jest pozyskanie wsparcia stowarzyszeń branżowych, środowiska biznesowego i wietnamskich ekspertów w Malezji, aby skutecznie wykorzystać ogromny potencjał współpracy z Malezją w tych obszarach.

Źródło: https://baoquocte.vn/cong-nghe-ban-dan-va-tri-tue-nhan-tao-o-malaysia-mo-hinh-tham-khao-cho-viet-nam-277138.html