MU popełniło błąd z Amorimem od samego początku.

Ruben Amorim nie poniósł porażki tylko z powodu taktyki czy osobowości. Poniósł porażkę, ponieważ MU kontynuowało budowę niejasnego projektu, w którym odpowiedzialność była rozmywana, a błędy zawsze maskowane słowem „cierpliwość”.

Ruben Amorim został zwolniony z Manchesteru United.

Manchester United mianował Rubena Amorima swoim pierwszym „głównym menedżerem” od prawie 150 lat. W rzeczywistości jednak nigdy nie do końca wiedzieli, czego oczekują od tego tytułu.

Prawdziwy „trener” musi działać w ramach stabilnej struktury, w której władza, odpowiedzialność i strefy wpływów są jasno określone. MU tego brakuje. A Amorim od pierwszego dnia objął stanowisko, w którym nikt nie był jednomyślny co do tego, jak go wykorzystać.

„Jestem menedżerem, trenerem i muszę wybrać zawodników”. To stwierdzenie na konferencji prasowej z okazji premiery nie było błędem językowym. To był pierwszy sygnał, że ten projekt był wadliwy od samego początku.

MU chce struktury, ale działa instynktownie.

INEOS przybył na Old Trafford z obietnicą, że „dorośli będą w pokoju”. Jason Wilcox, Omar Berrada, Dan Ashworth – nazwiska, które miały wprowadzić porządek. Ale porządek nie bierze się z tytułów, a z konsekwentnego podejmowania decyzji.

Dan Ashworth szybko się pojawił i odszedł. Stanowisko dyrektora sportowego pozostało nieobsadzone w momencie, gdy stabilność była najbardziej potrzebna. Tymczasem Amorimowi nakazano „skupić się wyłącznie na trenowaniu” i zepchnięto na pierwszą linię frontu, aby zniósł całą presję związaną z wynikami.

MU chce rozdzielić władzę, ale brakuje jej zdecydowania, aby ochronić stworzoną przez siebie strukturę.

Liverpool i West Ham miały wątpliwości co do zdolności Amorima do adaptacji w Premier League. Manchester United nie. Albo wiedział, ale postanowił to zignorować.

Amorim pochodzi ze środowiska, w którym menedżer ma niemal absolutną kontrolę, a czas jest cennym zasobem. Premier League nie kieruje się tą logiką, zwłaszcza Manchester United, gdzie każdy trening i każde oświadczenie są analizowane.

Amorim wywodzi się ze środowiska, w którym trener ma niemal absolutną kontrolę, a czas jest uważany za cenny atut.

Gadatliwość, bezpośredniość i wybuchy emocji Amorima nie stanowiły problemu w Portugalii. Na Old Trafford jednak były trucizną. Nazwał swoją drużynę jedną z najgorszych w historii klubu. Otwarcie przyznał, że nie jest wystarczająco dobry. Przesadził z reakcją na Kobbiego Mainoo, tylko po to, by rzucić wyzwanie akademii, jednemu z niewielu pozostałych symboli Manchesteru United.

Menedżer bez „filtrowania mediów” nie przetrwa w MU. Zarząd musi o tym wiedzieć. Ale i tak wybrali Amorima.

Wytrwałość przeradza się w upór.

Formacja 3-4-3 była znakiem rozpoznawczym Amorima. Jednak w Premier League szybko stała się słabością, którą wielokrotnie wykorzystywano. Zawodnikom brakowało jasnego podziału ról. System defensywny był stale niezrównoważony. Przejścia między formacjami były chaotyczne.

Zamiast szybko się dostosować, Amorim postanowił znosić cierpienie. Nazwał to „niezbędnym cierpieniem”. Problem w tym, że cierpienie nie przynosi postępu.

Kiedy Amorim w końcu eksperymentował z obroną czteroosobową w grudniu 2025 roku, jego wyjaśnienia okazały się jeszcze bardziej szkodliwe niż sama późna zmiana. „Nie mogłem wprowadzić tej zmiany, bo zawodnicy myśleliby, że robię to z waszej winy” – powiedział Amorim.

To był moment, w którym Amorim przyznał, że utrzymywanie systemu, który został już dopracowany, służyło jedynie ochronie jego wizerunku jako osoby silnej. Trener, który przedkłada status jednostki nad skuteczność zbiorową, jest nieodwracalną wadą w każdym dużym projekcie.

Gadatliwość, bezpośredniość i wybuchy emocji Amorima nie stanowiły problemu w Portugalii. Na Old Trafford jednak były trucizną.

W zeszłym sezonie MU zajęło 15. miejsce. Skład był nierówny. Amorim dostał więcej czasu. Lato 2025 roku przyniosło znaczące transfery: Cunhę, Mbeumo i Sesko. Carrington awansował. Brak europejskich rozgrywek, mniej wymagający terminarz.

Wszystkie warunki ponownego wykonania są spełnione.

Ale MU nadal nie poprawiło się pod względem fundamentalnym: słaba obrona, powolna reakcja, brak wyraźnej tożsamości. Amorim wygrał 19 z 50 meczów. Nie na tyle źle, żeby nazwać to katastrofą, ale zbyt słabo, żeby uzasadnić długoterminowy projekt.

Pytanie, które należy zadać brzmi: czy MU kontynuowało związek z Amorimem, ponieważ wierzyło, że miał rację, czy też dlatego, że zabrakło im odwagi, by przyznać, że podjęli złą decyzję?

Zwolnienie Amorima nie rozwiązało sedna problemu. Był on zaledwie pierwszym „głównym menedżerem”, ale nosił w sobie typowe dolegliwości ery po Sir Alexie: niejednoznaczną władzę, luźną strukturę i rozmytą odpowiedzialność.

Sir Jim Ratcliffe powiedział kiedyś, odchodząc z Ten Hag: „Czy niestabilna forma to wina menedżera, czy organizacji?”. Manchester United nigdy nie odpowiedział jednoznacznie na to pytanie. A ponieważ nie udzielił na nie odpowiedzi, wciąż powtarzał te same błędy.

Amorim przybył z wielkim pomysłem. Ale Manchester United nie jest miejscem na eksperymenty z projektami, które nie zostały odpowiednio zaprojektowane. Na Old Trafford sama teoria nie wystarczy, by przetrwać. Liczą się tylko jasność, konsekwencja i odpowiedzialność.

Amorim odszedł. Pytanie brzmi: czego nauczył się MU, czy po prostu szykują się do budowy kolejnego wadliwego projektu?

Źródło: https://znews.vn/mu-da-sai-voi-amorim-tu-dau-post1617064.html